招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-30在采购与招标网发布 天河区民政局2024年福利彩票公益金资助项目情况公开（广州市天河区慈善超市示范点建设及服务项目）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 　　为便于社会各界及时了解福利彩票公益金的用途去向，彰显福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，加强社会监督，促进福利彩票事业持续健康发展，根据《彩票公益金管理办法》《民政部彩票公益金使用管理信息公开办法》等要求，现对我单位（略）年度福利彩票公益金资助项目信息公告如下：　　一、项目信息　　（一）项目名称　　（略）示范点建设及服务项目　　（二）项目主要内容　　负责（略）示范点日常运营管理工作，提供款物募集、困难群众救助、志愿服务、便民服务、推广慈善项目、接受慈善咨询、开展慈善服务、弘扬慈善文化等服务。　　（三）项目周期　　项目服务周期两年，其中第一年服务期为（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日。　　（四）资金规模和执行情况　　（略）财政转移（略）慈善促进服务项目资金（略），截至（略）年6月，该公益金项目资金总共（略）项目（略）服务经费8.（略），资金结余（略）.（略），执行率（略）.（略）%。　　（五）项目负责人及联系方式　　项目负责人：（略）系电话：（略）　　二、项目成果　　（一）项目完成情况和支出内容　　1、建立规范化服务机制。一是建设物品捐赠管理体系。完善物品管理制度，建立库存管理机制，实现捐赠物品（略）、出库、盘点等环节的规范化管理。建立（略），定期汇总并公示捐赠物品数量及去向，确保信息公开透明。落实慈善帮扶资源供需精准对接工作，建立困难群众需求评估清单，实施精准帮扶，确保物资（略）到最需要的群体手中。二是（略）络。积极拓展多（略），与小（略）、天河车陂妙弦坊琴行、“小草公益”志愿服务组织、善爱行（略）、三恩助残就业机构、中医康复理疗等本（略）、社会组织等建立战略合作关系，探索“慈善+”融合服务模式，共同助力公益慈善事业发展。汲取先进经验做法，（略）洋城特惠店调研学习、寻经问宝，学习其日常运营模式及物资管理经验。三是强化志愿服务体系（略）账号申请工作，优化志愿者招募、培训、服务、激励等机制，提升志愿者服务效能，成功招募并培育7名（略）志愿者，涵盖退休工人、全职家庭主妇及在校高校生等群体，志愿者队（略）结构多（略）。　　2、开展亲民化慈善活动。结合自身优势资源和在地特色，充（略）公共空间，举办特色鲜明突出、形式新颖丰富、群众踊跃参与的慈善主题活动，例如（略）联合举办“迎新春、促和谐、共欢乐”主题公益慈善义卖活动筹集善款（略）.（略）；（略）年（略）期间，围绕“全运迎新春，健康与爱心同行”主题理念，通过开展艺术展演、非遗体验、手写春联及慈善义卖活动筹集善款2.（略）；联合正佳（略）创新发起“爱心包菜”助农扶困义卖活动筹集善款（略）等等，募捐活动均获得社会的广泛关注与支持。　　3（略）络。积极（略）域交流学习，（略）、（略）居委、企业、社会组织等保持密切沟通协作，构建稳固合作关系。采取群众喜闻乐见的方式策略，通过利用微（略）发布项目动态，制作宣传单张、慈善贴纸等物料进行派发，举办主题活动、义卖活动等（略）线下（略），传播慈善理念，提高项目影响力和知晓率。　　4（略）。拓宽慈善募（略）筹款工具，在“慈善天河”小程序上线“善城暖屋”（略）项目，以项目为牵引，（略）络募捐有机结合，（略）线下协同驱动持续发力，进一步提高筹款效率和传播效率，目前项目累计筹集善款（略）.（略），参与募捐（略）人次。　　5、推动精准化帮扶服务。启动困难群体需求调研与“微心愿”帮扶计划，在深入开展需求调研基础上形成帮扶需求清单，完善供需资源精准匹配机制，实现捐赠款物与受助对象的精准对接。目前联（略）、（略）社工站累计开展针对困难群众和特殊群体的专项服务活动7场，精准派发物资（略）件，服务困境群体（略）人次。　　（二）绩效目标完成情况　　1、社会效益方面。一是有效（略）合社会资源，推动慈善事业发展。二是（略）居民参与慈善的积极性，营造良好的慈善氛围。三是为困难群众提供切实帮助，改善其生活质量。　　2、经济效益方面。一是通过（略）运营，实现社会资源的有效利用。二是带动相关产业发展，创造就业机会。　　3、可持续性方面。一是建立完善的运营管理机制，确保项目长期稳定运行。二是培育志愿者队（略），为项目持续发展提供人力保障。三是探索创新服务模式，增强项目自身造血功能。　　（三）绩效指标完成情况　　截至（略）年6月，完（略）级（略）示范点1个，项目配备专职负责人1名，项目服务对象满意度达（略）%以上，以上全部达成年度预期指标。项目固定服务对象（略）人，完成年度预期指标比例（略）%；开展慈善服务活动6场，完成年度预期指标比例（略）%。未达标原因如下：本项目于（略）年（略）月完成招标采购，服务周期两年，第一年服务期为（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日，目前项目仅运营7个月，未能全额达成年度预期指标。　　三、存在问题和改进措施　　（略）示范点运作半年多，虽然在规范运营、服务开展、资源（略）合、品牌塑造等方面取得一定成效，但也仍有较大提升空间。下一（略）将指导项目承接机构从以下方面持续完善提升：一是（略）合作。持续推进恒常流动摊位宣传义卖，有序筹备“清明暖人心”、重阳节中秋节、全运会主题活动等，深（略）、居委、社会组织等协作共建，有效扩大服务覆盖面和影响（略）络。积极跟进与羊城晚报等企业单位达成的合作意向，深化现有慈善伙伴关系，持续链接多（略）化社会慈善资源，拓展新的物品捐赠或资金（略）。三是强化困境群体帮扶。正式启动并落实“微心愿”征集、认领、实现计划，设（略），探索就业帮扶（种子店长培育）（略）径。四是规范志愿团队管理。完善志愿者招募、培训、激励机制，有效提升志愿服务参与度和专业性。五是打造服务品牌。持续利用（略）加强服务宣传，重点围绕全运会等热点策划主题活动，讲好“善城暖屋”的动人故事。（略）查看原文