招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-30在采购与招标网发布 琼海市潭门中心渔港升级改造项目绩效自评报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）渔港升级改造项目绩效自评报告索引号：（略）-（略）　　类：农业、林业、水利、气象发文机关：（略）成文日期：（略）年（略）月（略）日文号：无发布日期：（略）年（略）月（略）日主（略）渔港升级改造项目绩效自评报（略）渔港升级改造项目绩效自评报告 一、项目概况一项目基（略）渔港升级改造项目主要建设内容：新建综合渔业管理码头泊位长度（略）m，北侧布置（略）个小型渔船泊位可兼靠交通船、渔政船和休闲渔船，泊位总长（略）m;南侧布置6个休闲渔业泊位，泊位总长（略）m。加固改造北侧防波堤（略）m;修复海堤（略）m;改造沙（略）渔港一、二期水（略）疏浚。新建导助航以及生产配套设施、供水、供电、照明通信、消防、景观等。（二）项目立项情况（略）年8月（略）日，（略）发展和改革委员会以（略）渔港升级改造项目可行性研究报告的批复》（海发改审批〔（略）〕（略）号）批复该项目可行性研究报告。（略）年5月8日，（略）发展和改革委员会以（略）渔港升级改造项目初步设计及概算的批复》（海发改审批〔（略）〕（略）号）批复该项目初步设计概算报告。（三）实施主体该项目建设（略），施工单位为（略），监理单位为（略）公司，勘察单位为（略），（略）。二、项目决策及资金使用管理情况（一）项目决策情况该项目（略）作为建设单位，根据（略）年4月（略）作为该项目代管单位，协同推进项目施工建设。（二）项目资金使用情况（略）年该项（略）级专项债资金（略），年度内总共支出项目资金（略）.（略），支出率（略）.（略）%，主要（略）预付款及委托业务费等相应支出。（三）项目资金管理情况本单位财务管理制度健全，会计核算及账务处理严格按照《会计法》及财政部门有关要求执行，做到账务处理及时且有依据，会计核算规范且清晰。三、项目组织实施情况（一）项目组（略）渔港升级改造项目于（略）年8月（略）日进行开标、评标工作，中标单位为（略），截止至（略）年（略）月（略）日，该项目形象进度完成（略）%，现正在（略）施工（略）进行项目代管，并指定专人负责跟进项目进展管理，做好项目资金使用的把控，对手续不齐全、不准确的费用不予申请拨付，（略）领导协同代管单位对施工情况进行检查，积极参与实施过程中各种项目会议，了解项目情况，对于遇到施工单位提出的施（略）领导积极协调参建各方解决问题。项目管理过程中，对存在的问题通过监理例会、函件等形式告知参建各方，要求参建各方进行（略）改，全面履行业主监控职责。四、项目绩效情况（一）项目的经济性（略）析（略）年下达专项债资金（略），年度内支出资金（略）.（略），支出率达（略）.（略）%。（略）年融资平衡方案测算的项目本息覆盖率达到1.（略）。（二）项目的效率性（略）析严格按照概算批复的施工时间定制施工计划，保质保量按时推进该项目。（三）项目的有效性（略）析本项目建成将提（略）及附近海域作业渔船防台避风及防灾减灾功能，保障渔民生命财产安全。（四）项目的可持续性（略）析本项目建成将有效带（略）渔民转产转业（略）休闲渔业产业发展。五、其他需要说明的问题后续工作计划通过对本项目自评工作的实施，从中认识到项目绩效管理中存在的不足，今后将树立起绩效目标责任意识，积极落实绩效目标，强化绩效管理，保证项目的投资效率和效益。                                        （略）                        （略）年6月（略）渔港升级（略）绩效自评报告.（略）渔港升级改造项目绩效自评表.pdf（略）查看原文