项目名称: 京东华中（略）-供应链事业（略）华夏金租装卸外包项目

项目概述: 华夏（略）仓储项目 1、人员： 1．1装（略））：需要熟知自己岗位职责，严格按照业务流程进行业务操作，同时保证客户的货品得到妥善的保管与移动。发现风险或问题第一时间反馈， 做到与客户信息交互的及时准确。 1.2（略）管理人员：需要熟知仓业务模式与流程，配合库内员工起到管理职责，对于业务高峰期可协调资源，对于存在风险或已知问题需要及时反馈项目组与甲方主管领导； 1.3 （略）6S按照单仓标准执行，装卸人员作业时必须穿戴反光马甲，且装、卸车完毕后，（略）域月台上下卫生清理干净，托盘（略）理放（略）域； 1.4 所有装卸车异常商品，及时反馈（略）管理人员，未及时反馈或及时处理，（略）或者（略）拣过程中发现，核实责任人后，需买赔处理并给予相应处罚； 2、异常升级机制： 在日常运作中，如遇到（略）原因或其他原因）导致的业务风险与货品安全，需要第一时间反馈（略）管理，并通过（略）（及电话）反馈KA项目经理（郭磊磊）。并全力挽回，做到将损失降到最低。 3、业务模式： 仓储装、卸货操作（仓内后月台及库内货物转运，拆托打包作业需协助）； 4、卸货流程 （略）（需配合）： 1) 工厂到车司机进入仓库登记姓名-电话-车牌号以及载货的品名，依次排队卸车（不能私自安排车辆进场，需要和仓管员沟通后放行）； 2） 装卸负责卸货，收货依据（略）单进行（略）类码放清点，清点无误后和京东仓管员签字留底并将货物收（略）或相（略）域，收货必须明确且固定具体签字责任人； 3) 只对货物外包装负责，所有（略）货物必须质（略）上架； 4) 贵重货物包含（略）箱需重点核对，避免出现卸混问题； 5） 货物在（略）时发现品名、规格、型号、数量不符以及包装破烂、雨淋、水湿、货物霉变、破损等问题，需在（略）时及时通知京东（略）人员，拍照留存，具体处理以（略）仓管确认为准，如需更换包装等，则按照其它人工费用结算人力成本；导轨出现质量问题可拒收。 6） 卸货码垛按（略）型号（略）域，（略）齐码放，避免发生倾斜、倒塌风险，对于安全风险货物，及时（略）改； 在库（需配合）： 1) 需严格按照包装箱标示方向堆放，根据货物品种、型号规格及颜色（略）齐有序合理摆放； 2) 需设置货物进出卡，标识清楚，保证货物进出方便，便于清点盘存； 3) 严禁与易燃、易爆、有毒、腐蚀等危险物品摆放一起； 4） 如库内（略）配合（略）管理进行库内调（略）； 5、出库流程（需配合） 出库： 1) 结合京东操作出库单子负责装车，贵重物品需保证操作安全； 2) 依照京东仓管下发的订单进行装车作业，部（略）货物需拆（略）重新包装（（略）装卸需协助仓内员工共同完成），交接单一式2份，需仓库、装卸及司机共同签字（略），一份交给司机； 3) 所有货物装车前需进行（略）%复核确认，装箱后逐箱粘贴装箱单，明确货品名称及数量（未复核禁止装车）； 6、退货流程 1) 退货商品需在专有库位集中放置管理，由驻场人员判定处理方式 9、业务量介绍及叉车、人员需求： （略）仓华夏金租仓单量一个月大概（略）MW(兆瓦),每天/2-3.5MW左右，单量会有小幅度波动；需求叉车7-8台3.5T（油车、电车自行配置），每天的出（略）达到（略）-（略）挂（车次）。 人员配置：库内出货、转运等辅助作业4人，装卸车作业6人，（略）管理1人；（所有人员必须固定，装卸工年龄最大不得超过（略）岁） 作业时间：8:（略）-（略）:（略），业务量高峰期：8:（略）-（略）:（略） 月均出库约（略）MW(兆瓦)。历史高峰期月出库量（略）MW(兆瓦)左右，出（略）最多达到每天（略）-（略）（车次），去年月均出库（略）MW（兆瓦）； 现有人员（略）工：京东自有员工（略）人，外包（略）人；

供应商资质要求: 1.公司成立2年以上，（略）资金（略）(含)以上； 2.具备人力资源相关资质或物流操作相关资质； 3.有物流行业装卸外包服务项目经验； 4.（略）有实体（或（略）公司、办事处）； 5.可以开具有效的6%增值税发票；