招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-02在采购与招标网发布 重庆医科大学附属儿童医院渝中院区病房改造提升项目全过程咨询服务。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 重庆医科大学（略）病房改造提升项目全过程咨询服务招标公告一、招标条件本招标项目重庆医科大学（略）病房改造提升项目咨询服务已获批准建设，项目招标人为重庆医科大学（略），项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标，欢迎具备资格的潜在投标人参与投标。二、项目概况2.1建设地址：（略）2.2项目概况与建设规模：重庆医科大学（略）病房改造提升项目涉及总建筑面积约（略）平方米，其中：5（略）1-4层改造面积约（略）平方米，6（略）改造面积约（略）平方米。主要建设内（略）、内外（略）等改造内容。项目（略）体规划改造，（略）期实施。项目总投资估算（略），（略）费（略）（5（略）费（略），6（略）费（略））。项目建设工期约（略）个月。三、招标范围本项目咨询服务内容主要包括建设管理代理（代建）、全过程造价咨询服务。3.1建设管理代理（代建）包括但不限于以下内容：（1）建设手续（略）：牵头完成项目建设过程中应由招标人完成的各类报建手续、施工图审核及备案手续（略）；（2）设计管理及咨询：协助设计论证；负责设计进度控制、读图合图、成本优化、变更管理，并形成书面意见；（3）招标采购咨询：提供招标咨询、招标计划、参与招标文件编制及审核；（4）合同管理：参与本项目所涉及的合同拟定、正式合同初审及合同（略）理归档，并及时移交招标人；（5）施工管理：从项目前期准备工作、施工至项目竣工验收、竣工结算、移交结束之日止的建设全过程统筹管理、项目安全管理、质量、进度和投资控制，协调相关各单位之间的关（略）项目顺利实施和按期交付。（6）组织竣工验收及移交：组织竣工验收、竣工备案、项目实体移交、（略）理各类档案资料归档及移交，并配合完成竣工决算。（7）项目实施期间组织专家评审（如有）配合各类项目相关的审计活动以及招标人要求的项目建设管理相关的其他工作。3.2全过程造价咨询服务包含不仅限于本项目设计概算复核、（略）造价全过程控制，主要服务工作内容包括施工方案的经济评价、设计变更的经济（略）析、参与施工阶段的（略）计量、（略）签证、新增项目的价格审核及评价、建筑材料认（（略）进度款审（略）索赔和反索赔咨（略）造价信息及法规等咨询、竣工结算审核等与造价控制有关（包含不仅限于本项目勘查、设计、检测、监测、施工图审查、外业见证、环评等（如有）的进度款及竣工结算审核）的其他服务工作、负责建立进度款、变更台账、收方签证台账、认质核价台账、结算审核台帐等投资控制台账，并配合项目审计等工作。四、服务期限：全过程咨询服务期从合同签订之日起至本项目竣工结算审计完成或财务决算（如有）完成。其中合同签订后7个日历日内提交（略）体项目服务方案。五、投标人的资格要求5.1投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照。5.2其余要求详见招标文件第二章投标人须知前附表第1.4.1项内容。5.3本项目不接受联合体投标。六、招标文件的获取 获取时间：从（略）年7月2日起至投标截止日止。获取方式：潜在投标人无需事前（略）。凡有意参加投标者，请于（略）年7月2日起，在《重（略）》（http:（略）.com）（略）、答疑、补遗等开标前的有关资料。从招标公告发布之日起，各投标人应当随时关注《重（略）》（http：（略）www.（略）.com）所发布的与该项目招标有关的各项资料，各投标人不管（略）与否都将被视为全部知晓该项目招标的所有过程和全部事宜。七、投标文件的递交递交截止时间： （略）年7月（略）日 9 时 （略） （略）。递交方式：投标文件递交至重（略）（（略）6（略）B（略）栋2层），具体房间号见开标当日指示牌。逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。八、发布招标公告的媒介本次招标公告在《重（略）》上发布。九、联系方式招标人：（略）学（略）地　址：（略）号联系人：（略）电话：（略）-（略）招标（略）地址：（略）2（略）室联系人：（略）电话：（略）-（略）重庆医科大学（略）病房改造提升项目全过程咨询服务户名开户行投标保证（略）中国（略）公（略）公司重庆（略）中国（略）公司重庆（略）中信银行（略）中国（略）公司重庆自由贸（略）重庆三峡（略）公（略）重庆医科大学（略）病房改造提升项目咨询服务招标文件.doc （略）查看原文