招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-25在采购与招标网发布 · 海南省定安县粮食储备库建设项目2024年度绩效自评报告项目概况。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）粮食储备库建设项目（略）年度绩效自评报告一、项目概况一项目基本情况本期项目用地面积（略）.（略）平方米约（略）亩，总建筑面积为（略）.（略）平方米。其中拟建1栋1层平房仓，建筑面积为（略）.（略）平方米；1栋1层成品库，建筑面积为（略）.（略）平方米；1栋2层大米加工车间及原料仓，建筑面积（略）平方米及配套建（略）、智（略）、室外景观绿化、（略）、停车场等。项目总投（略）.（略），合同价（略）.5（略）,合同工期（略）日历天。二项目绩效目标设定情况项目已于（略）年9月（略）日开工，计划于（略）年（略）月（略）日完工。二、项目决策、资金使用、偿债管理情（略）批准（略）公司作为项目业主，项目可研于（略）年6月（略）发改委批复（定发改审批[（略）]（略）号），项目初步设计及概算于（略）年5月（略）发改委批复（定审服立审[（略）]（略）号）（二）项目资金到位及使用情况目前资金到位已到位（略）.（略），使用（略），其中专项债资金（略）.（略）（其中（略）年（略）已经规定的时间完成支出；（略）年（略），已经完成支出（略））。三、项目组织实施情况（一）项目组织情况项目于（略）年9月（略）日开工，计划于（略）年9月（略）日完工。根据项目管理办法以及相关建筑行业规范，对项目施工质量、进度控制方面，选用实力强劲的施工单位、监理单位，合理制定施工组织计划并加以监督落实。对项目的成本控制、质量监督方面等方面，我们邀请全过程跟踪审计单位，检测单位等第三方单位从项目开工阶段介入，从（略）开始对施工成本、质量进行严格把控，力图以多个（略）度、多个方面对项目的成本效益、质量标准进行严格把控，科学合理地对项目实施过程进行管理，保证项目顺利实施，从而保障项目的效益得到发挥。（二）项目实施情况截止目前项目完工，里程碑节点：平房仓（略）年（略）月（略）日完成室内装修，成品库（略）年（略）月（略）日室内装修，大米加工车间（略）年（略）月（略）日室内装修。1、成品库外墙抹灰施工完成（略）%，室内外腻子粉施工完成（略）%；2、平房仓外墙抹灰施工完成（略）%，室内外腻子粉施工完成（略）%；3、大米加工车间室内外墙抹灰施工完成（略）%正在准备验收。四、项目绩效（略）析（一）项目绩效目标完成情况项目施工进度已完成（略）%.正准备组织验收。（二）项目绩效目标未完成情况及原因（略）析截止（略）年6月（略）日项目已完成平房仓、成品库及大米加工车间主体建设、室内外装饰装（略）施工。正在（略）接入等收尾工作。未完成所计划的（略）年（略）月（略）日完成的绩效目标，主要原因为一是受超强台风“摩羯”影响，导致项目周边给水、电力通讯、交通运输等基础设施损坏严重，导致项目工期延误；二是根据国家（略）年（略）月（略）日发布、（略）年6月（略）日实施的《中国人民共（略）建设行业标准-高标准粮仓建设标准》LST（略）-（略），为确保项（略）年4月（略）日根据《中国人民共（略）建设行业标准》中要求设计单位优化和完善项目的设施建设以及设备购置标准，经研讨、方案确定以及变更等一系列流程，导致该项目工期延误；三是该项目的设备属于公开招标范围，因上述第二点的优化和完善设备购置标准耽误招标内容的确定以及在招标过程中通过合格性审查的投标人不足三家导致无法正常开展招标工作，需二次招标，造成工期延误。五、项目绩效（略）析（略）在项目立项之初已做了情况调（略）及经多方讨论，明确绩效工作目标、主要工作内容，施工过程中按照设计及施工合同中约定的内容，聘请监理单位监督施工单位推进项目实施，严格把控项目实施质量。（二）存在的问题（1）项目绩效指标存在缺失，过程管理精细化水平不高一是项目缺少绩效指标表。无法通过定量、可衡量的指标值反映预期项目的实施控制情况。二是缺少项目（略）体实施方案。对改扩建具体内容、时间进度安排、安全管理、风险管控等关键环节管控计划不够清晰，管理制度健全性不够。三是未按内部管理规定执行。在实施中发现拖后的时，未调正相关施工方法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。（2（略）质量不佳，（略）体建设进度较计划滞后（略）建设质量不佳。如（略）灯杆缺少接地装置，存在雷击断电风险、成品仓顶部照明灯处未修复、成（略）护栏焊接点不规范，容易导致后期脱焊失去护栏功能、如进仓电缆管连接处缺少连接管件等。二是项目执行进度存在滞后。项目计划于（略）年8月（略）日开工，（略）年8月（略）日完工，总工期为（略）个日历天；实际于（略）年9月（略）日开工，至今已经竣工但未验收。（3）效益效果呈现不够充（略），满意度工作仍需加强一是经济效益体现不足。项目未按施工合同时间期限完成，主体建设已完成，已有部（略）存储调动粮食功能，导致效益一般。（三）改进措施及建议（1）明确部（略）专项债资金用途。一是专款专用，严格按债券发行时披露的项目用途使用，禁止挪用。二是专户封闭运行，资金通过专用账户拨付，与项目进度挂钩，避免沉淀或挪用。专项债券资金需与项目资产、收益对应，形成“借、用、管、还”闭环。三是明确专项债券资金用途，通过相关文件明确调（略）金额方向。（2）完善项目绩效指标体系，规范过程管理一是加强对绩效目标和指标的研究，根据本项目核心任务合理设定绩效目标及指标，为项目执行与管理提供指导依据。二是健全制度管理体系。制定详细具体的项目实施方案，明确项（略）径、时间进度、组织机构、资金（略）计划等内容，同时针对项目实施过程中涉及的安全管理、风险管理等内容予以事前管控，以有效指导项目实施，强化项目组织实施管理。三是规范过程监管，建立完善的施工过程文件管理制度，确保施工过程中的各种文件、资料得到及时、准确的记录和归档，加强对施工文件的质量控制和审核，确保文件的真实性、完（略）性和准确性，为项目的后续验收、审计和评估提供可靠的依据。（3（略）质量控制，加快项目执行进度（略）质量管控力度，推行质量终身责任制和关键岗位人员实名制，确保责任可追溯，立行立改，出现质量问题后第一时间进行（略）改，确保质量为项目中重点。二是加强对项目实施进度的监督管控力度，如要求施工单位定期汇报改扩建完成进度，对于进度滞（略），及时提醒施工单位加快实施进度，并采取一定措施确保项目（略）体如期完成。（4）提升运维管理水平，保障项目可持续发展（略）采取有效措施，对存在的问题进行全面（略）改，并加强设施设备的日常的运维管护工作，确保项目的长期稳定运行和效益发挥。同时，建立健全运维管护制度和流程，明确责任（略）工和考核标准，提高运维人员的专业技能和责任意识，为项目的可持续发展提供有力保障。（略）粮（略）年6月（略）日（略）查看原文