招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-03在采购与招标网发布 广州西北部燃气应急联络线工程施工监理服务-广州西北部燃气应急联络线工程_广州西北部燃气应急联络线工程施工监理服务补充公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称广州西北部燃气应（略）_广州西北部燃气应（略）施工监理服务标段（包）名称广州西北部燃气应（略）施工监理服务公告性质更正公告公告内容广州西北部燃气应（略）施工监理服务补充公告补充公告广州西北部燃气应（略）施工监理服务补充公告广州西北部燃气应（略）施工监理服务（项目编号：JG（略）-（略）），于（略）年6月（略）日发布招标公告。现对原招标公告、招标文件的相关内容调（略）如下：一、招标公告、招标文件修改部（略）：条款号原文现文招标公告3.投标人资格要求3.4增加：⑥未被列入广州发展不良供应商名单。招标文件第三章评标办法（综合评估法）2.2.4（1（略）师资历和业绩（（略））（略）师职称的得4（略）；（略）师职称的得2（略）；本项最多得4（略）。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））（略）政类或化工石油类相关（略）师职称的得6（略）；没有不得（略），本项最多得6（略）。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））（略）年6月1日至今担任总监完成过质量合（略）项目每项得2（略）；本项最多得4（略）。（以竣工或完工验收时间为准）（略）年6月1日至今担任总监完成过质量合（略）项目每项得3（略）；本项最多得6（略）。（以竣工或完工验收时间为准）同时具有（略）一级建造师（略）师的，得4（略），只有其中一项的，得2（略），本项最高得4（略），未提供的不得（略）。（（略）单位须为本单位，须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））删除。2.2.4（1）（略）师资历（6）除总监外，（略）师：具（略）师执业证书的，每人得（略）3（略），本项目最多得（略）6（略）。（（略）单位须为本单位，须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））除总监外，（略）师：（略）政类或化工石油类相关（略）师职称的，每人得（略）3（略），本项目最多得（略）6（略）。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））2.2.4（1）信誉（5）1.（略）-（略）年连续三年（略）站有诚实守信记录的，得5（略）；2.（略）-（略）年（略）站有诚实守信记录的，得3（略）；3.（略）-（略）年（略）站有诚实守信记录的，得1（略）；（略）站https:（略）.cn））纳税信用等级')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用等级：投标人（略）-（略）年连续三年或以上获得“纳税信用等级A级”证书的，得5（略）；任两年获得的，得3（略）；任一年获得的，得1（略）。注（略）（https:（略）.（略）页截图（打印页）或税务部门提供的相关证明文件。被评价单（略）、控股及管理关系）的评价结果不予认可。不符合上述条件或未提供上述资料的不得（略）。3投标与履约情况提交投标（略）或其上级单位列入不良供应商且在有效期内的（由招标人提供证明文件），扣（略）。删除。说明1（略）项目是指：设计压力4.0MPa或以上压力等级的天然气（略）或进站设计压力4.0MPa或以上的天然气接收（略）或调（略）施工监理服务，业绩需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或完工证明。业绩证明材料需包含技术指标、服务范围、竣工验收时间等信息，业绩时间以竣工验收时间为准。1（略）项目是指：设计压力4.0MPa或以上压力等（略）施工监理服务，业绩需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或完工证明。业绩证明材料需包含技术指标、服务范围、竣工验收时间等信息，业绩时间以竣工验收时间为准。二、本项目原定的投标登记时间、投标文件递交时间、电子光盘备用递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等有修改，具体时间和场地安排（略）（（略））公布的本项目的日程安排，投标人可（略）站首页，（略）“交易业（略）”专栏中的“项目查询（日程安排、答疑纪要）”，输入项目编号或项目名称查询最新信息。三、本补充公告为招标公告、招标文件的组成部（略），如对同一事项的表述与之前所发出的招标公告、招标文件不符，则以本补充公告为准。招标人：（略）                         （略）              日期：（略）年7月日招标机构签章位置附件：评审表条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成总（略）资信业绩部（略）：（略）监理大纲部（略）：（略）投标报价：（略）其他评（略）因素：  2.2.2评标基准价计算方法当通过初步审查的有效投标人大于5名时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效投标总报价的算数平均值作为评标基准价。当通过初步审查的有效投标人小于或等于5名时，取所有入围的有效投标总报价的算术平均值作为评标基准价。正常报价范围为[最高投标限价×（略）%，最高投标限价]，超过此范围的报价不参与评标基准价的计算2.2.3投标报价的偏差率计算公式偏差率=（略）%×|（投标人有效投标报价-评标基准价）|评标基准价（偏差率以四舍五入保留1位小数点，报价偏差率不足1%的，按直线内插法计算投标报价得（略））2.2.4（1）资信业绩部（略）（（略））企业业绩（（略））自（略）年6月1日至今独立完成过质量合（略）项目，每项得3（略），最多得（略）。（以竣工或完工验收时间为准（略）师资历和业绩（（略））（略）政类或化工石油类相关（略）师职称的得6（略）；没有不得（略），本项最多得6（略）。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））（略）年6月1日至今担任总监完成过质量合（略）项目每项得3（略）；本项最多得6（略）。（以竣工或完工验收时间为准）（略）师资历（6）除总监外，（略）师：（略）政类或化工石油类相关（略）师职称的，每人得（略）3（略），本项目最多得（略）6（略）。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得（略））纳税信用等级（5）投标人（略）-（略）年连续三年或以上获得“纳税信用等级A级”证书的，得5（略）；任两年获得的，得3（略）；任一年获得的，得1（略）。注（略）（https:（略）.（略）页截图（打印页）或税务部门提供的相关证明文件。被评价单（略）、控股及管理关系）的评价结果不予认可。不符合上述条件或未提供上述资料的不得（略）。2.2.4（2）监理大纲评（略）标准（（略））投资控制措施（3（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3（略）；良得2（略）；一般得1（略）；无措施不得（略）。进度控制措施（3（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3（略）；良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。质量控制措施（3（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3（略）；良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。合同管理、信息管理（3（略））管理方法合理有效，针对性强、措施具体得3（略）；良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。组织协调（3（略））协调方法合理有效，针对性强、措施为优得3（略）；良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。监理工作程序（3（略））有清晰的工作流程图、工作准则。满足要求得3（略）；基本满足要求得2（略）；不满足要求不得（略）。安全、文明施工管理（5（略））管理措施优得5（略）；良得3（略）；一般得1（略）；无措施不得（略）。重点难点监控措施（5（略））要求针对性强、措施具体、可操作。措施为优得5（略）；良得3（略）；措施为一般得1（略）；无措施（略）结算的管理（3（略））管理方法合理有效、有具体措施，措施为优得3（略）；良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。合理化建议（2（略））具有科学、合理、可行及具体措施的优得2（略）；一般1（略）；差得0（略）。承接业务能力优势（2）根据本项目实际情况，自行书面陈述承接本项目业务能力优势；优得2（略）；良得1（略）；一般得0.5（略）；无不得（略）。2.2.4（3）投标报价评（略）标准（（略））以评标基准价作为计算各有效投标报价得（略）的基础，当有效投标报价等于评标基准价时得（略）；投标有效投价与评标基准价相比，每上偏1%扣1.5（略），每下偏1%扣1（略），最多扣（略）。最后乘以报价权重（略）%得出投标人的投标报价得（略）。说明：1（略）项目是指：设计压力4.0MPa或以上压力等（略）施工监理服务，业绩需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或完工证明。业绩证明材料需包含技术指标、服务范围、竣工验收时间等信息，业绩时间以竣工验收时间为准。2（略）师和其他主要人员资历：提供相关证书的扫描件。3（略）师和其他主要人员均需提供近1个月（即（略）年5月）在投（略）或母公司）参保的社保缴纳记录证明原件扫描件。4、评（略）如出现小数点，则保留小数点后两位，第三位四舍五入。5、投标人各部（略）得（略）为将各评委的评（略）去掉一个最高（略）和去掉一个最低（略）后取算术平均（略）（（略）数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。相关附件（略）查看内容