招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-01在采购与招标网发布 2025年中国联通重庆酉阳分公司办公室改造装修工程采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 本询比采购项目为（略）年中国联通重庆酉（略）采购，（采购项目编号：CQ（略），地址（略）中段（略）号山顶总部基地（略）重庆（略）公司。项目资金来源已落实，具备询比采购条件，现进行询比采购，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人（以下简称应答人）（电子形式）应答。1.项目概况与采购内容1.1采购内容：（略）年中国联通重庆酉（略）采购，改造内（略）面漏水（略）治、员工活动室改造成厨房及员工食堂、厕所改造等，（略）量清单。1.2采购预算金额：本项目不含税预算（略）.（略），其中安全生产费（略）.（略）。1.3工期：（略）日历天。1.4合同有效期：自合同签订之日起至合同权责履行完毕后自行终止。1.5缺陷责任期:（略）个月。1.6施工地址（略）。1.7质量要求：符合强制性质量标准，符合国家（略）现行有关施工质量验收规范要求，符合采购人技术规范书要求，并达到合格标准。1.8承包方式：包工包料。1.9最高限价：本项目设置最高限价，综合折扣最高限价（略）.（略）%，应答人的报价不得超过最高限价，否则其应答将被否决。1.（略）本项目不划（略）标包及份额。2.应答人资格要求2.1应答人基本资格要求2.1.1基本资格：应答人须在中华人民共和国境内登记（略）、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存续的法人或其他组织。【提供：清晰、有效依法登记或（略）的主体资格证明（营业执照或法人证书或登记证书等）扫描件。】2.1.2财务要求：应答人须承诺为本项目开具增值税专用发票。【提供：加盖应答人单位公章的承诺书。】2.1.3基本业绩：应答人应提供（略）年1月1日至采购公告发布之日止（以合同签订时间为准）的类似项目（类似项目指：公共建筑装饰装修施工项目）案例1例。【提供：（1）清晰、有效的合同关键页扫描件，包括但不限于合同封面页、标的内容页、双方签章页）；（2）每个合同至少随附一份合同对应的清晰、有效的任一发票扫描件，发票开具时间须在比选公告发布之日前，发票开票内容须与标的物一致（或包含标的物）；（3（略）电子合同，则须（略）界面和合同编号或合同名称），及电子合同关键页证明材料（须包含合同编号、合同采购内容及合同金额等），若合同关键页证明材料无法体现（略）或部门）盖章的情况说明等其他证明材料；（4）未按以上要求提供证明材料的，不纳入业绩统计。】2.1.4企业资质：应答人须具备建设行政主管部门颁发的有效的以下任意一项资质：（1）建筑（略）专业承包二级及以上资质；（2（略）施工总承包三级及以上资质；（3）施工综合资质。注：根据《住（略）建设部关于（略）企业资质管理制度改革方案的通知》（（略）〔（略）〕（略）号）中相关规定，如提供新证书的，按照新旧资质对应关系自行确认以上资质要求，并提供相关证明材料（如新资质登记的承揽范围）。【提供：清晰、有效的上述证书扫描件。】2.1.5安全生产条件：应答人须具备建设行政主管部门颁发的有效的安全生产许可证，企业主要负责人、拟担任本项目项目经理、安全负责人具备相应的由建设行政主管部门颁发的有效的安全生产考核合格证书。【提供：清晰有效的安全生产许可证、安全生产考核合格证书（即A、B、C证）扫描件，应答人为其缴纳的（略）年（略）月至今任意1个月的社保证明资料（社（略）截屏的含社保部门印章）。】2.1.6项目经理要求：应答人拟派的项目经理必须已在应答人本单位（略）并应（略）专业二级及以上（略）建造师执业资格。应答人须承诺拟派项目经理中选后在本项目任职，到岗后不在两个或者（略）项目担任项目经理项目负责人。【提供：清晰有效的拟派项目经理建造师（略）证、（略）、应答人为其缴纳的（略）年（略）月至今任意1个月的社保证明资料（社（略）截屏的含社保部门印章），加盖应答人公章的承诺函（详见格式部（略））。注：①提供拟派的项目经理为一级建造师（略）二级建造师（略）人员的，必须提供建造师电子（略）证书，且该建造师电子（略）证书须由建造师本人在个人（略）处手写本人（略）。②（略）级（略）建设主管部门对二级建造师电子（略）证书使用有明确规定的，从其规定。未规定使用电子（略）证书的，可提供纸质证书扫描件。③建造师电子（略）证书本人手写（略）与（略）图像笔迹是否一致不作为否决应答的情形。】2.1.7服务团队要求：2.1.7.1应答人拟派本项目服务团队不少于3人（含项目经理1人、安全员1人、施工员1人），安全员须具备安全生产考核合格证。【提供：①提供上述人员清单、（略）及对应证书扫描件。②（略）年（略）月至今任意1个月投标人为其缴纳可查询可验证的社保的证明文件（含社保部门印章）。】2.1.7.2应答人承诺实施过程中未经采购人同意不得随意更换服务团队人员。【提供：清晰、有效的上述承诺书扫描件。】2.1.8其他要求：2.1.8.1应答人须按询比文件所要（略）发布的《中国联通应答人黑名单管理（略）黑名单和重（略）级黑名单的应答人在禁入期内参与本（略）黑名单和重（略）级黑名单禁入期内的应答人所（略）设立的与其现有经营业务相似的其他法人或组织参与本次应答。【提供：应答人须按询比文件所要求的格式提供“信誉声明”。】2.1.8.2应答人须提供廉洁诚信承诺书。【提供：应答人须按询比文件所要求的格式提供“廉洁诚信承诺书”。】2.1.8.3本项目不接受转包或违法（略）包。2.1.8.4本项目不接受联合体应答。2.1.8.5单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段应答或者未划（略）标段的同一采购项目应答。说明：（1）单位负责人是指：单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使单位职权的主要负责人。不同单位高级管理人员之间存在交叉任职的视同单位负责人为同一人。高级管理人员以评审当日查询“国家（略）”的主要人员信息为准。（2）控股关系是指：出资（略）比例在（略）%及以上；或者出（略）股东会董事会控制权；出资（略）占比最大股东视同控股股东。以评审当日查询“国家（略）”等的信息为准。（3）管理关系是指：与不具有出资持股关系的其他单位之间，存在管理与被管理关系。以评审当日查询“国家（略）”等的信息为准。2.2应答人不得存在下列情形之一：（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被责令停业的；（3）被暂停或者取消应答资格的；（4）财产被接管或者冻结的；（5）在最近三年内有骗取中选、严重违（略）质量或者安全问题的；（6）法律法规限定的其他情形；（7）询比采购文件规定的其他情形：见应答人须知前附表。3.资格审查方法本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答文件将被否决。4.询比采购文件获取4.1询比采购文件获取时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间，下同）（包括法定工作日、法定节假日）。4.2询比采购文件获取地址：（略）寻找商机--我要参与”（略）询比采购文件。4.3询比采购文件获取方式：（1）应答人须（略）成为“中国联通供应商”，并拥有“沃（略）”付款后且（略）询比采购文件才可参与应答。（2）（略）的询比采购文件为“megp”格式，须使用（略）工（略）”打开。（略）工具在“我的工作台-共享文档”中可以（略）。（3）询比采购文件获取成功后，应答人应及早申请（略）带电子签章功能的“iPASS”证书，否则将有可能影响应答文件的制作、（略）等正常操作。（4（略）操作手册均可在中国（略）智（略）“我的工作台-共享文档”中（略）。如在操作中遇到任何问（略）站技术支持电话。（5）凡符合资格要求且有意参选者，请派人员向采购代理机构了解有关信息并（略）询比采购文件。4.4询比采购文件每套售价人民币（略）（¥（略）.（略）），售后不退。5.应答文件的递交5.1应答文件递交截止时间（即应答截止时间）：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。5.2应答文件递交地址：（略）index.jhtml）递交。5.2.1应答人应充（略）络环境或电脑配置而造成（略）失败的风险，建议应答人至少提前（略）个小时（略）。5.2.2应答人在截止日前尽早试（略）应答文件，来检测应答人是否能正常（略）文件,在截止时间前，应答文件可重复修改、（略），且以最后一次（略）的内容为准。5.2.3（略）故障导致所有应答人不能成功（略）应答文件或（略）的应答文件不能解密的情形外，因其他原因导致部（略）应答人不能成功（略）应答文件或（略）的应答文件不能解密的，均视为该应答人放弃不能成功（略）应答文件或（略）的应答文件不能解密项目（略）客服电话：（略）-（略）-3-3-2，（略）-（略）（8:（略）--（略）:（略）:（略）--（略）:（略））。5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价，采购人采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时（略）”，并进行（略）确认唱价结果。如对唱价情况有异议，请在（略）钟内联系采购代理机构，超时确认将视为确认唱价结果。5.4出现以下情形时，采购人采购代理机构不予接收应答文件：5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的；5.4.2未按照询比采购文件要求密封的未按询（略）加密（略）的；5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。6.（略）采购与招标网（（略）www.（略）.cn）及中国（略）（（略）www.（略）.com）发布。7.联系方式（略）公（略）公司地址：（略）采购代理机构地址：（略）2-1联系人：（略）、肖春霞、田咏梅、杜强、金鑫联系电话：（略）电子（略）：（略）@qq.com8.（略）受理异议的联系人和联系方式：联系人：（略）电子（略）：（略）@qq.com9.行政监督监（略）公（略）公司（略）采购代理（略）年（略）月（略）日（略）查看内容