咨询该项目请拨打:400-006-6655
(同时提供 标书代写、信用评级、
ISO证书办理、大数据等服务)
招标代理公司(
立即查看)
受业主单位(
立即查看)
委托,于
2025-07-01在采购与招标网发布
四川蜀道物业服务集团有限责任公司服装采购项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
1.
招标条件(略)物业(略)责任公司服装采购项目(以下简称“本项目”)已经批准实施,
资金来源为自筹,项目资金已落(略)。本项目已具备招标条件,现对本项目进行
公开招标。2.项目概况与
招标范围2.1招(略)专注住宅物业、交通物业及商(略)服务三大专业领域。本采购项目旨在为各板块的岗位人员提供服装定制服务(包括但不限于(略)、厨师服装采购”、“客服、形象秩序、管理人员服装采购”、“(略)对职业服装的“功能实用、视觉统一、品质耐久”核心要求,通过专业化生产流程,打造符合企业形象标准、适应岗位特性且品质卓越的工作制服。2.2服务内容2.2.1按照招标人提供的款式、版型结构及面料指标细化设计方案,确保服装兼具专业辨识度与功能实用性;2.2.2精选符合行业标准的面料,执行全方位质量检测(包括色牢度、缩水率、耐磨性及安全指标);2.2.3采用立体剪裁工艺与高精度设备生产,同步完成标识印刷等定制工艺;2.2.4通过小批量试产优化版型舒适度与活动适配性,确认后启动批量生产;2.2.5由专业物流团队实施(略)项目点位配送,确保准时交付(服装成本含配送费)。2.3招标范围及标段划(略):1个标段。2.4服务期限本次招标项目服务期限为1年,合同期限到期时可根据实际情况决定是否续签,续签次数不超过两次,合同一年一签。在合同期限内发包人将对承包人履约情况进行考核,根据考核情况决定是否继续履行剩余合同期限的服务。如遇上级单位政策调(略)需终止合同的或者本单位业务发生变化需终止合同的或者遇到不可控因素需终止合同的,双方应终止合同,且双方均不承担违约责任和赔偿责任。费用按实际服务据实结算。2.5服装交付期限及方式在合同有效期内,招标人向投标人提供采购订单,投标人按照招标人采购订单的服装数量,确定尺寸后,进行生产,于订单下发之日起(略)日内完成服装制作,并交付给招标人。3.投标人
资格要求 3.1
资格条件:3.1.1投标人应具有中华人民共和国境内依法(略)的企业独立法人资格、持有效营业执照。3.1.2业绩要求:(略)年1月1日至投标截止日以合同签订时间为准,至少承担过1个且单个年合同金额为(略)以上的服装定制或服装采购类合同业绩。3.1.3财务要求:(略)年、(略)年、(略)年三个年度中其中一年净利润大于(略);企业成立不足一年的,提供企业成立至
投标文件截止时间上一个自然月止的财务报表。3.1.4
信誉要(略)站((略)www.(略).cn)中未被列入
失信被执行人名单【(略)站((略)www.(略).cn)首页“
信用服务”下级模块查询企业的“失信被执行人”(自动跳转至(略)查询失信被执人)】;(2)在国家(略)((略)www.(略).cn)中未被列入严重违法失信企业名单;(3)在(略)年1月1日至本项目投标截止日期间,投标人(单位(略)生效判决或裁定认定为行贿犯罪(投标人须提交无行贿犯罪的承诺函)。3.2本次招标不接受联合体投标。不允许转包或违法(略)包。3.3与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的单位,不得参加投标。3.4法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加本项目投标。否则,相关投标均无效。4.
评标办法本次招标评标采用经评审的最低投标价法。5.
招标文件的
获取1获取方式(略)自(略)年 7月 2 日 (略)时 (略) (略)至 (略) 年 7月 8 日 (略) 时 (略) (略)责任(略)以(略)” http:(略).com进行(略)并使用(略)后参与投标并(略)。投标人(略)详见首页《投标人入驻手册》。2招标文件费用应以单位名义从对公账户转账至以下(略)材料集采(略)成都(略)行营业部账号:标书费子账号投(略)服装采购项目招标文件费可简写。招标文件售价为(略).(略)份,逾期不售,售后(略)中的招标文件费子账号,若因投标人自身原因导致转账错误,费用概不退还。3招标文件缴费与查询:使用(略)数字证(略)”,进入“我的项目”菜单,(略)项目的“招标文件领(略)中的账户信息进行缴费;在进入的页面(略)“到账查询”(略),进行招标文件费缴纳情况查询。6.投标文件样衣的送交及相关事宜6.1投标文件递交的截止时间:(略)年 7月 (略) 日 9时 (略)(投标截止时间,下同)。6.2投标人应在投标截止时间前(略)”(略)并使用(略),按招标文件相关要求将加密的电子投标文件(略),迟到的投标文件,招标人予以拒收。6.3招标人定于(略)年 7 月 (略)日 9时 (略)号1栋(两江国际A座)(略)开标室进行开标。电子投标文件解密:投标文件递交截止时间后(略)钟内完成解密工作,投标人持投标单位企业(略)锁(略),进入“开标签到解密(略)的指令,选择对应的项目的投标文件进行远(略)公布投标人名单前,不要提前进行远程解密)。因投标人自身原因未能按时完成解密的,视为逾期未提交投标文件,其投标无效。6.4本次招标需要提供服装样品,样品要求如下:(1)投标人须自行设计款式(费用自行承担),根据需求
清单及招标文件要求,按男士身高(略)cm标准身材制作样品,女士身高(略)cm标准身材制作样品。(2)投标人所提供服装样品,不作为最终制作款式,需自备移动衣架(略),限带一个移动衣架。(中标后按招标人要求设计成衣款式,且中标价格不变),其他物料、工艺等应与交付成品保持一致,否则拒收成品。(3)样品种类数量具体要求如下(详见第五章“
报价明细表”中图例):标段产品名称类别数量单位备注 秩序服装采购秩序春秋套装(上衣+裤子+帽子) 男女1套(略)%棉;(略)%涤纶秩序冬季套(上衣+裤子+帽子)1套(略)%棉;(略)%涤纶;内胆:热熔棉反光背心1件(略)%聚脂纤维 (略)、厨师服装采购保洁(案场(略))秋冬套装(上衣+裤子) 女1套(略)%棉;(略)%涤纶保洁(交通)秋冬套装(上衣+裤子+帽子)女1套套装:(略)%棉;(略)%涤纶帽子:(略)%棉;(略)%涤(略)棉背心 男女 1件 (略)%聚脂纤维;内(略)秋冬套装(上衣服+裤子) 男 1套 (略)%棉 客服、形象秩序、管理人员服装采购案场商办会务深绿上衣女1件聚酯纤维(略)%;氨纶3%;涤纶(略)%案场商办会务浅绿半身裙女1件优品纤维(略)%;聚酯纤维(略)%;涤纶(略)%案场商办会务白色上衣女1件聚酯纤维(略)%;氨纶3%案场商办会务绿色丝巾女1条(略)%聚酯(略)交通长袖衬衫、西装外套及长裤 女 1套长袖衬衫:三醋酸(略)%;聚酯纤维(略)%;氨纶(略)%西装外套:4%氨纶;(略)%聚酯纤维;(略)%涤纶西装长裤:4%氨纶;(略)%聚酯纤维;(略)%涤纶秩序(案场商办形象岗)长袖衬衫、藏蓝外套、长裤、领带 男 1套长袖衬衫:(略)%棉(略)%涤纶藏蓝外套:(略)%氨纶;(略)%聚酯纤维;(略)%涤纶长裤:(略)%氨纶;(略)%聚酯纤维;(略)%涤纶领带:(略)%聚酯纤维机关项目负责人长袖衬衫、西装外套、长裤、大衣 男 1套长袖衬衫:(略)%棉;(略)%涤纶;(略)%铜氨丝西装外套:(略)%毛;(略)%聚酯纤维;(略)%涤纶长裤:(略)%毛;(略)%聚酯纤维;(略)%涤纶大衣:双面羊绒4样衣(略)体要求:1.衣襟:门襟顺直、平服长短一致前抽平服、宽窄一致;里襟不能长于门襟。2.衣领:领缺嘴大小一致;驳头平服、两端(略)齐;领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘;底领不外露。3.衣背、衣袖:背部平服、缝位顺直;袖子长短、袖口大小、宽窄一致。4.衣肩:肩部平服;肩缝顺直;两肩宽窄一致。5.纽扣及拉链:纽扣顺直均匀;间距相等;拉链顺滑不卡顿不掉扣。6.样衣的款式、品质(面料优劣)、颜色、穿着舒适度等符合企业形象定位,充(略)展示企业形象。(5)在评标结束后,投标人需自行将提供的样衣送至招标人单位进行留存,待中标通知书发出时,未中标单位方可取回样衣。(6)样品递交时间及地址:(略)1栋(两江国际A座)(略)。7.发布公告的媒介本次招标公(略)责任(略)(http:(略).com)、中国(略)(https:(略).com)、(略)(http:(略)(ht(略)站上同步发布。8.招标工作公开接受社会监督8.1公示制度评标结果公示:招标人在收到评标报告之日起3日内,将评标结(略)责任(略)(http:(略).com)、中国(略)(https:(略).com)、(略)(http:(略)(ht(略)站上公示3个工作日以接受社会公开监督。投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的,应当在评标结果公示期间提出。8.2异议、投诉处理8.2.1异议处理(1)投标人对招标文件的异议以及招标人的答复,均(略)”在“异议”菜单中完成。超出异议期间没有提出异议的,则不予受理。(2)投标人对开标如有异议(略)”唱标完成后,在(略)弹出的窗口进行异议的提出。招标人应在“异议回复”栏当场作出答复。超出异议期间没有提出异议的,则不予受理。(3)投标人对评标结果如有异议,应在
中标候选人公示期间提出。投标人提出异议以及招标人的答复均(略)”在“异议”菜单中进行。超出异议期间没有提出异议的,则不予受理。8.2.2投诉处理投标人投(略)”http:(略).com投标人(略)对应项目后,(略)“投诉”菜单提出。在有异议程序的事项中,超出异议期间没有提出异议的,不得进行投诉。9.联系方式招标人:(略)任公司 地 址:(略)2(略)物业联系人:(略) 话:(略)-(略).其他数字认证、投标人(略)和投标流程(略)责任(略)(http:(略).com)(略)操作手(略)技术问题请联系:(略)-(略)-(略) (略)年7月(略)查看原文