招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-28在采购与招标网发布 市发改委公布工程建设项目招标投标领域违法违规典型案例。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）我可查看原始文章为进（略）建设项目招标投标领域专项（略）治，充（略）发挥典型案例的教育警示作用，着力营造公平公正、诚信守法、竞争有序的（略）场环境，（略）第五批招标投标领域违法违规典型案例予以公布。1（略）公（略）建设强制性标准勘察（略）职业（略）体搬迁建设项目二期（略）亩（略），（略）住房和（略）在对项目检查时发现（略）公（略）建设强制性标准勘察，出具的勘察报告与实际地质情况不符，造成项目标后调（略）造价。（略）年2（略）处罚款（略）。2华新（略）公司违法（略）包（略）住房和（略）在（略）人才安置房建设项目（原（略）7号安置地三号地块）检（略）将其承（略）、（略）、外（略）违法（略）包给无资质单位施工行为，涉嫌违法（略）包。（略）年5月（略）处人民币2.（略）罚款。3（略）筑博（略）公司代理招标工作违法违规（略）新天（略）总承包招（略）。该项目于（略）年（略）月（略）日在赣（略）开标，评标场地（略）主场（略）副场。项目评标过程中，（略）副场评标专家反映，在招标代理单位提供的纸质版招标文件中存在“暗示评标专家（略）打高（略），谋取中标的文字”，导致项目流标。经（略）在承担该项目招标代理过程中管理松散、组织混乱，工作人员为临时聘请且涉嫌违法犯罪，造成该项目严重延误工期，社会影响恶劣。（略）年6月（略）禁止二年内在于（略）招标代理业务。涉嫌违法犯罪线索已移交公安机关处理。4浙江（略）公司项目管理人员履职问（略）第三中学高（略）新建项目于（略）年2月（略）日正式开（略）建造师和关键岗位人员未按施工合同约定及建设行政主管部门对项目管理人员的考勤要求，在施工（略）到岗履职，且（略）假打卡考勤的问题。（略）住（略）及建造师等项目管理人员施工（略）履职违法违规行为属实。（略）年5月，（略）处2（略）的罚款。5河（略）串通投标案（略）年4月，赣（略）收到上级转发线索，线索（略）金盘水库（略）节水改造项目（江口吉（略）与河南（略）公司投标（略）卡MAC地址、硬盘序列号、主板序列号、CPU序列号、工具标识号）完全一致。经赣（略）与河南（略）公司串通投标行为属实。（略）年6月（略）处以6.（略）罚款、其公司法定代表人处以0.（略）罚款；对河南（略）公司处以6.（略）罚款、其公司法定代表人处以0.（略）罚款。上述典型案例中的违法违规行为，严重破坏了招标投标领域公平（略）场秩序，影响了招标投标的公正性和严肃性。招标投标各方主体要引以为戒，切实强化自律意识，严格遵守有关法律法规等规定，共同维护招（略）场良好秩序。来源：赣州发展改革委（略）年7月-（略）月面授培训（略）推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题研讨班（略）梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求；（二）招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制创建介绍；（三）央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践（略）享；（四）建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”（略）防线；授课时长：2.5天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—（略）日呼和浩特（略）年7月（略）日—（略）日贵阳（略）年8月（略）日—（略）日昆明（略）年8月（略）日—（略）日桂林（略）年9月（略）日—（略）日苏州（略）年9月（略）日—（略）日重庆（略）年（略）月（略）日—（略）日厦门（略）年（略）月（略）日—（略）日成都（略）AI驱动下的“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班主要内容：（一）“建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案；（二）“（略）梳理、最新监管政策解读;（三）“提能力”招标采购、物（略）建设、供应链相关条线从业人员能力建设;（四）“保合规”招采专项（略）治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;授课时长：2.5天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—（略）日西安（略）年8月（略）日—（略）日太原（略）年8月（略）日—（略）日成都（略）年9月（略）日—（略）日杭州（略）年9月（略）日—（略）日武汉（略）采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务”专题培训班主要（略）采购制度改革；（二）公平（略）采购需求管理；（四）政（略）采购合同管理制度；（六）如何处理供应商质疑处理和投诉；授课时长：2.5天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—（略）日贵阳（略）年8月（略）日—（略）日桂林（略）年9月（略）日—（略）日重庆（略）年（略）月（略）日—（略）日厦门（略）年（略）月（略）日—（略）日成都（略）量清单计价标准》GBT（略）-（略）修订变化、释义运（略）合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班主要内容：（一）（略）量清单计价标准》宣贯;（二）（略）量清单计价标准》政策解读;（三）（略）量清单计价标准》内容介绍；（四）（略）量清单计价标准》修（略）合同的影响与对策;（五）（略）量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理;（六）建设项目全过程造价管控与结算审计;授课时长：3天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日-（略）日南宁（略）年（略）月（略）日-（略）日太原（略）年（略）月（略）日-（略）日成都（略）年（略）月（略）日-（略）日杭州（略）年（略）月（略）日-（略）日武汉（略）年（略）月（略）日-（略）日西安（略）《（略）清单计价标准》解析应用与EPC造价管控暨AI领航建设项目智慧管理能力提升高级研修班主要内容：（一）《（略）清单标准》解读及清单计价与结算实务;（二）《（略）总承包计价规范》解读及EPC计价与结算实务;（三）AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目智慧管理能力提升及投资控制能力提升;授课时长：2.5天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—（略）日大连（略）年7月（略）日—（略）日贵阳（略）年8月（略）日—（略）日呼和浩特（略）年8月（略）日—（略）日桂林（略）年9月（略）日—（略）日成都（略）年9月（略）日—（略）日深圳（略）年（略）月（略）日—（略）日厦门（略）年（略）月（略）日—（略）日南京（略）“AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升”高级研修班主要内容：（一）数字化转型、人工智能应用背景下的管理模式创新;（二）新时代施工总承包（略）总承包模式下建设项目智慧管理及投资控制能力提升;授课时长：2.5天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—（略）日大连（略）年7月（略）日—（略）日贵阳（略）年8月（略）日—（略）日呼和浩特（略）年8月（略）日—（略）日桂林（略）年9月（略）日—（略）日成都（略）年9月（略）日—（略）日深圳（略）年（略）月（略）日—（略）日厦门（略）年（略）月（略）日—（略）日南京（略）下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班主要内容：（一）招标前（略）与竞争突围（略）公关——政企决策链破解与关系构建;（三）（略）场的营商环境与夺标实操技巧;（四）投标文件编制的双赢核心点;（五）质疑投诉策略与编制方法;（六）复盘与总结;授课时长：2天费用：（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—8月2日南京（略）海外项目EPC+F模式、投资框架、联合体、隐名（略）包商、隐名转包商、合同拆（略）“税收筹划方案、转让定（略）设立和运作、出口退税税务风险及财务管理”高端指导班主要内容：（一）海外EPC项目税收筹划、税收筹划方案、转让定价方式与税务风险EPC+F模式税收筹划方案、联合体税收筹划、隐名（略）包（略）设立税务管理;（二）海外项目财务管理、风险识别和风险应对策略EPC项目合同划（略）、联合体、隐名（略）包商、隐名转包商财务风险;授课时长：3天费用：（略）人，3人以上（略）人时间和地址：（略）年7月（略）日—（略）日成都（略）年7月（略）日—（略）日青岛（略）”