招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-30在采购与招标网发布 深圳市南山区人民医院关于“医院物资SPD服务”项目征集方案的公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、政策与行业背景：SPD模式的政策驱动与行业趋势近年来，国家医疗体制改革持续深化，“耗材（略）加成”“医保带量采购”“DRGsDIP病种付费”等政策已在全国全面落地。（略）作为医改（略）医用耗材的规范化、精细化管理提出了更高要求。在此背景下，以“现代物流服务理念”为核心的SPD（SupplyProcessingDistribution）模式（略）提升物资管理效能的必然选择。SPD模式通过中央集中化与外包服务，按终端实际应用单位（（略）、手术室、实验室等）精准配送高值耗材、低值耗材、检验试剂、药品及总务物资，实现“全程信息化管理”与“物流服（略）政策导向高度契合：降本增效：通过智能仓储与精准配送减少库存资金占（略）响应“医保控费”要求；全程追溯：满足国家“UDI编码全流程追溯”“耗材收费与出库数据比对”等监管要求；合规保障：通过资质审核、有效期管理、不良事件监测等功能，规避“耗材（略）加成”下的价格与质量风（略）现状：物资管理（略）建立的一所三级（略），我院（略）现有床位（略）项目建成后，总建筑面积（略）平方米。我院秉承“智慧”“安全”“服务（略）运营及管理理（略）建设成效显著，实现电子病历五级、互联互通五级乙等、智慧服务三（略）建设目（略）南山实践案例多次在国内（略）改扩建一期，手术室购置智能器械柜一批，二期信息化项目智慧药房设备正在落地实施。目前，我院年门急诊量超（略）人次，住院患者超7.5（略）人次，手术达3（略）台次。当前各类物资院内物流配送管理模式仍以传统（略）散式为主，在政策落地与实际运营中面临以下痛点：1.医用耗材（含试剂）管理痛点品类复杂，管理难度大：在用耗材超5千种（含高值耗材如心脏支架、骨科植入物，低值耗材如注射器、敷料，体外诊断试剂如化学发光试剂），供应商超（略）家，资质审核与合同管理压力大。库存效率低，资金占用高：部（略）科室存在“囤积物资”现象，而部（略）耗材因效期短或需求波动出现短缺；当前库存周转率较低，资金占用较大。追溯体系不完善：高值耗材虽已部（略）实现“一物一码”管理，但试剂使用记录依赖人工登记，存在数据滞后风险；部（略）耗材的采购、使用、收费信息未打通，影响医保结算与审计合规。配送效率不足：手术室、介入室、口腔科等科室需紧急领用耗材时，传统人工配送响应慢，影响手术排期与诊疗效率。2.药品管理痛点效期与库存管理压力大：药品品类达（略）种（含西药、中成药、针剂等），部（略）药品效期短，近效期药品处理不及时易造成浪费；库存周转率较低。采购响应慢：DRGsDIP病种付费模式下，临床对药品需求波动大（如肿瘤靶向药），传统采购流程从申请到配送需时较长，无法满足临床用药要求。配送（略）散：药品由多家供应商（略）散配（略），与临床用药需求协同不足。3.总务物资管理痛点采购（略）散，议价能力弱：总务物资涵盖办公用品、清洁耗材等9大类，超一（略）种SKU，部（略）星物资由各科室（略）散申请采购，单价普（略）场平均水平2%～5%。库存积压与短缺并存：库存积压与短缺并存：缺乏统一需求预测，部（略）物资（如纺织品）存在一定积压。三、项目目标：构建高效、合规、智能的SPD管理体系为响应政策要求并解决上述痛点，我院计划通过本次SPD服务采购，引入具备丰富经验的供应商，构建覆盖医用耗材（含试剂）、药品及总务物资的“及时高效、规范智慧、全流程、集约化”的SPD供应链保障及管理体系，实现以下目标：1.核心目标保障供应：实现急救耗材与药品“2小时内配送到位”（尤其手术室、介入室等科室），全年供应中断率为0。降本增效：通过智能仓储与精准配送，降低库存资金占用，减少人工（略）拣与领用时间。合规安全：满足国家UDI编码追溯、耗材收费与出库数据比对等要求，确保高值耗材“一物一码”覆盖率（略）%，不良事件上报方便快捷。2.具体需求2-1.医用耗材（含试剂）管理：2-1-1.智（略）库、二级库等进行环境改造（温湿度、（略）管理），实现温湿度物理空间管控与中央空调运维一体化智能管理体系。重点科室（手术室、介入室等）配置RFID智能柜库，实现高值耗材“无感领用”与全程可视化追溯。2-1-2.全流（略）需（略）对接，支持DRGDIP手术套包管理、骨科跟台服务，实现“自动下单-主动补货-验货（略）-科室申领-自动对账”闭环。2-1-3（略）现有（略），实现采购、配送、（略）、仓储、出库、上机全流程管理，设计三级库管理模式，以用代销。具备四级库（仪器内试剂）管理模块，可进行仪器效益与试剂效益（略）析。实现试剂耗材全流程溯源，涵盖采购、供应商响应、物流送货、（略）、上架、出库、退库、退货、上机消耗等环节。实时监测集采任务完成情况。对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等资质证照（略）化管理，证件到期提前预警。具备医用耗材有效期预警功能，到期前三个月警示。具有合同有效期预警功能，到期前三个月警示。设有危化品管理模块。提供（略）小程序或独立（略），供高级用户操作业务及接收信息（略）对接，实现数据交互。提供可感应RFID标签、扫描条形码和二维码的PDA设备，用于试剂出（略）及上机（略）。提供试剂盒、耗材转运智能小车，具备自动转运、智能导航、避障功能，实时监控位置与状态。支持冷链温控（2-8℃（略）-（略）℃）、有效期预警，领用全程条码信息化，（略）、（略）等（略）对（略），自动完成样本管开盖、识别、混匀，精准（略）注样本，支持多种原始管规格，可与后续（略）无缝连接。配置一定数量的2-8℃、-（略）℃可感应RFID标签的智能出库冰箱。库房设置RFID智能货柜或高频RFID感应门禁。提供RFID标签打印机、热转印热敏标签打印机，以及后续所需的标签纸、色带等耗材。2-2.药品管理：2-2-1.智能（略）库与院外应急仓库联动，实现“按科室需求定数配送”，负责药库至各药房药品运输、（略）大输液运输及住院病人中药配送。进行药品有效期清查、呆滞库存预警，每日（略）药品电子存档与回溯。近效期药品自动拦截出库；紧急用药响应时间≤2（略）提前6个月预警近效期药品，支持一键冻结调拨。中药饮片及中药饮片代煎代配送已实施联采，住院患者代煎中药需要直接配送至病房。实现药品追溯码管理：（略）%实现药品追溯（略）实现从供应商到患者端药品批次（略）溯源。药品追溯码高拍仪若干台。2-2-2（略）需（略）、深（略）对接，支持药品有效期、配送商信息自（略）对接，实现供应商库存可视（略）依历史消耗量、季节因素、病床使用率自动生成采购订单。（略）析呆滞库存（识别（略）天无流动药品）、周转率（按ABC（略）类优化库存结构）、供应商绩效（到货及时率、破损率等指标），低库存实时（略）。2-2-3.GCP管理要求：实现现有GCP项目信息化管理。2-2-4.仓储（略）、自动（略）拣机、智能货架（支持灯光拣选RFID）、垂直旋转柜水平回转柜（高密度存储）、AGV机器人（库内搬运）、追溯设备（PDARFID手持终端）。药品核对台、药品转运箱监控设备、（略）枪及标签打印机、条码打印机、PDA、平板电脑、药品运输工具等依据实际需求提供。2-2-5.人员需求：药学部药品（略）拣、维护、打包、配送等岗位辅助人员若干。2-3.总务物资管理：2-3-1.集中采购与成本控制：（略）合全院需求，制定标准化采购目录，通过集中需求采用公开招标等方式降低采购成本。2-3-2.动态库存管理：设（略）自动触发补货，减少积压与短缺现象。2-4（略）功能要求：SPD服务应以信息化、智能化为基础，免费提供满足实际需求的医用耗材试剂、总务物资（略）符合BS标准架构并支持单点（略）功（略）须本地部署，免费提供项目全过程文档，数（略）源（略）二次开发及定制（略）必须进行全面的功能测试、性能测试及安全测试，并经过采购方安全检测，符合安全要求方能（略）满足与深圳医用（略）、（略）医疗器械唯一标（略）、医疗设（略）进行接口对接，满足与采购人的智能机器人、耗材智能柜、智能试剂柜、智能药品柜等智能设备进行对接；项（略）对接的人工费、接口费和货物年检费等一切费用由服务商承担。提供免费的软（略）安全漏洞（略）改、信创适配改造以及其他的技术支持服务。上线期间（略）开发人员、试运行期间开发人员、上线稳定后技术服务人员根据实际需要无偿提供。免费提供医用耗（略）（含B2（略）），支持（略）对接。2-5.服务团队与应急保障：首次配备若干名驻场人员（略）运维等），发生公共卫生事件等突发事件时无条件增派人员。承诺紧急配送2小时内到位，并提供专项应急预案。四、征集目的与后续计划本次SPD服务方案征集旨在明确供应商服务能力边界，收集其（略）对接、应急配送等方面的解决方案，为后续采购需求优化与招标文件编制提供依据。我院将重点关注投标方在以下方面的能力：对国家医改政策（如DRGsDIP、UDI追溯）的响应经验；（略）本地化服务能（略）的对接经验）；智能硬件（如RFID智能柜、仓库机器人）的部署方案与成本控制能力。最终，我院将通过合法合规的采购方式选择综合实力强、服务方案契合度高的供应商合作，（略）物资管理向“精细化、智能化、合规化”升级，（略）高质量发展。五、方案提交方式：文件名称：“（略）SPD方（略）：（略）年7月3日联系方式：潘洪斌：（略）邹碧江（略）南（略）年6月（略）日（略）查看原文