招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-03在采购与招标网发布 中山大学广州校区南校园怡园区教师公寓物业服务采购项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 |项目概况采购类型采购项目编号中大招（服）[（略）]（略）号项目名称中山大学（略）南（略）教师公寓物业服务采购项目申购主题中山大学（略）南（略）教师公寓物业服务项目类型服务采购项目预算***最高限价（（略））（略）,（略）.（略）及响应开始时间（略）-（略）-（略）:（略） （略）及响应结束时间（略）-（略）-（略）:（略） 采购单位中山大学经办人李老师经办人电话（略）-（略）地（略）号电子签章本项目需要使用（略）签字 （略）操作手册（略）备注1、本项目设置（略）踏勘，踏勘时间、地点详见用户需求书。2、本项目如需要（略）磋商，（略）磋商时间在报价（略）另行通知。3、本项目需要使用（略）证书，请供应商根据指引（http:（略）.cnarticle（略））提前（略）证书。|采购明细1（略）项名称住宅物业服务费单价（（略）月㎡）报价方式报单价报价备注（1）不超过2.（略）月平方米；（2）（略）投入的安保、消防等成本0.（略）月㎡；（3）计算价格评（略）：价格（略）统一采用低价优先法计算，各有效供应商的评标价中，取最低价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。其他供应商的价格（略）统一按照下列公式计算：价格评（略）=（评标基准价／评标价）×（略）。附件项目需求书（略）2（略）项名称经营性用房物业服务费单价（（略）月㎡）报价方式报单价报价备注（1）不超过5.（略）月平方米；（2）计算价格评（略）：价格（略）统一采用低价优先法计算，各有效供应商的评标价中，取最低价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。其他供应商的价格（略）统一按照下列公式计算：价格评（略）=（评标基准价／评标价）×1（略）。附件项目需求书（略）|资质要求序号要求名称条件类型要求内容是否需要附件说明1第1条资质参数符合性参数（略）营业执照（副本原件扫描件）是2第2条资质参数符合性参数填写并按要求（略）“廉洁承诺书”（需签字并盖公章）是3第3条资质参数符合性参数填写并要求（略）“法定代表人授权书”（需按授权书要求签字并（略））是4第4条资质参数符合性参数填写并按要求（略）“供应商资格声明”（需签字并盖公（略）要求序号要求名称条件类型要求内容是否需要附件说明1企业管理认证评（略）性参数供应商具有有效的：（1）质量管理体系认证证书，得1（略）；（2）环境管理体系认证证书，得1（略）；（3）职业健康安全管理体系证书，得1（略）；本项最高得3（略）。（提供上（略）站公布（略）址以http:（略）.cn或h（略）站公布为准】，已失效或撤销或暂停的不得（略），提供上（略）站公布的信息查询资料，否则为0（略）。公开信息中无法查询，供应商必须提供发证机构出具的证明函。）是2同类项目业绩评（略）性参数提供供应商（略）年1月1日以来（以合同签订日期为准）的同类物业（住宅或公寓）服务项目的业绩，每提供一个得2（略），最高得（略）。本项累计最高得（略）不超过（略）。同一法人单位不重复计（略）。须提供体现合同要点（物业服务内容与合同签订日期）的合同扫描件作为业绩证明材料，不提供的不得（略）。是|技术要求序号要求名称要求内容是否需要附件说明1项目服务团队方案供应商结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主（略）域）提供项目服务团队方案，方案包括但不限于项目团队架构的设立、运作流程及管理方式等：供应商充（略）结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位准确；架构清晰、合理、运作流畅，管理方式科学、针对性强，符合本项目物业特性的服务团队要求，完全满足且优于项目需求的，得6（略）；供应商充（略）结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位较准确；架构较清晰、设置基本合理、运作较流畅，管理方式较科学、针对性较强，符合本项目物业的服务团队要求，完全满足项目需求的，得3（略）；供应商未能结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位不够准确；架构较清晰、运作较流畅，有对应的管理方式，但是针对性不足，基本符合一般物业的服务团队要求，不完全满足项目需求的，得1（略）。其他或未提供服务团队方案，不得（略）。是2综合服务方案供应商结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主（略）域）提供综合服务方案，包括具体措施、服务事项、日（略）设置及运作等：服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，针对项目特点制定的方案适宜性和可操作性强，完全满足且优于项目需求的，得6（略）；服务方案较完（略）、规范、可行，针对项目特点制定的方案有一定的适宜性和可操作性，完全满足项目需求的，得3（略）；服务方案、服务措施基本完（略）可行，针对项目特点制定的方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，不完全满足项目需求的，得1（略）；服务方案不完（略）可行，针对项目特点制定的方案适宜性和可操作性差，不满足项目需求或未提供方案不得（略）。是3环境卫生服务方案环境卫生服务方案（包括服务措施、实施频率等）：服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，服务方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，服务方案符合本项目物业特性的环境卫生要求，完全满足且优于项目需求的，得5（略）；服务方案较完（略）、规范、科学，服务措施较具体，服务方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，服务方案符合本项目物业的环境卫生要求，完全满足项目需求的，得3（略）；服务方案、服务措施基本完（略）可行，服务方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，服务方案基本符合一般物业的环境卫生要求，不完全满足项目需求的，得1（略）；服务方案不完（略）、不可行，针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求的，或未提供方案，不得（略）。是4绿化养护服务方案绿化养护服务方案（包括具体工作方案和实施频率等）：服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，绿化养护工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，服务方案符合本项目物业特性的绿化养护要求，完全满足且优于项目需求的，得5（略）；服务方案较完（略）、规范、科学，服务措施较具体，服务方案的针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，服务方案符合本项目物业的绿化养护要求，完全满足项目需求的，得3（略）；服务方案、服务措施基本完（略）可行，养护方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，服务方案基本符合一般物业的绿化养护要求，不完全满足项目需求的，得1（略）；服务方案不完（略）、不可行，针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求或未提供方案，不得（略）。是5共用部位、共用设施设备运行维护与维修服务方案维护与维修服务方案（包括服务措施、实（略）的衔接与配合（如有）等）：服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，针对专项维保的服务工作方案均有详细、具体的措施，服务方案符合本项目物业特性的维护与维修要求，完全满足且优于项目需求的，得6（略）；服务方案较完（略）、科学，服务措施较具体，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，针对专项维保的服务工作方案均有较详细、具体的措施，服务方案符合本项目物业的维护与维修要求，完全满足项目需求的，得3（略）；服务方案基本完（略），服务措施基本可行，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率基本明确，针对专项维保的服务有拟定工作方案但不够详细、具体，服务方案基本符合一般物业的绿化养护要求，不完全满足项目需求的，得1（略）；服务方案不完（略）、不可行，对于不同类型的设备维护与维修工作方案针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求或未提供方案，不得（略）。是6突发事件快速处理和资源调配能力供应商结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主（略）域），提出应急预案，方案包括但不限于火灾应急预案、停水停电应急预案、应急抢修应急预案、自然灾害极端天气应急预案、公共安全和卫生事件应急预案、事故隐患内部报告奖励制度等：应急预案完（略）、科学，（略）体性、针对性和可操作强，符合本项目物业特性的突发事件的应对要求，处理迅速、资源调配能力强，完全满足且优于项目需求的，得6（略）；应急预案较完（略）、可行，针对性和可操作性较强，符合本项目物业的突发事件的应对要求，处理较迅速、资源调配能力较强，完全满足项目需求的，得3（略）；应急方案基本完（略）、可行，（略）体服务方案符合一般物业的突发事件的应对要求，处理不够迅速、资源调配能力一般，基本满足项目需求的，针对性和可操作性差得1（略）；其他或不提供不得（略）。是7项目情况及服务需求的（略）析理解供应商针对本项目重点、难点和特点（包括但（略）域内生活秩序的形成与维护、（略）相关部门的沟通和配合等）进行（略）析，对所提出的管理服务建议和制度的可行性、详细合理性与实用性进行综合比较评审：供应商对本项目物业管理的重点、难点和特点理解到位，对于物业要求均有准确的见解，并能够提出针对性强的服务措施和建议，得8（略）；供应商对本项目物业管理的重点、难点和特点理解基本准确，对于物业要求有较准确的见解，并能够提出针对性较强的服务建议，得4（略）；供应商对本项目物业管理的重点、特点和难点理解较差，对于物业要求仅有基本的见解，服务建议针对性不强，得1（略）。其他或未提供的不得（略）。是8项目运作成本（略）析结合本项目实际情况及物业服务需求提供项目运作成本（略）析，包括人力、工具、物料等投入，各工种人员的工资等费用，管理费用等。明细（略）析科学、合理，人力、工具、物料等投入充（略），完全满足且优于项目需求的，得7（略）；明细（略）析较为科学、合理，人力、工具、物料等投入较为充（略），完全满足项目需求的，得4（略）；明细（略）析基本合理，人力、工具、物料等投入一般，基本满足项目需求的，得1（略），其他或不提供不得（略）。是9（略）域负责（略）域负责人满足8年或以上同类型物业服务经验的得4（略）。（略）域负责人满足8年以下（不含8年）、5年或以上同类型物业服务经验的得2（略）。（略）域负责人满足5年以下（不含5年）、3年或以上同类型物业服务经验的得1（略）。其他不得（略）。注：需提供拟派人员以下材料：提供有效（略）扫描件并加盖供应商公章，以及供应商为其（略）的（略）年1月1日之后的任意一个月的社保证明及能证明相关工作内容、任职经验年限的相关材料（提供可以证明上述人员任职经验的相关项目的服务合同扫描件，如服务合同中无法证明该人员的任职情况则需要提供任职单位或业主方盖章的相关证明文件扫描件）。不提供不得（略）。是（略）拟派电力服务人员情况拟派满足资格要求的电力服务人员（见用户需求书“五、2.人员具体要求”），每派1人得2（略），最高得4（略）。注：需提供拟派人员以下材料：提供有效（略）扫描件及相关证书扫描件并加盖供应商公章，以及供应商为其（略）的（略）年1月1日之后的任意一个月的社保证明。不提供不得（略）。是（略）拟派电梯安全管理人员情况拟派满足资格要求的电梯安全管理人员（见用户需求书“五、2.人员具体要求”），每1人得2（略），最高得4（略）。注：需提供拟派人员以下材料：提供有效（略）扫描件及相关证书扫描件并加盖供应商公章，以及供应商为其（略）的（略）年1月1日之后的任意一个月的社保证明。不提供不得（略）。是（略）主要装备配置方案供应商针对本项目服务拟投入的主要装备和工具配置方案：主要装备和工具配置方案详细、完（略），机械化作业水平高，配备多种自动化、智能化工具的得4（略）；主要装备和工具配置方案较完（略），机械化作业水平较高，配备部（略）自动化、智能化工具的得2（略）；不满足需求书中配置要求，主要装备和工具配置方案不完（略），机械化作业水平不高，工具较落后得1（略）；未提供方案不得（略）。备注：需提供装备一览表及购置发票扫描件或有效期内的租用合同扫描件作为证明材料（发票的（略）方或租赁合同的甲方需为供应商）是（略）实质性条款响应对用户需求中标注★号条款共5项响应情况进行评审，必须逐条响应，任何一条负偏离（不满足要求）将导致响应无效。是（略）查看原文