外运物流华南区域开源运作部日化品项目分拣服务外包采购（LHLH）-谈判采购公告-采购与招标网(www.chinabidding.cn)

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感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要，更为进一步提升网站服务水平，我平台近期对网站系统进行了全面改版升级，推出以元博网为核心的综合性服务平台，旗下产品“采购与招标网”、“元博网关系圈”、“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链，为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。

新网站已于2021年1月20日上线试运行，试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行，给大家带来的不便，敬请原谅，如有任何问题、意见请拨打400热线，我们将一如既往竭诚为您服务！

热线 400-006-6655 转1业务咨询；2发布信息；7售后服务；

二十多年来，我们始终坚持“专注业务，成就客户”的发展理念，用匠心创造价值，让信息连接未来。

我们的使命是：让天下没有难中的标。

祝商祺！

采购项目名称：	外运物（略）域开源运作部日化品项目（略）拣服务外包采购（LHLH）
采购项目编号：	G（略）
资金来源：	企业自筹
采购方式：	谈判采购
项目类型：	经营服务
公告开始时间：	（略）-（略）-（略）（略）:（略）:（略）

采购项目名称：

外运物（略）域开源运作部日化品项目（略）拣服务外包采购（LHLH）

采购项目编号：

G（略）

资金来源：

企业自筹

采购方式：

谈判采购

项目类型：

经营服务

公告开始时间：

（略）-（略）-（略）（略）:（略）:（略）

采购人名称：
采购人地址：（略）th> 联系人：（略）	劳龙英
联系方式：	（略）
（略）：
联合采购人：（略）

采购人名称：

采购人地址：（略）th> 联系人：（略）

劳龙英

联系方式：

（略）

（略）：

联合采购人：（略）

受理异（略）：	异议联系人：（略）td>
异议联系电话：（略）
异（略）td>
异议说明：异议的处理主体为采购单位，如供应商对采购项目有异议的应按照上述规定的异议联系人/电话/（略）与采购联系人确认异议处理情况。
受理投（略）：	陈经理（略）-（略），（略）c（略）com

受理异（略）：

异议联系人：（略）td>

异议联系电话：（略）

异（略）td>

异议说明：异议的处理主体为采购单位，如供应商对采购项目有异议的应按照上述规定的异议联系人/电话/（略）与采购联系人确认异议处理情况。

受理投（略）：

陈经理（略）-（略），（略）c（略）com

标段(包)名称：	外运物（略）域开源运作部日化品项目（略）拣服务外包采购（LHLH）
标段(包)编号：	G（略）
采购范围及内容：	采购范围：开源仓LHLH项目的拣货操作，含拉货、（略）拣、盘点、清洁场地操作服务采购要求：1.人员的作业效率需满足项目的要求，不限定班次；2.上岗人员需（略）社保。3.需要固定的人员操作，人员流动率不能超（略）%/年。4.员工上岗需持有健康证。采购项目特点：LHLH项目：项目运作情况1.货物：日化用品2.包装类型：纸箱3.重抛比：1:（略）.SKU数量：（略）.作业时间7天（略）小时，国家法定节假日当天无运作（如清明节当天，五一节当天），其他时间正常上班。6.人员进入仓库作业时，需要配备有效的劳保鞋、反光衣，（略）时需佩戴有效的安全帽；7.补货拉板：叉车司机从货架高层将（略）板产品（略）地面（外运操作），由供应商安排将（略）板产（略）地面拉至指定库位8.拣货：由供应商拣货员从拣选面拣货（散货）（略）；9.盘点：根据要求在完成拣货作业后完成货物盘点工作，并保证（略）库存准确；（略）.仓库卫生：拣货完成后需对拣选面进行清洁，保持库内卫生达到客户要求标准；（略）.仓库质量管理：需要配合完成仓库6S管理、安全管理等内容，需对仓库质量管理负责（略）.服从管理：服从项目管理人员管理，积极配合客户完成相关工作。（略）.作业量及时间窗口：操作安排：操作从Day0的（略）:（略）开始，首先进行一波补货，时间段为（略）:（略）至（略）:（略），操作项为补货拉板，日均操作量为（略）板。随后进入Day1，在（略）:（略）至3:（略）进行一波操作，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。接着在3:（略）至6:（略）进行二三波补货，操作项为补货拉板，日均操作量为（略）板。之后在6:（略）至8:（略）进行二波操作，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。接下来是三波的详细（略）轮操作：三波A轮在8:（略）至（略）:（略）进行，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。三波B轮在（略）:（略）至（略）:（略）进行，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。三波C轮在（略）:（略）至（略）:（略）进行，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。总结：补货操作（单位：板）：涉及一波补货和二三波补货，日均总量为（略）板（（略）板 + （略）板）。备货操作（单位：吨）：涉及一波、二波和三波各轮，日均总量为（略）吨（（略）吨 + （略）吨 + （略）吨 + （略）吨 + （略）吨）。时间覆盖：（略）个流程从Day0 （略）:（略）持续至Day1 （略）:（略），总时长（略）小时。
供应商资格要求：	4.1信誉要求4.1.1供应商不得存在下列情形，否则报价将被否决：①（略）场监督管理部门在“国家（略）站（（略）www.（略）.cn）中公布为严重违法失信名单； ②被最高人民法（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）；4.1.2其他信誉要求：无4.2关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划（略）标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）；4.3本次采购是否接受联合体：不接受联合体。4.4其他资格要求及证明资料：4.4.1 符合性检查要求（资质要求）(1)投标方需提供企（略）企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证，如三证合一的企业，仅提供营业执照的复印件并（略）或证件原件的扫描件）；(2)投标方需提供企业增值税发票复印件（投标方需提供增值税发票原件扫描件）；(3)投标方需提供采购文件中相应附件响应函、法定代表人（略）明书、（略）（如有）、服务承诺函、投标方关联关系及围标串标认定处罚知情书，填写打印并（略）（投标方需提供附件相关模版，填写后打印并（略）的扫描件）；(4)投标方需提供投标保证金汇款单据（投标方提供保证金（略）上付款银行水单或说明函）(5)投标方未被工商行政管理机关在“国家（略）”（略）www.（略）.cn中列入严重违法失（略）在“信用中国”（略）www.（略）.cn或（略）中列入失信被执行人名单（投标方无需提供对应相关资料，采购方根（略）自行认定该项内容）；(6)投标方之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划（略）标段的同一采购项目：①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的，②不同供应商之间存在控股、管理关系的，③不同供应商的股东中存在相同主体的-除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性（投标方无需提供对应相关资料，采购方根（略）自行认定该项内容）4.4.2 详细性评审要求（技术要求）(1)投标方需提供相关行业经验（投标方需提供历史合同签章的原件扫描件，或能显示合同起止日及双方签章的原件扫描件）；(2)投标方需提供服务质量保证并满足项目运作KPI要求（投标方需提供（略）版的KPI表-或打印投标文件相关附件）；(3)投标方需提供运作方案（投标方需提供包括项目组织架构等）。以上符合性检查，详细性评审要求，投标方请参照文件模板，尽量将所有符合性检查文件、详细性检查文件汇总成一个PDF文件（略），如投标方提供的文件相关资料中涉及日期未填写则默（略）开标日期；提供的文件资料不清晰、过期、不符合、不完（略）、缺失等情况，评审人员可通过澄清的方式对所参与投标的供应商进行澄清，如供应商多次未澄清或澄清后资料仍不符合要求，评审人员可直接对该检查文件否定。
是否要求供应商使用（略）参与：	不要求
询问截止时间：	（略）-（略）-（略）（略）:（略）:（略）
回复截止时间：	（略）-（略）-（略）（略）:（略）:（略）
报价截止时间	（略）-（略）-（略）（略）:（略）:（略）
文件开启时间：	（略）-（略）-（略）（略）:（略）:（略）

标段(包)名称：

外运物（略）域开源运作部日化品项目（略）拣服务外包采购（LHLH）

标段(包)编号：

G（略）

采购范围及内容：

采购范围：开源仓LHLH项目的拣货操作，含拉货、（略）拣、盘点、清洁场地操作服务采购要求：1.人员的作业效率需满足项目的要求，不限定班次；2.上岗人员需（略）社保。3.需要固定的人员操作，人员流动率不能超（略）%/年。4.员工上岗需持有健康证。采购项目特点：LHLH项目：项目运作情况1.货物：日化用品2.包装类型：纸箱3.重抛比：1:（略）.SKU数量：（略）.作业时间7天（略）小时，国家法定节假日当天无运作（如清明节当天，五一节当天），其他时间正常上班。6.人员进入仓库作业时，需要配备有效的劳保鞋、反光衣，（略）时需佩戴有效的安全帽；7.补货拉板：叉车司机从货架高层将（略）板产品（略）地面（外运操作），由供应商安排将（略）板产（略）地面拉至指定库位8.拣货：由供应商拣货员从拣选面拣货（散货）（略）；9.盘点：根据要求在完成拣货作业后完成货物盘点工作，并保证（略）库存准确；（略）.仓库卫生：拣货完成后需对拣选面进行清洁，保持库内卫生达到客户要求标准；（略）.仓库质量管理：需要配合完成仓库6S管理、安全管理等内容，需对仓库质量管理负责（略）.服从管理：服从项目管理人员管理，积极配合客户完成相关工作。（略）.作业量及时间窗口：操作安排：操作从Day0的（略）:（略）开始，首先进行一波补货，时间段为（略）:（略）至（略）:（略），操作项为补货拉板，日均操作量为（略）板。随后进入Day1，在（略）:（略）至3:（略）进行一波操作，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。接着在3:（略）至6:（略）进行二三波补货，操作项为补货拉板，日均操作量为（略）板。之后在6:（略）至8:（略）进行二波操作，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。接下来是三波的详细（略）轮操作：三波A轮在8:（略）至（略）:（略）进行，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。三波B轮在（略）:（略）至（略）:（略）进行，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。三波C轮在（略）:（略）至（略）:（略）进行，操作项为备货，日均操作量为（略）吨。总结：补货操作（单位：板）：涉及一波补货和二三波补货，日均总量为（略）板（（略）板 + （略）板）。备货操作（单位：吨）：涉及一波、二波和三波各轮，日均总量为（略）吨（（略）吨 + （略）吨 + （略）吨 + （略）吨 + （略）吨）。时间覆盖：（略）个流程从Day0 （略）:（略）持续至Day1 （略）:（略），总时长（略）小时。

供应商资格要求：

4.1信誉要求4.1.1供应商不得存在下列情形，否则报价将被否决：①（略）场监督管理部门在“国家（略）站（（略）www.（略）.cn）中公布为严重违法失信名单； ②被最高人民法（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）；4.1.2其他信誉要求：无4.2关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划（略）标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）；4.3本次采购是否接受联合体：不接受联合体。4.4其他资格要求及证明资料：4.4.1 符合性检查要求（资质要求）(1)投标方需提供企（略）企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证，如三证合一的企业，仅提供营业执照的复印件并（略）或证件原件的扫描件）；(2)投标方需提供企业增值税发票复印件（投标方需提供增值税发票原件扫描件）；(3)投标方需提供采购文件中相应附件响应函、法定代表人（略）明书、（略）（如有）、服务承诺函、投标方关联关系及围标串标认定处罚知情书，填写打印并（略）（投标方需提供附件相关模版，填写后打印并（略）的扫描件）；(4)投标方需提供投标保证金汇款单据（投标方提供保证金（略）上付款银行水单或说明函）(5)投标方未被工商行政管理机关在“国家（略）”（略）www.（略）.cn中列入严重违法失（略）在“信用中国”（略）www.（略）.cn或（略）中列入失信被执行人名单（投标方无需提供对应相关资料，采购方根（略）自行认定该项内容）；(6)投标方之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划（略）标段的同一采购项目：①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的，②不同供应商之间存在控股、管理关系的，③不同供应商的股东中存在相同主体的-除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性（投标方无需提供对应相关资料，采购方根（略）自行认定该项内容）4.4.2 详细性评审要求（技术要求）(1)投标方需提供相关行业经验（投标方需提供历史合同签章的原件扫描件，或能显示合同起止日及双方签章的原件扫描件）；(2)投标方需提供服务质量保证并满足项目运作KPI要求（投标方需提供（略）版的KPI表-或打印投标文件相关附件）；(3)投标方需提供运作方案（投标方需提供包括项目组织架构等）。以上符合性检查，详细性评审要求，投标方请参照文件模板，尽量将所有符合性检查文件、详细性检查文件汇总成一个PDF文件（略），如投标方提供的文件相关资料中涉及日期未填写则默（略）开标日期；提供的文件资料不清晰、过期、不符合、不完（略）、缺失等情况，评审人员可通过澄清的方式对所参与投标的供应商进行澄清，如供应商多次未澄清或澄清后资料仍不符合要求，评审人员可直接对该检查文件否定。

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