招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-05在采购与招标网发布 2025-2027年安徽联通省分公司本部及合肥市分公司食堂食材采购项目（第二次）询比采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 本询比（略）本部（略）公司食堂食材采购项目（第二次），采购项目编号：SCM（略）-AHL（略），地址（略）。项目资金来源已落实，具备询比采购条件，本项目第一次询比采购失败（符合资格审查条件的应答人不足三家，不满足继续评审条件），现进行第二次询比采购，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人（以下简称应答人）电子应答。1.项目概况与采购内容1.1项目概况：1.1.1（略）本部（略）公司食堂食材采购，具体内容包括：序号类别采购内容备注1米面油干货类米、面、油、调味品及干货采购，明细详见报价表2生鲜类猪肉类：带皮肉、精肉、净猪蹄、猪肝等热气肉牛羊肉类：牛肉、羊肉等蔬菜类：大白菜、白萝卜、尖椒、青椒、蒜苔、红萝卜、豆（略）、花菜、西兰花、冬瓜、生姜、丝瓜、西芹、土豆、西红柿等家禽类：鸡、鸭、鹅等水产类：鲜鱼类、活虾等冷冻类：冻鱼类、冰冻虾、虾仁、鸡上腿、翅中、翅根等禽蛋类：鸡蛋等水果类：苹果、香蕉、橘子等其它副食类：奶制品、豆腐、豆腐皮等具体采购种类、采购数量以实际订单为准。1.1.2采购预算：（略）（含税），具体如下：序号地点预算金额（含税，（略））备注1（略）公司本部（略）公司（略）.1.3交货时间：当日下单次日上午6:（略）前或其他约定时间。1.1.4交货地址：（略）4（略）食堂；（略）地下室食堂。1.1.5合同有效期：自合同签订之日起2年或该项目合同下结算金额累计达到合同上限金额，二者中有一项（略）米面油调味品及干货部（略）待现行合同终止（（略）年（略）月（略）日到期）后方可启用。1.2采购包划（略）：本项目不划（略）采购包；中选人数量为1个，份额（略）%。1.3本项目设置最高限价，本项目米面油干货类部（略）含税折扣率（ON）的最高限价为（略）%、生鲜类部（略）9种类别含税折扣率（ON）的最高限价详见报价表，应答人任意一项应答报价高于最高限价的，其应答将被否决。2.应答人资格要求本项目采用资格后审的方式。资格审查主要条件如下：2.1应答人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记（略）的其他组织，合法运作并独立于采购人和采购代理机构，提供营业执照等（略）明资料扫描件。2.2应答人须具备有效的食品经营许可证，提供证书扫描件。2.3应答人须承诺收到员工餐（约占配送总数的（略）%）订单后在规定时间内（员工餐订单当日下单次日上午6:（略）前或其他约定时间）送货至指定地点（（略）号（略）4（略）食堂；（略）地下室食堂，下同），收到桌餐（约占配送总数的5%）订单后在规定时间（2小时）内送货至指定地点。2.4业绩要求：应答人须具有（略）年1月1日至本项目询比采购公告发布之日止食堂食材供货类合同业绩，且合同累计含税金额不少于（略）人民币。（1）提供上述合同业绩证明材料（原件备查），包含但不限于合同名称、合同标的、合同金额、合同签订日期、合同双方盖章页（如电子合同无盖章页的，可不提供盖章页，需提供（略）页截图证明）等内容。（2）若为固定金额合同，业绩金额以合同金额为准，日期以合同签署日期为准；若为框架合同，提供框架合同的同时还须提供对应的订单或结算证明材料（订单需体现和框架合同的关联性，否则不予认定），业绩金额以订单或结算证明材料的累计金额为准，日期以订单或结算证明材料日期为准，未同时提供的视为无效合同。2.5应答人须承诺供应的所有食品、食材新鲜、安全，符合《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》和《动物检疫管理办法》的各项要求，符合本专业国家或行业规定的标准要求，不配送转基因食品。2.6应答人须承诺在合同签订之日起（略）天（含）内完成（略）API对接调试连通，包括但不限于以下功能：菜品下单、菜价查询、统计等功能，实现双方进销存无纸化办公。2.7应答人须（略）范围内（（略））具有不少于（略）平方米的冷藏冷冻库。提供清晰的相关证明材料（若为应答人自有冷藏冷冻库，须提供冷藏冷冻库面积证明材料及自有证明材料扫描件；若为租赁冷藏冷冻库，须提供冷藏冷冻库面积证明材料、租赁合同及租金付款记录扫描件，原件备查）。2.8应答人须（略）具有至少2辆冷链运输车。提供清晰的相关证明材料（若为应答人自有冷链运输车，须提供购车发票、车辆照片及车辆行驶证扫描件；若为租赁冷链运输车，须提供车辆照片、车辆行驶证、租赁合同及租金付款记录扫描件，原件备查）。2.9本次采购不接受联合体应答，且中选后不得转包或（略）包。2.（略）应答人不得存在下列情形之一：（1）应答人被责令停业或破产状态的；（2）应答人被暂停或取消投标资格的；（3）应答人财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；（4）应答人在最近三年内有骗取中标中选或严重违约及重大质量或安全问题的；（5）工（略）建设项目（略）（txzbqy.miit.gov.cn）中被列入违法失约信息名单且在公示期内的；（6）“信用中国”（略）www.（略）.cn中被列入失信被执行人（略）采购严重违法失信行为名单的；（7）被工商行政管理机关在全国（略）（（略）www.（略）.cn）中列入严重违法失信企业名单的。2.（略）其他要求：（1）应答人的法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同应答人，不得参加同一采购包应答或者未划（略）采购包的同一项目应答。①单位负责人是指：单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使单位职权的主要负责人。不同单位高级管理人员之间存在交叉任职的视同单位负责人为同一人。高级管理人员以评审当日查询“国家（略）”的主要人员信息为准。②控股关系是指：出资（略）比例在（略）%及以上；或者出（略）股东会董事会控制权；出资（略）占比最大股东视同控股股东。以评审当日查询“国家（略）”等的信息为准。③管理关系是指：与不具有出资持股关系的其他单位之间，存在管理与被管理关系。（2）严禁被列入中国联通或安徽联通供应商黑名单且处于业务禁入期的应答人参与本项目应答，同时不接受该应答人所（略）设立的与其现有经营业务相似的其他法人或组织参与应答。不接受黑名单供应商中被禁入的相关责任人在禁入期内参与应答。2.（略）法律法规规定的其他必须符合的要求。3.资格审查方法本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答文件将被否决。4.询比采购文件获取4.1询比采购文件获取时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间，下同）。4.2询比采购文件的获取地址：（略）采购管理-寻找商机-我要参与”（略）询比采购文件。4.3询比采购文件获取方式：（1）应答人须在中国（略）（（略）www.（略）.cn）完成中国联通内部供应商（略），（略）中国（略）（（略）www.（略）.cn）（略）“电子招标投标”-（使用供应商（略）色）然后依次（略）“询比采购管理”-“寻找商机”（查询要参与的项目名称）-“我要参与”。在填写完相关信息并保存后，再次（略）“询比采购管理”-“我参与的项目”-“项目跟进”-“询比应答”-“（略）采购文件”，在售标时间内，使用“沃（略）”（略）询比采购文件费用，（略）成功后可直接（略）询比采购文件。（注：付款完成后请及时填写标书费的开票类型及开票信息，否则默认开具增值税电子普通发票；标书费用的数电发票原则上在付款完成后次月的（略）日内开出，并以（略）形式（略）至应答人项目联系人（略），应答人应注意自行查收）（2）若首次使用沃（略）方式，在进入沃（略）界面后，（略）“免费（略）”（略）进行沃（略）用户（略）（如有针对对公沃账户（略）、跟进审核进度及（略）的问题请拨打：（略）-（略）-（略））；若已有沃（略）账号，则直接输入账号及密码信息（略）账号，然后选择付款方式、输入密码进行付款。（3）应答人须在“询比采购文件获取截止时间”前完成以上步骤的操作，否则将导致应答人无法（略）询比采购文件，视为应答人自动放弃参加本项目应答。特别提醒：由于本项目（略）上进行（略），应答人所（略）询比采购文件为.megp格式，需（略）的“我的工作台”-“共享文档（略）”中（略）“中（略）”（略）并完成安装，并以此打开.megp格式询比采购文件及进行应答文件编辑等工作。由于应答人未及时完成相关电子操作所造成的后果，由应答（略）站技术支持电话：（略）-（略）、（略）-（略）转3-8-2（略）客服。《中国联通供应商黑名单管理办法》等管理办法获取及黑名单情况咨询请联系采购代理机构。4.4询比采购文件每套售价人民币（略），售后不退。5.应答文件的递交5.1应答文件递交截止时间（即应答截止时间）：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。5.2应答文件递交地址：（略）5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价，采购人采购代理机构邀请应答人的法定代表人（单位负责人）或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人（单位负责人）或者其委托的代理人须准时（略）”，并确认唱价结果。如对唱价情况有异议，请在（略）钟内联系采购代理机构，超时确认将视为确认唱价结果。5.4出现以下情形时，采购人采购代理机构不予接收应答文件：5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的；5.4.2未按照询比采购文件要求密封的未按询（略）加密（略）的；5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。6.样品的递交6.1样品递交的时间、地址：（略）6.2检测相关费用：本项目不涉及。7.（略）采购与招标网（（略）www.（略）.cn）及中国（略）（（略）www.（略）.com）发布，其他媒介转载无效。8.提出异（略）和方式异议联系人：（略）代理）异议联系电话：（略）-（略）（采购代理）提出异议的方式：应答人将（略）的异议函原件送至：（略）号吉（略）栋（略）-（略）室或将（略）的异议函扫描件及WORD文档（略）至（略）：scmxah@（略）.com。9.联系方式（略）公（略）公司地址：（略）室项目联系人：（略）项目负责人：（略）华、尹明山电话：（略）-（略）：scmxa（略）纪委监督电话：（略）-（略）：ahs-jij（略）理机构：（略）公司（略）年（略）月（略）日（略）查看内容