招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-09-30在采购与招标网发布 广州从化区禾仓村城中村改造项目（一阶段姓钟围片区）规划路项目建设管理招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息共0条招标项目名称广（略）改造项目（一阶段姓（略））（略）项目建设管理标段包名称广（略）改造项目（一阶段姓（略））（略）项目建设管理性质正常招标公告共0（略）建设项目招标公告投资项目代码（略）-（略）-（略）-（略）-（略）投资项目名称广（略）改造项目招标项目名称广（略）改造项目（一阶段姓（略））（略）项目建设管理标段（包）名称广（略）改造项目（一阶段姓（略））（略）项目建设管理公告性质正常公告资格审查方式资格后审招标项目地（略），位于（略）两侧，（略）以南，小海河以北资金来源企业自筹资金资金来源构成（略）%招标人自筹、（略）%（略）改造项目专用借款招标范围及规模本项目为由3个项目组成，（略）别（略）项目1：1~3、（略）-1（略）项目建设管理范围包含4（略），其中1（略）（1（略））、1条（略）（（略）-1）、2（略）（2（略）和3（略）规模如下表所示。（1）1（略）呈南北走向，北起（略），南至（略）-1，定（略），长度为（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向4（略），设计速度（略）kmh。（2）2（略）呈东西走向，西起3（略），东至1（略），定（略），长度（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向2（略），设计速度（略）kmh。（3）3（略）呈南北走向，南起（略）-1，北至1（略），定（略），长度（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向2（略），设计速度为（略）kmh，设置挡土墙1处。（4）（略）-1呈东西走向，西起（略），东至（略）-2，定位为（略），长度（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向4（略），设计速度（略）kmh。设置人行桥和过水箱涵各1座、挡土墙5处。人行桥单跨为（略）米，长度为（略）米。项目2：5（略）、6（略）及（略）-2（略）项目建设管理范围共包含5（略）、6（略）、（略）-2（（略）一、二），（略），详情如下表所示。主要内容如下：（1）5（略）呈东西走向，西起（略），东至现状（略），定（略），长度（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向4（略），设计速度（略）kmh。（2）6（略）呈东西走向，西起（略）-2，东至现状（略），定（略），长度（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向4（略），设计速度（略）kmh。（3）（略）-2呈东西走向，西起（略）-1，东至下穿6（略）。定（略），长度（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）~（略）.5m（含防洪堤），标准段为双向4（略），设计速度（略）kmh。（4）（略）一（略）二为为现（略），承担（略）-2与（略）交通功能连接转换，位于（略）（小海三桥）-（略）-2节点，本次设计将现（略）升级改（略），长度（略）别为（略）.（略）m与（略）.（略）m，红线宽度（略）m，（略），设计速度（略）kmh。项目3：4（略）、（略）-1（略）项目建设管理范围包含3（略）为4（略）-1、4（略）-2、（略）-1，（略），（略）总长度约0.（略）km。（1）4（略）-1呈南北走向，北起（略），南至（略）-1，定（略），长度约为（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向2（略），设计速度（略）kmh。（2）4（略）-2呈南北走向，北起（略）-1，南至5-1（略），定（略），长度约为（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向2（略），设计速度（略）kmh，依（略）规划和（略）下拨的红线（划拨决定书编号:（略）-（略）-（略）），4（略）-2将（略）两期建设，（略）长度（略）.（略）m，（略）宽度为0~（略）.4m。（略）按照标准断面实施，（略）长度（略）.（略）m，（略）宽度（略）m。（3）（略）-1呈东西走向，西起1（略），东至4（略）-1，定（略），长度约为（略）.（略）m，（略）红线宽度（略）m，标准段为双向2（略），设计速度（略）kmh。2.1.4.4建设内容（略）、（略）、（略）、（略）等。招标内容对项目建设的全过程进行建设管理，包括但不限于以下内容：项目建设管理服务主要包括从项目拿地前的策划到主体验收结算，各参建单位的协调管理；项目质量、安全、进度和成本、合同、信息统筹管理；报建报批管理等属于项目建设管理范畴的工作。包括但不限于以下内容：项目的勘察、设计、监理、成本、施工、验收、移交、保修等项目实施过程管理及项目建设管理过程中有关手续的报审工作；协助建设单位对施工方案、施工图进行内审；协助建设单位申报设计方案审查工作；协助建设单位对规划报建材料进行技术审核；对项目规划放线、规划条件核实和房屋预测绘工作进行技术审核。从组织编制初步设计文件开始至项目竣工验收、竣工结算、移交和保修期结束之日止的建设全过程项目统筹管理，包括但不限于在项目决策阶段，组织设计优化工作；在项目实施阶段，进行设计管理（含初步设计、施工图设计等）、配合业主进行报批报建管理（含获得相关行政许可等）、配合业主进行招标管理、设备材料采购管理、施工建设管理、成本控制、税费规费优化管理和竣工验收等工（略）项目进行质量、安全、进度、成本、合同、信息、档案等方面的有效统筹管理和控制，直到（略）竣工验收手续和竣工结算、移交使用单位和保修期等实施过程的建设管理工作及报审管理工作。工期（交货期）项目（略）体建设周期，从合同签订之日至竣备并移交至接收单位，且乙方收到项目建设管理尾款，本合同项下全部权利义务履行完毕后，本合同服务即终止。最高投标限价（（略））（略）是否接受联合体投标是投标资格能力要求投标人资格要求：详见招标公告投标人业绩要求：资格审查不需要提供是否采用电子招标投标方式是获取招标（略）（（略）址：http:（略）.cn）获取纸质招标文件的方式：获取招标文件开始时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）获取招标文件截止时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）　递交投标文件截止时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）投标文件（略）（（略）递交电子投标文件。投标人应在递交投标（略）（（略）上投标（略）（（略）址：http:（略）.cn）（略）上开标时间、地点开标时间：（略）-（略）-（略）（（略））第2开标室（从化交易部）公告发布（略）办公地（略）号（略）招标人联系人廖先生联系电（略）办公地（略）号第十二层（略）房招标代理联系人宋工、李工联系电话（略）-（略）联系（略）其他依法应当载明的内容（略）查看内容