招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-09-30在采购与招标网发布 智能财务系统（继续教育模块）优化升级项目竞争性磋商公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 原定于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）磋商的“显微红外光谱仪”项目（项目编号：F（略）*****）因（略）的供应商不足三家，现重新发布竞争性磋商公告，欢迎具备相应资质和实力的供应商参加。一、项（略）（继续教育模块）优化升级项目二、项目编号：F（略）*****A三、采购人：（略）地址：（略）****联系人：（略）　　　　电话：（略）***********，（略）******（略）n技术联系人：（略）　电话：（略）*********（略）n四、采购货物品名、数量及主要性能（略）（继续教育模块）优化升级项目　　1套（一）苏州大学数字化校园架构要求1.架构要求1.1（略）对接（略）。1.2（略）数据编码应符合“苏州大学数字化校园信息编码标准”。1.3（略）开放读写权限。1.4（略）数据管（略）之间的数据交换通过苏州大学数据中台实现。1.4.1承建方根据实际需要，在数据中台中建设项目所需的专题库；1.4.2（略）相关数据资源目录，并提供数据资源目录对应视图、视图计算方式以及数据访问方（略）建设、数据抽取、数据共享等工作。1.5PC端访（略）中进入（略）中，（略）体UI风格一致。1.6（略）如有待办需求，需要接（略）（含PC端、（略）和（略））。1.7（略）如有办事流程（略）。1.8（略）如有推送消息需求，需要（略）。2.安全性要求提供完善（略）的信息安全、运行安全，必须（略）检测并符合安全标准。包括但不限于以下安全措施：2.1启用强口令策略，对账号密码等敏感信息加密传输。严格做好访问控制，关闭非必要服务端口，（略）安装、端口开放最小化原则。2.2内容检查。对所有（略）的内容（含附件）进行合法性检查，杜绝危险文件（略），防止敏感数据的泄露。2.3脚本过滤。对文本输入的内容，能够防止恶意脚本的功能，须提供脚本过滤功能，可根据用户需要有选择的进行脚本过滤。2.4（略）开发时严格遵（略）具备防sql注入式攻击功能。2.5自动备份。提（略）站遭到攻击或崩溃时能确保完（略）恢复数据。2.6安全审计。对管理员、用户的所有操作提供审计日志。审计日志不可删除，保留（略）年，超时的日志可转储。2.7不使用已经停服或（略）、数据库、中间件等。2.8在维保期内，免费修复与应（略）、数据库或中间件等产生的漏洞。（二）功能模块要求功能所属模块功能概述客户拜访管理（非学历）客户拜访管理能够满足委托单位客户（略）析，其（略）场需求、（略）场信息、需求（略）析列表，并且升级移动端（略）场人员所有跟进，支持查看跟进详情、添加新跟进客户等。电销线索管理（非学历）电销线索管理能够满足对学员的跟进促单，包括：我的线索、全部线索、跟进记录、成单查（略）对接，实现自动拨号功能、保存录音、记录通话计时功能。财务管理（略）体升级（非学历）委托财务对账1.对接校财务中间库，读取财务到账经费信息。2.委托项目对账增加经费“认领（略）”，弹出到账经费表。3（略）增加采集开票订单信息表，认领经费同时弹出，采集完成后通过中（略）。4.增加经费认领审核，开票申请审核流程，进行认领开票操作时支持用户进行审核流程设置。5.已认领经费列表，增加开票信息展示，允许（略）电子发票。社会项目对账1.社会项目到款认领，用户能够对转账学员进行经费认领操作、开票操作。2.同步委托开票流程3.对社会项目经费对账信息进行统计。票据管理1.预开票申请发起，用户填写票据基本信息，包含：抬头、税号、2.事由、金额等。3.发起开票申请审核操作，新建审批流程（略）支。4.针对已开票但未到账的票据数据，支持款项到账后进行票据核销操作。5.核销借票同步反馈财务中间库。6.开票申请时支持多班级合并后一起开票7.社会培训可以发起重开票8.（略）重开票弹出重开票申请页面，可以进行发票抬头修改更换。提交后红冲原发票，并对新的发票抬头进行重开9.更新【（略）信息管理】页面原发票为最新发票信息发票冲红1.支持社会培训项目，支持已开发票进行退费或部（略）退费操作。2.审批退费的记录可以选择批量同步财务发起退费，并做标记。3.用户发起退费，支持根据金额将原发票进行红冲，并自动根据红冲金额和差额发起重开（略）4.委托培训项目，支持预开票及退票操作，已开票据可以进行退票操作。5.填写退票原因，发起退票申请审核操作，新建审批流程（略）支。6.审核通过后，支持根据金额将原发票进行（略）社会学员缴费接口更换（非学历）接口更换学员（略）缴（略）对接接口，启用新的票据供应商。1（略）口更换；2.退费接口更换；3.发票更新接口更换；5.发票更新定时任务接口更换；6.退费状态查询定时任务接口更换；7.红票查询定时任务接口更换。社会（略）移动端升级优化（非学历）（略）页面优化1.优化现有移动端（略）页面，重新进行UI设计。2.进行前后端页面（略）离。3.页面增加（略）类标签码，支持用户进行（略）类搜索。4.增加项目（略）享功能，用户在（略）页面能够支持进行转发（链接、海报形式）推广。小程序1.升级后的移动端进行小程序项目代码的编译，开发。2.调试代码与环境，上线，能够支持项目多样的推广方式。社会推广管理升级（（略）内增加积（略）累（略）能够支持设置学员获取积（略）规则，后台进行统计展示，用户增加积（略）兑换商城，支持学员进行积（略）兑换实物操作。（略）销码1（略）内增加（略）销活码功能，项目（略）链接支持生成（略）销活码，用于社会推广。2（略）记录通过（略）销码的数据情况，包括：成单量、转发（略）销情况等数据。3（略）能够针对（略）销码数据情况进行（略）析，统计营销人员（略）销情况，方便进行工作量核算。（略）销裂变看板1.裂变数据统计展示【查询日期】、【（略）享人】、【有效（略）享次数】、【成单数】、【成交金额】：项目编号、项目名称【为搜索下拉列表】、（略）享人、查询日期，为固定查询条件。2.明细穿透页面，展示【（略）享人】、【（略）人】、【交费日期】、【订单金额】。数据查询条件为上一列表查询条件。内部管理模块（非学历）请假管理1.请假管理，员工通过该功能提交请假事由，内容包括请假类型【事假、病假、年假、调休、婚假、丧假、产假、陪产假等】、开始时间【具体到时（略）秒】、结束时间【具体到时（略）秒】、时长（小时）、请假事由；2.列表中支持查看已提交的请假记录，（略）附件文件，发起审批、查看请假的审批进度，撤回申请；3.增加请假审批流程配置机制，并按照已设置的审批流进行审核，并支持按照模板打印请假单耗材管理1.易耗品物品管理页面：允许多次导入功能更新，根据“物品编码”唯一不重复2.易耗品申请管理：增加【规格型号】字段。选择物品名称可以带出规格型号；物品名称、规格型号可以直接输入3.易耗品申请审批：部门主任、院领导、受理人4.申请：申请人，申请时间，物品名称，规格型号，数量，（略）数量，审批人，审批状态，审批时间，核发人，核发时间，备注。5.核发：跳出申请信息，规格型号、数量可以修改，保存。用车管理1.打印用车审批表时增加审批人、审批时间参数，打印人、打印时间；2.用车管理－－用车安排列表－－打印的模板文件需要类似经费结算单增加水印；3.增加审批流程4.增加一个二级列表：用车计划（用车时间，车型，用车数，人数，起点，目的地等）工资管理1.新增月工资：要求输入年度、月份，确定后判断年度、月份不重复。2.提交审批：提醒“只有职工月工资明细和补发、扣发核对正确后方可提交审批”，否：退出提交；是：按照用户名+姓名同步补发、扣发到月工资明细并计算应合计、汇总计算月工资管理列表数据、保存提交时间、提交人（默认当前操作员）、启动审批流程。审批通过的申请驳回，改为审批不通过3.（略）工资（略）表：选择某一条记录，按照格式要求（略）工资（略）明细：单位（默认“（略）”）4.月工资明细、补（扣）发明细。月工资明细：同步上月、导入、新增、删除5.月工资明细查看：看本人、看全部，只显示审批通过的年度、月份工资明细数据库部署维护服务（非学历）财务中间库1.财务将到款数据同步（略）通过中间库定时获取财务推送的到款信息。2.开票数据推送至中间库进（略）通过中间库获取（略）通过中间库获取返回的蓝票数据。3.退票数据推送至中间库进（略）通过中间库获取（略）通过中间库获取返回的红票信息。（三）其他要求1（略）（含数据库部（略））提供不少于（略）年的免费维保与升级服务。2.项目需在6个月内完成开发交付。3.本项目升级模块（略）兼容，（略）情况请与技术联系人孙老师（手机（略）*********）联系。五、评（略）标准本次磋商采用综合评（略）法，总（略）为（略），具体内容如下：（一）技术参数、配置及（略）体综合性能（略）（（略））1.技术参数及配置（（略））以供应商提供的能直接反映该产品技术参数的相关功能截图、产品说明书、开发设计方案等作为主要评判依据，其他情况由磋商小组根据实际情况进行评判。（1）所提供产品多项不满足磋商公告要求（偏离），或参数偏离超出用户可接受范围的，经磋商小组评审可作为无效响应文件。（2）所提供产品不满足磋商公告要求（偏离）、配置不详、技术参数不明确、缺漏项的，每处扣2（略）。2.综合性能情况（（略））（1）所提供产品性能参数优于竞争性磋商文件中技术要求情况（磋商小组认为超出指标有意义的）（5（略））。其中优于项，每处加2（略）。（2）技术方案（（略））根据投标人针对本项目提供的（略）体技术方案（包含（略）、项目现状（略）析、技术特点（略）对接以及数据（略）析、开发实施方案等）综合评定，技术方案应能充（略）体现采购单位的需求、（略），并且（略）稳定、细节完善。技术方案详尽，内容全面，逻辑性强，科学合理，完全满足采购文件需求的，得（略）；方案内容比较全面，逻辑性较强，较科学合理，基本满足采购文件需求的，得7（略）；提供技术方案不具体，逻辑性一般、部（略）满足采购需求的，得4（略）；未提供技术方案的不得（略）。（二）价格（略）（（略））1.基准价：满足竞争性磋商文件要求且价格最低的报价为基准价，基准价为满（略）；2．其他供应商的报价得（略）按照下列公式计算：报价得（略）＝（基准价／报价）×（略）。（（略）（（略））1.供应商综合实力（2（略））根据供应商综合实力评定。2.售后服务与培训情况等（（略））（1）质保期（3（略））。符合磋商文件要求的，得1（略），每增加一年质保期加1（略）。（2）服务、技术支持与培训承诺情况（7（略））。根据磋商响应文件（略）点设置情况、服务响应时间、现有用户对产品售后服务情况及服务水平的反馈等综合评定。3．其他优惠措施等（3（略））。根据供应商提供的在磋商文件要求范围以外，磋商小组认可的优惠措施综合评定。六、供应商的报价应包括为完成本项目所发生的一切费用。七、供应商资质要求（一）具有独立承担民事责任的能力。（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。（五）具有良好的商业信誉，近三年内在经营活动中无违法违纪违规情况。（六）本项目不接受联合体报价。八、磋商响应文件的组成（一）磋商响应文件一般由下列材料组成（部（略）表格样式见附件），复印件须加盖供应商公章，所有材料须按序装订成册：1.磋商响应资料与页码对照表。2.磋商响应函（原件）。3.响应基本情况一览表（原件）。4.报价情况一览表（原件）。5.技术规格偏离表（原件）。6.（略）业绩、公司荣誉等，原件）。7.资格证明材料（1）营业执