招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-09-28在采购与招标网发布 成都市金牛区西安路社区卫生服务中心提档升级项目工程竣工结算审核服务项目采购公告（二次）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）西（略）提档（略）竣工结算审核服务项目采购公告（二次）NO.1（略）投资项（略）竣工结算审核服务采购，最终结算价=基本费+效益费，其中：（1）基本费=中标金额，最高限价（略）；（2）效益费按审减金额乘以1.5%（该费率为固定值，不纳入报价中）计取，审减金额指审增审减抵消后的净额，效益费由送审施工单位承担。诚邀有意向的厂家或供应商按照本公告的要求前来（略），项目要求如下：1、项目编号：（略）AL-（略）、项目名称：（略）西（略）提档（略）竣工结算审核服务项目3、建设地址：（略）3号；4、（略）提档升级项目施工合同金额为（略）.（略），主要包（略）西（略）第五至六层室内提升改造（含消防改造（略）改造及建筑外立面改造，室内提升改造面积（略）平方米。建设内容包括室内改造、结构加固、外立面改（略）改造等；5、服务期限：签订合同起至完成合同履约全部内容止；6（略）提档（略）审核竣工结算审计服务，包含但不限于：（1（略）合同条款的内容；（2（略）设计变更的内容；（3（略）的数量；（4（略）合同约定的计价进行审核；（5（略）各项费用的支出；（6）出具审查报告；（7）配合招标人审计工作；（8（略）提档（略）审核竣工结算审计服务等相关的工作。7、质量要求：符（略）造价咨询规范》（略）量清单计价规范》（略）造价咨询成果文件质量标准》等现行国家计价规范、计算规范等。8、报价要求本项目结算审核基本费根据“川价发〔（略）〕（略）号文规定标准收费”的标准下浮（略）%作为最高限价，供应商在基础上报统一折扣的形式报价，报价具有唯一性，投标人不得以多个折扣形式报价且投标人不得高于最高投标限价，否则作无效标处理。NO.2投标时间截止至（略）年（略）月（略）日（略）：（略）（工作时间8:（略）-（略）:（略）,（略）:（略）-（略）:（略））。截止投标时间后不再接收资料投递。NO.3（略）要求一、供应商应具备下列条件：（1）一般要求：具有中华人民共和国境内法人资格，具有有效营业执照。（2）资质要求：具有房屋造价咨询及相关审计资质。（3）项目负责人要求：具有全国（略）造价师资格或一级（略）造价师资格须为本单位人员。（4）业绩要求：（略）年（略）月（略）日（含）至投标文件截止日具有至少1个房屋造价咨询类业绩，证明材料为中标通知书或合同协议书复印件，业绩时间以合同协议书为准。标书制作打包价（5）信誉要求：未处于投标禁止期内；二、按照采购项目提出的特殊条件：1.本项目不接受联合体参加。2、结算审核服务供应商选取应考虑回避原则，凡参与过本项目可研编制、概算编制、控制价评审、全过程造价咨询等单位不得参与本项目的结算工作。三、按（略）西（略）提档（略）竣工结算审核服务项目（略）、投标资料清单要求提供资料（注：资料须装订成册并（略））。NO.4（略）方式采用（略）投标或快递投标资料方式均可。投标时需要提交下列两本资料：一、（略）资料1.企业资质复印件；2.法人（略）及受委托人（略）复印件；3、信用中国上（https:（略）.cn）的征信记录及未处于投标禁止期内证明材料；4、公司技术实力、服务特点等相关资料；5、诚信承诺书：除承诺所提交的企业资质及产品信息等资料真实合法外，还必须包含以下内容：在参加本次采购活动中，不存在与单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的其他供应商参与同一合同项下的采购活动的行为。我方未参与本采购项目前期咨询论证，不属于禁止参加本项目采购的供应商。在参加本次采购活动中，不存在和其他供应商在同一合同项下的采购项目中，同时委托同一个自然人、同一家庭的人员、同一单位的人员作为代理人的行为。二、投标资料评（略）因素及权重评（略）标准（略）值报价评审（略）%投标报价得（略）＝（评标基准价／投标报价）×（略）评标基准价为满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价；投标人报价不得高于最高投标限价，否则按无效投标处理。1）本项目结算审核基本费采取“川价发〔（略）〕（略）号文规定标准收费”基础上统一折扣的形式报价，报价具有唯一性，投标人不得以多个折扣形式报价且投标人不得高于最高投标限价，否则作无效标处理。2）报价样例：投标人投标报价为（略）%，为有效标。即为川价发〔（略）〕（略）号文规定的标准打8折。审核竣工结算：（略）*5‰*0.8=（略）。（略）服务方案（略）%项目（略）体（略）析6%1、根据投标人提供的针对本项目的（略）体认识进行评审，内容至少包含：1.对项目的认识和理解；2.项目履约目标（略）析；3.投标人自身参加本项目的优势（略）析。项目（略）体（略）析完全涵盖以上内容满足本项目需求且全面具体可行得6（略），每缺一项扣2（略）,每有一处不完善、不详细的扣1（略），扣完为止。6（略）项目实施方案（略）%2、根据投标人提供的项目实施方案进行评审，内容至少包含：1.工作目标及程序；2.工作方法；3.工作重点、难点（略）析及解决方案；4.内部控制流程；5.项目组织管理（至少包含：组织架构、人员（略）工、进度安排、管理制度）6.档案资料管理及移交。项目实施方案完全涵盖以上内容且内容详细、全面具体可行、针对性强的得（略），每缺一项扣4（略）,每有一处不完善、不详细的扣2（略），扣完为止。（略）进度控制措施（略）%3、根据投标人提供的针对本项目的进度控制措施进行评审，内容至少包含：1.进度安排科学合理；2.服务期关键点控制措施；3.进度保证措施；4、沟通协调措施合理；5、风险管理措施合理；6、技术手段应用合理。进度控制措施完全涵盖以上内容满足本项目需求且全面具体可行的得（略），每缺一项扣2（略）,每有一项不完善、不详细的扣1（略），直至扣完为止。（略）质量保障措施6%4、根据投标人提供的针对本项目的质量保障措施进行评审，内容至少包含：1.质量管理体系及目标；2.质量控制措施；3.内部审核质量控制。质量保障措施完全涵盖以上内容满足本项目需求且全面具体可行的得6（略），每缺一项扣2（略）,每有一项不完善、不详细的扣1（略），扣完为止。6（略）业绩（略）%6、满足资格审查业绩得5（略），本项最多得5（略）。7、每增加1个（略）年（略）月（略）日以来项目总投资额不低于（略）的房屋造价咨询类业绩得5（略），本项最多得（略）。注：提供合同或委托书或成果文件复印件，并（略）；不提供不得（略）。（略）机构及人员配置（略）%8、项目负责人（1人（略）类相关专业中级职称加2（略）类相关专业高级及以上职称加3（略），最多加3（略）。本项最高得3（略）。9、技术负责人（1人）：具有全（略）师或全国（略）师证书得5（略）类相关专业中级职称加1（略）类相关专业高级及以上职称加2（略），最多加2（略）。本项最高得7（略）。（略）、土建专业负责人（1人）：具有全（略）师（土建专业）或全国（略）师（土木建筑专业）得3（略）类相关专业高级及以上职称加3（略），最多加3（略）。本项最高得6（略）。（略）、安装专业负责人（1人）：具有全（略）师（安装专业）或全国（略）师（安装专业）得3（略）类相关专业高级及以上职称加3（略），最多加3（略）。本项最高得6（略）。注：1.以上须为投标人本单位人员，2.“要求填写和提供相应的证明、证件等材料格式可自拟；3.不提供或资料不全不得（略）。（略）以上资料一、二须装订成册盖公章并密封附上电子版存档使用，密封上留下联系人、联系电话，可（略）投递资料，也可快递资料（截止时间以快递送达时间为准）。标书制作打包价其他相关说明1.（略）提档（略）竣工结算审核服务项目采购相关工作。2.如有对本（略）。联系方式联系人：（略）郑老师联系地址：（略）3号监督部门：（略）西（略）纪检小组监督部门电话：，（略）-（略）西（略）年（略）月（略）日--