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委托,于
2025-10-10在采购与招标网发布
浙江中达工程造价事务所有限公司关于杭州嘉澍新材科技有限公司工程车采购项目的公开招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
项目概况 杭州嘉澍(略)车采购项目
招标项目的潜在(略)www.(略).com(略)
获取招标文件,并于(略)年(略)月(略)日(略):(略)(北京时间)前递交
投标文件。 一、项目基本情况
项目编号:L(略)项目名称:杭州嘉澍(略)车采购项目
预算金额((略)):(略)最高限价((略))(略)拟组织杭州嘉澍(略)车采购项目。主要内容详见招标文件第三部(略)采购需求。合同履约期限:合同签订后(略)个工作日内交付车辆。本项目接受联合体投标:否二、申请人的
资格要求:1、具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业
信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;具有依法缴纳税收和社会保障
资金的良好记录;2、落实采购政策需满足的资格要求:投标单位须具有汽车销售资格:投标人须为本次采购车辆的制造商或品牌授权经销商;如为制造商需提供制造商证明文件,如为品牌授权经销商需提供产品授权书或所投生产厂家对本项目的授权书;3、本项目不接受联合体投标。三、获取招标文件1、时间:自公告发布之日起至(略)年(略)月(略)日,每天上午(略):(略)至(略):(略),下午(略):(略)至(略):(略)(北京时间,(略)获取法定节假日均可,线下获取文件法定节假日除外)获取
采购文件的时间期限截止之日之后有潜在
供应商提出获取采购文件的,采购机构将允许其获取,但该供应商如对采购文件有异议的,应于自采购文件公告期限届满之日起七个工作日内且在投标截止时间之前以书面形式向采购机构提出。2(略)(https:(略).com)3、方式:(略)获取(供(略)-项目采购-获取采购文件)。4、售价((略)):免费5、供应商获取采购文件时须提交的文件资料:无。6、提示:(1)采购人、采购(略)完成本项目(略)不接受未按上述方式获取采购文件的供应商进行投标活动;(2)对未按上述方式获取采购文件的供应商对该文件提出的质疑,采购人或采购
代理机构将不予处理;(3)采购人或者采购代理机构对已发出的采购文件等进行必要的澄清或者修改的,采购人或者采购代理机(略)通知未按上述方式获取采购文件的供应商;(4)供(略)”完成获取采购文件申请并(略)了采购文件后才被视为合法获取了采购文件,否则投标将被拒绝。(供应商获取采购文件时间以供应商完成获取采购文件申请后(略)的时间为准)。注:请供应商按上述要求获取采购文(略)内完成相关流程,引起的投标无效责任自负。(5)不提供采购文件纸质版;(6)获取采购文件的时间期限截止之日之后有潜在供应商提出获取采购文件的,采购机构将允许其获取,但该供应商如对采购文件有异议的,应于自采购文件公告期限届满之日起七个工作日内且在投标截止时间之前以书面形式向采购机构提出。四、提交投标文件截止时间、
开标时间和地点提交投标文件截止时间:(略)年(略)月(略)日8点(略)秒(北京(略)址):本项目采用全流程(略)交易,无须参加(略)(https:(略).com)开标时间:(略)年(略)月(略)日8点(略)秒(北京(略)(https:(略).com)投标人应当在投标截止时间前完成电子投标文件的传输递交,并可以补充、修改或者撤回电子投标文件。补充或者修改电子投标文件的,应当先行撤回原文件,补充、修改后重新传输递交。投标截止时间前未完成传输的,视为撤回投标文件。投标、响应截止时间后传输递交的投标、
响应文件,将被拒收。五、公告期限自本公告发布之日起5个工作日。六、其他补充事宜1.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的,可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日(公告期限届满后获取招标文件的,以公告期限届满之日为准)起7个工作日内,以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的。质疑函范本、投诉书范本(略)。2.其他事项:(1)(略)的说明:①(略):本项目以
数据电文(略)((略)www.(略).com)”进行招投标活动,各投标人应按照本项(略)的要求编制、加密并递交投标文件,不接受纸质投标文件;②投标准备(略)供应商(略)-商家(略)--(略)地址:(略)accountNew?settleCategory=1entranceType=(略)utm=luban.luban-PC-(略).ct(略).9.d(略)d(略)ef(略)d(略)fa(略)供应(略)供应商;申领(略)---申(略)-(略)管理-申领(略)证书-(略)驱动和申领流程”:投标人应在开标前完成(略),完成(略)预计1-2周左右,各投标人应充(略)考虑(略)时间等因素;(略)流程详见:(略)管理操作指南https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略)电子交易(略)”---(略)电子投标工具制作投标(略)-电子交易(略)”进行(略)电子交易(略):https:(略).comzcy-clientbidding-client-newofficiallcyLeCaiYunSetup.latest.exe。③采购文件的获取:使用账号(略)或者(略);进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,获取采购文件。④投标文件(略)电子交易(略)”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子(略)”、“生成电子标书”等操作。⑤采购人、采购代(略)完成本项目(略)不接受未按上述方式获取招标文件的供应商进行投标活动;⑥对未按上述方式获取招标文件的供应商对该文件提出的质疑,采购人或采购代理机构将不予处理;⑦不提供招标文件纸质版;⑧投标文件的传输递交:投标人在投标截止时间前将加密的投(略);⑨投标文件的(略)提示和招标文件的规定在半小时内完成(略)”(略)递交的投标文件无法按时解密,视为投标文件撤回。⑩具体操(略)-帮助文档-项目采购-操作流程-(略)。3.本项目采购文件公告期限与采购公告期限一致。七、对本次采购提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系 1.采购人(略) 地址:(略)1号 项目联系人(询问):银河项目联系方式(询问):(略)-(略).采购(略)地址:(略)1-(略)室 项目联系人(询问):高工项目联系方式(询问):(略)若对(略)操作有(略)(https:(略).com),(略)右侧咨询(略)服务热线(略)获取热线服务帮助。(略)问题
联系电话(人工):汇信(略)-(略)-(略);天谷(略)-(略)-(略)。
附件信息:杭州嘉澍(略)车采购项目.docx(略).0K(略)查看原文