招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-10在采购与招标网发布 采购毕节市财政管理大数据平台运维项目竞争性磋商。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 采购毕节（略）运维服务项目  竞争性磋商文件    单位：毕（略） （略）年（略）月目  录 一、项目基本情况二、公开竞争性磋商投标文件编写及组成三、评审程序四、废标条款五、评（略）标准六、服务内容 一、项目基本情况（一）项目名称：毕节（略）运维服务项目。（二）项目内容：本项目指在保障毕节（略）各个模块正常运行，具体详见服务内容。内容包括但不限于：基础信息，财政运行看板，财政收入（略）析、财政支出（略）析、库款保障（略）析、预算总览（略）析、转移（略）、三保保障（略）析、财政供养人员（略）析、综合（略）采购（略）析、智能语音交互等模块进行运维。（三）确定方式：竞争性磋商。（四）发布公告：本竞争性磋商文件（略）上进行公告，公告期为3个工作日。符合条件的供应商均可在此期间内递交投标资料。若在有效期内投标供应商不足3家，将重新采取邀请三家以上（含三家）供应商进行竞争性磋商。（五）资格条件：1.具备合法有效的营业执照（含税务登记证、组织机构代码证或三证合一的营业执照）。2.如非法定代表人直接参与投标，需提供法定代表人（略）原件（需法定代表人签字并加盖单位公章）。3.未被列入失信被执行人、重（略）采购严重违法失信行为记录名单。（六）资金来源：财政预算，预算金额（略）。（七）投标文件递交截止时间和地址：1.递交时间：（略）年（略）月（略）日（略）：（略）前（逾期递交的投标文件视为无效文件）。2.递交地址：（略）指定地址并签到，由收文人员确认文件密封性完好性。（八）竞争性磋商评审时间和地址：1.时间：（略）年（略）月（略）日（具体由采购领导小组提前通知）。2.地址：（略）要求1.投标人应全面阅读并理解竞争性磋商文件的内容，按要求编制投标文件，并确保所提供资料的真实性，投标文件必须对竞争性磋商文件做出实质响应，否则视为无效投标。2.投标文件需一式三份（正本一份，副本二份，副本可以是正本的复印件），应在文件上标明“正本”或“副本”字样，正本和副本有差异的，以正本为准。所有文件应统一密封并加盖投标人单位公章，封套上应清晰地载明参选人的名称、地址、电话、联系人、投标项目（密封破损，未盖公章等情况视为不合格）。3.投标文件需装订成册，并按要求进行密封。投标文件要求盖章及签字的地方必须加盖投标单位公章及签字或法人印章，未按规定要求提交的投标文件将被视为无效。（二）投标文件中应包括以下资料均需（略）1.报价函；2.资格证明文件（1）营业执照、税务登记证、组织机构代码证或三证合一的营业执照复印件；（2）法定代表人（略）明书；（3）法定代表人（略）及被授权委托人（略）复印件（适用于存在法人授权委托人的情况）；（4）提供参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（重大违法记录是指因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、因自身引起的诉讼案件、较大数额罚款等行政处罚）的书面声明；（5）提（略）站（略）的信用报（略）截图（查询时间需为获取采购竞争性磋商文件当日至递交投标文件前一天），以上截图应清晰可辨。。3（略）技术文件包括但不限于提供服务（略）体工作方案等，需根据竞争性磋商文件要求详细编制。三、评审程序（一）评审人员毕（略）采购领导小组组成。（二）标书检查评审人员确认投标文件密封性和完（略）性（三）资格审查环节按照资格条件逐一审查投标人的资格证明文件，资格审查合格后作为参加竞争性磋商的供应商。（四）综合评（略）程序评审小组根据竞争性磋商文件规定的评审标准，对通过资格审查投标文件进行综合评（略），得（略）最高的确定为中标单位。四、废标条款投标人在参与招标过程中，有下列情形之一的，其投标将被视为无效：1.投标人资格验证未通过或不符合招标要求的；2.报价超过采购预算金额的；3.投标文件未严格按照竞争性磋商文件规定进行密封的；4.投标文件中字迹模糊至无法清晰辨认关键信息的；5.投标文件未按规定加盖投标单位公章及法定代表人或授权代表签字的；6.投标人提供的任何资料被证实为不真实、伪造的或存在误导性的；7.发生影响招标公正性的违法、违规行为；8.因不可预见的重大变故，导致招标项目被取消的；9.投标公司之间存在法律规定的关联关系，并实际形成围标串标情形的；（略）.其他违反国家法律法规或招标文件规定，导致投标无效的情形。五、评（略）标准 评定（（略））标准综合评（略）法，是指在最大限度地满足竞争性磋商文件实质性要求前提下，按照评定（（略））标准规定的各项因素进行综合评审，以评审得（略）最高的供应商作为成交候选供应商或者成交供应商的评定方法。综合评（略）的主要因素是：价格（略）、服务等。评审时，评审小组成员独立对每个有效供应商进行评价、打（略），然后汇总每个供应商每项评（略）因素的得（略）。 一、报价评（略）标准（满（略））评审内容评标因素评标（略）值评标方法描述报价得（略）报价得（略）价格（略）采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标最低的投标报价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。其他投标人的价格（略）统一按照下列公式计算：投标报价得（略）＝（评标基准价／投标报价）×价格权值×（略）评（略）标准（满（略））维护机构设置及管理本地服务能力（略）评审原则（略）提供运维服务承诺函，内容包括服务故障响应及时性要求，对日间突发故障，要求3小时内到（略），对于夜间突发故障，4小时内到达（略），承诺提供上述服务响应的得（略），未响应的得0（略）。（提供运维服务承诺并加盖投标单位公章）团队组成5评审原（略）结合运维需求和实际能提供的办公条件，提供至少1位运维人员驻场服务+研发远程支持服务得5（略），需提供驻场人员详细名单。（实际驻场人员数量小于投标方案中提供的驻场人员（略）有权终止合同）。供应商企业实力（略）.供应商具有信息安全管理体系认证证书得5（略），没有不得（略）；2.供应商具有信息技术服务管理体系认证证书得5（略），没有不得（略）；3.供应商具备ITSS信息技术服务运行维护标准符合性证书，得5（略），没有不得（略）；4.供（略）建设和服务能力等级证书得5（略），否则得0（略）。5.供应商具备（略）能力成熟度集成模型（CMMI）五级认证资质得5（略），四级以下得3（略），没有不得（略）。（略）著作权6供应商提供中华人民共和国（略）颁发的相关的类似（略）著作权登记证书，每个得3（略），满（略）6（略）。注：提供相关证书复印件并加盖供应商公章。标书制作质量4评审原则（略）1.《投标文件》内容完（略）、叙述准确、文字简练、针对性强、结构严谨、标注清楚的得4（略）；2.《投标文件》内容完（略）、叙述较准确、针对性较强、结构较严谨的得3（略）；3.《投标文件》内容完（略）、叙述不太准确、针对性不太强、结构不太严谨的得1（略）；4.《投标文件》内容不太完（略）、叙述不准确、针对性不强、结构不严谨的得0（略）。 三、技术评（略）标准（满（略））·需求理解需求理解5评审原则（略）根据投标人针对本项目的背景、业务及需求（略）析进行包括但不限（略）现状（略）析、项目需求（略）析、重难点（略）析及提供合理化的建议以及相应解决方案，评审小组根据（略）析内容进行综合评（略）：1.（略）和可实现性符合用户需求，准确清晰、完善全面；充（略）把握实施难点、项目存在的风险的关键点并提出合理化建议，方案完（略），针对性强得5（略）；2.（略）和可实现性基本符合用户需求，内容基本完善，针对性较强得3（略）；3.（略）和可实现性一般，方案不完（略），针对性一般，得1（略）；4.未提供不得（略）。运维方案设计运维方案设计（略）评审原则（略）根据投标人针对本项目的运维服务内容包括但不限于基础（略）运维、业务功能运维等：1.提供基础（略）运维，明确日常运行监控、定期巡检、性能调（略）优化、日常故障处理、数据备份等服务内容，提供得5（略），缺一项扣1（略）；2.提供业务应用运维，明确说明基础信息，财政运行看板，财政收入（略）析、财政支出（略）析、库款保障（略）析、预算总览（略）析、转移（略）、三保保障（略）析、财政供养人员（略）析、综合（略）采购（略）析、智能语音交互等模块进行运维内容，提供得7（略），缺一项扣1（略）；3.明确服务质量保障措施，不限于服务质量控制计划、服务质量管理规范、服务考核标准等，提供得3（略），缺一项扣1（略）培训方案设计培训方案设计5评审原则（略）提供针对本项目培训服务方案，需明确培训计划详实、培训师资力量过硬、培训课程切合项目实际、培训教材结合实际、培训质量保证措施具体评委根据项目需求进行评审：1.培训方案全面、详细、具体、可行性强，培训内容切合项目实际需要，涵盖广泛的，得5（略）；2.培训方案较详细、可行性一般，培训内容基本涵盖项目所需，得3（略）；3.培训方案简单，培训内容有所欠缺，得1（略）；4.未提供，得0（略）。故障应急处理故障应急处理方案5评审原则（略）运行中的突发事件和紧急状况”，提供应急响应服务方案，评委根据内容进行评审：1.方案内容完（略），服务过程中对突发事件和紧急状况响应及时、积极的得5（略）；2.方案内容较为完（略），服务过程中对突发事件和紧急状况响应及时性、积极性一般得3（略）；3.方案内容有缺陷，服务过程中对服务对象突发事件和紧急状况响应及时性、积极性欠缺的得1（略）；4.未提供内容的本项不得（略）。 六、服务内容支持内容服务产生的主要原因服务项目服务内容描述关键业务支持用户培训业务（略）人员更（略）操作培训针对不同岗位需求进行针对（略）年度变化基础数据更新及业务数据变动更新数据更新及维护（略）相关基础数据及业务数据进行更新及维护任务及作（略）的任务及作业进行维护本地数据库管理数据库备份、恢复等本地日志管理数据库、应用服务日志管理业务科室提出的业务需求，或由于新年度基础要素变更造成的取数调（略）等问题数据验证取数完成进行数据验证并与用户进行确认数据调（略）根据用户业务需求提出修改方案并确认，之后在后台进行数据取数调（略）进行持续性维护对需求报表和需求工作进行定量维护完成，对报表进行修（略）管理用户岗位调（略）或新增用户等用户管理新增、调（略）、减少用户Ca认证（略）接口新增ukey用户及用户（略）问题排查决策大屏排查大屏数据准确性预算总览根据业务需求调（略）大屏对应抽数条件及取数口径财政收入财政支出库款保障监督预警教育民生资金社保民生资金（略）析主题预算总览（略）析对预算、财政收入、支出，三保、库款、转移（略）等资金情况（略）划、时间、年度等查询，对异常问题进行问题查找，修改取数口径及抽数条件财政收入（略）析财政支出（略）析三保保障（略）析库款保障（略）析转移（略）析综合查询预算管理一体化（略）等将数据抽取或（略）查看各类信息。将对异常数据问题进行查找解决，修改抽数条件及取数口径，对现有报表修改调（略）预算执行（略）预算数据查询单位画像（略）析监督预警教育民生资金监测预警对检测预警口径进行修改、新增、删除，对监督用户信息进行修改、删除、新增，对手机短信（略）接收人变更进行调（略）维护社保民生资金监测预警实有资金监测预警事后监测预警总账监测预警移动宝典移动（略）与贵政通接口移动（略）数据异常处理，对（略）用户进行新增、修改、删除数据填报RMIS数据填报集成与接口根据业务需求对现有报表进行修改、调（略）等其他根据财政信息科要求，涉及到信息科相关工作配合支持信息科工作开展，如，三级等保测评工作等配合支持（略）查看原文