招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-11-03在采购与招标网发布 北京经济管理职业学院生活垃圾清运项目比选公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目名称北京经济（略）生活垃圾清运（含绿化垃圾、小型维修建筑垃圾）。二、项目地点北京经济（略）院内（（略）号）、（略）院内（京开高速北京大兴永定河桥南（略）东）。三、项目需求（一）（略）1、生活垃圾（不含绿化垃圾）：每次清运需5.5立方或以上垃圾车一台；（略）L桶，（略）桶日；每日清运一次（如未清理完成，再加频次，不另外计费）。2、绿化垃圾：每次清运绿化垃圾需5.5立方垃圾车一台，每月清运1次，每次清运1车（超过1车次按照实际车次结算，小型维修建筑垃圾以实际情况为准不单独计费）。3、清运时效：日产日清。（二）（略）1、（略）：（略）个点位，（略）个（略）升垃圾桶。具体位置：一食堂8个，二食堂8个，三食堂8个，C，D座（略）个，A，B座（略）个，星辰公寓4个，G座院内8个，F座院内8个，H座8个，教师公寓4个。2、（略）：3个点位，（略）个（略）升垃圾桶。具体位置：（略）南（略）个，（略）西（略）个，二（略）西（略）个。3、每日早晨清运公司压缩车清理一遍，（如未清理完成，再加频次，不另外计费）。4、绿化垃圾至少每月清理一车，（小型维修建筑垃圾以实际情况为准，不单独计费）。5、清运时效：日产日清。6、垃圾桶由中标单位免费提供。四、项目要求1、乙方应当按照合同规定的清运范围及要求提供清运垃圾服务，并严格执行国家、（略）有关环保、（略）容相关法律法规，确保清运过程中不发生泄漏、遗洒。2、因乙方原因造成甲方垃圾未能及时清运的，乙方应当及时通知甲方，双方商定时间另行清运。3、如遇不可抗力等原因，乙方不能及时清运垃圾的，应及时通知甲方。具体解决方案，由甲乙双方协商解决。4、乙方应当爱护甲方公共设施。在垃圾清运过程中，经甲乙双方确认属乙方人为损害垃圾桶的，由乙方负责赔偿。5、乙方应当保证垃圾桶周边卫生，垃圾车在校园内行驶散落的垃圾，乙方应当及时清扫，不得对校园环境造成污染。6、乙方清运垃圾过程中发生的交通事故、侵权责任等所有安全责任全部由乙方承担，如因此给甲方造成损失，则甲方有权向乙方追偿。五、项目控制价（略）：（略）.（略）年，（略）：（略）年。六、其他1、本项目服务期限（略）年，根据考核情况续签下一年度服务合同。2、因本项目执行地点不同，本次公开比选（略）进行。七、供应商比选资格要求1、要求企业实力强、具有可靠良好的资信状况。2、具有独立承担民事责任能力。3、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。4、具备校园垃圾清运经验，具有履行合同所必需的资质、设备和专业技术能力。5、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。6、法律、行政法规规定的其他条件。八、比选实施递交比选文件时间截止时间：（略）年（略）月（略）日上午（略）:（略）。纸质版（正本1份）交至：（略）号北京经济（略）后（略）。比选结果在北京（略）公布。联系人：（略）京经济（略）后勤管理处（略）年（略）月（略）日附件：生活垃圾清运综合评（略）生活垃圾清运综合评（略）评审项目评审因素（略）值评审内容价格部（略）（（略））价格因素（略）评标价格（略）数=（评标基准价投标报价）×价格权重（（略）%）×（略）备注：实质性响应招标文件要求且价格最低的投标报价为评（略）部（略）（（略））投标人具备的管理体系认证评价6投标人具备有效的ISO（略）质量管理体系认证的得2（略），未提供得0（略）。注：投标人需要提供相关资料复印件并（略）投标人具备有效的ISO（略）环境管理体系认证的得2（略），未提供得0（略）。注：投标人需要提供相关资料复印件并（略）投标人具备有效的OHSA（略）或GBT（略）职业健康安全管理体系认证的得2（略），未提供得0（略）。注：投标人需要提供相关资料复印件并（略）投标人的履约能力评价9根据投标人（从（略）年（略）月至本采购活动招标公告发布前，以合同或协议签订日期为准）承担的其他垃圾清运服务项目案例情况进行评价，有一个有效案例得1（略），最高得9（略）。备注：投标人需要提供其他垃圾清运服务项目的合同或协议（至少包含合同或协议首页及时间、签字盖章页）复印件作为证明材料，未提供证明材料或材料不齐全的，投标人提供的业绩将不予认可。技术部（略）（（略））对投标人的技术服务质量保障管理体系进行评价（略）根据投标人提供的技术服务质量保障管理体系进行综合评价，其中：（1）投标人组织架构完（略），技术服务质量保障管理体系健全，有完备的工作台账、工作信息收集、反馈措施的得（略）；（2）投标人组织架构合理，技术服务质量保障管理体系健全基本可行，具备工作台账、工作信息收集、反馈措施的得7（略）；（3）投标人具备技术服务质量保障管理体系，具备工作台账、工作信息收集、反馈措施但距离招标文件要求仍有一定差距的3（略）；（4）未提供的得0（略）。对投标人企业内部管理制度评价（略）投标人有健全、合理的企业内部管理制度和员工绩效考核及激励管理制度，能够充（略）保证服务质量，对员工的工作职责有明确的划（略）和具体规定，管理制度进行综合评价，其中：（1）投标人提供的企业内部管理制度完（略）、具体，能完全满足招标文件要求的得（略）；（2）投标人提供的企业内部管理制度不够完（略）、具体，只能基本满足招标文件要求的得7（略）；（3）投标人提供的企业内部管理制度不够完（略）、具体，只能部（略）满足招标文件要求的得3（略）；（4）未提供企业内部管理制度的得0（略）。服务部（略）（（略））对投标人的服务方案及服务组织计划进行评价（略）根据投标人提供的服务方案及服务组织计划进行综合评价，其中：（1）服务方案完善，有针对性、框架完（略），服务组织计划详尽可行的得（略）；（2）服务方案合理，框架较完（略），服务组织计划合理的得9（略）；（3）具备服务方案和服务组织计划仅能部（略）满足项目需要得4（略）；（4）未提供方案及服务组织计划的得0（略）。对投标人的设备配置方案进行评价（略）根据投标人为本项目配置的设备情况进行综合评价，其中：（1）投标人为本项目配置的设备、车辆能完全满足本项采购需求，切实可行，且具备一定保障措施的得（略）；（2）投标人为本项目配置的设备、车辆能满足招标文件要求且安全保障性合理的得9（略）；（3）投标人为本项目配置的设备、车辆基本能满足招标文件要求，但安全保障性距招标文件仍有一定差距的得4（略）；（4）不能满足或未提供设备配置方案的得0（略）。投标人的项目管理团队评价5对投标人提供的项目管理团队的（略）工情况和管理架构、责任明确等进行评价，其中：（1）投标人提供的项目管理团队的（略）工情况和管理架构、责任明确、完（略）、具体，能完全满足招标文件要求的得5（略）；（2）投标人提供的项目管理团队的（略）工情况和管理架构、责任不够明确、完（略）、具体，只能基本满足招标文件要求的得3（略）；（3）投标人提供的项目管理团队的（略）工情况和管理架构、责任不够明确、完（略）、具体，只能部（略）满足招标文件要求的得2（略）；（4）未明确项目管理团队的（略）工情况和管理架构、责任或项目管理团队的（略）工情况和管理架构、责任不能满足招标文件要求的得0（略）。其他（（略））拟采取的应急事件处理预案进行评价（略）针对投标人提出的项目应急预案如发生投诉及意外事件细致合理、针对性强、能及时实施应对措施，有不良事件上报制度等进行评价，其中：（1）投标人提供的应急事件处理预案完（略）、具体，能完全满足招标文件要求的得（略）；（2）投标人提供的应急事件处理预案不够完（略）、具体，只能基本满足招标文件要求的得7（略）；（3）投标人提供的应急事件处理预案不够完（略）、具体，只能部（略）满足招标文件要求的得3（略）；（4）未提供应急事件处理预案的得0（略）。（略）查看原文