招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-08-21在采购与招标网发布 长沙公交运营有限公司2025年营运车辆动力电池更新服务项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 长沙（略）公司对长沙（略）公司（略）年营运车辆动力电池更新服务项目进行公开招标采购，现将采购事项公告如下：一、采购标段名称、编号及预算（略）年营运车辆动力电池更新服务项目委托代理编号：JZD-AFHU-DL-（略）采购标段预算：（略）.（略），其中：标段一：（略）.（略）；标段二：（略）.（略）；标段三：（略）.（略）。采购标段最高限价设定最高限价的：（略）.（略），其中：标段一：（略）.（略）；标段二：（略）.（略）；标段三：（略）.（略）。二、采购人的采购需求：   详见第四章技术规格、参数及要求。三、投标人的资格要求：3.1、投标人基本资格条件：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）法律、行政法规规定的其他条件。3.2（略）站列入失信被执行人和重大税收违法案件（略）采购严重违法失信行为记录名单（处罚期限尚未届满的），不得参与本项目的采购活动。3.3、投标人特定资格条件：①投标人须为动力电池的生产制造商或客车车辆制造商或动力电池经销商或动力电池换电供应商（如为动力电池经销商或动力电池换电供应商，须提供供货协议或经销商证明材料）；②投标人近三年（投标截止时间前（略）个月，以合同签订时间为准）至少具有1个单项合同金额不低于（略）的客车动力电池更换类似业绩（提供合同原件扫描件，合同中应能体现以上要求的内容）。3.4、联合体投标。本次招标不允许联合体投标。3.5、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一合同项下的采购活动。3.6、为本采购项目提供（略）体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加此项目的其他招标采购活动。四、招标文件的获取4.1、凡符合投标资格要求并有意参加投标者，（略）（https:（略）.com）免费（略）。4.2、（略）获取方式：投标截止时间前，投标人（略）“（略）”中进入“长沙（略）（http:（略）.cnTPBiddermemberLogin）”进行格式化（略）的（略）。4.3、各（略）站（略）或查阅招标相关文件和资料等，恕不另行通知，如有遗漏，招标人、招标代理机构概不负责。五、投标截止时间、开标时间及地点5.1、提交投标文件的截止时间：（略）-（略）-（略） （略）:（略）（北京时间），超过截止时间的投标将被拒绝（☆）。开标时间及地址：（略）】5.2（略）上投标，具体操作为投标人在“（略）”，（略）“长沙（略）（http:（略）.cnTPBiddermemberLogin）”（略）投标文件。本项目电子投标文件最大容量为（略）MB，超过此容量的文件将被拒绝。六、招标文件公告期限：招标文件公告期限：（略）-（略）-（略） （略）:（略）至（略）-（略）-（略） （略）:（略）止（5个工作日）。供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的，可以自获取采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日（公告期限届满后获取采购文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，以书面形式（能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为符合法律、法规要求的书面形式。）向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向监督部门投诉。七、疑问及质疑：投标人对采购活动事项如有疑问的，可以向采购人或采购代理机构提出询问。采购人或采购代理机构将在3个工作日内作出答复。投标人认为招标文件或招标公告使自己的合法权益受到损害的，可以在获取招标文件之日或招标公告期限届满之日起7个工作日内，以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑。八、采购人及其委托的采购代理机构的名称、地址和联系方法采购人：（略）地 址：（略）号联系人：（略）话：（略）-（略）地 址：（略）一期（略）室联系人：（略）瞳、陈婧邮 编：（略）电 话：（略）-（略）传 真：E-M（略）纪检监察室电 话： （略）-（略）九、招标人补充其他内容（略）.1、本招标项目采用（略）招标采购，请供应商（略）中（略）长沙（略）（http:（略）.cnTPBiddermemberLogin）（略）CSZF或.CSCF格式的（略）。（略）.2、请供应商（略）采购电（略）采购（略）驱动”。参与投标的供应商需使用电子标书编制（略）制作.CSTF格式投标文件。（略）.3、需要按照招标文件要求（略）证书，具体（略）流程详（略）。（略）查看原文