招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-08-20在采购与招标网发布 广东电力通信科技有限公司2025年第二批配网通信建设EPC总承包框架(东莞地区一)土建专业分包-招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 广东电力（略）公司（略）通信建设EPC总承包框架（略）一土建专业（略）包招标公告一、招标（略）通信建设EPC总承包框架（略）一土建专业（略）包,（项目编号：JRD-（略）-GC（略））已批准建（略），招标（略）供应链（略）公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。二、项目概况（（略）通信建设EPC总承包框架（略）一土建专业（略）包（二）实施地址：（略）（五）预计采购金额：人民币 （略）.（略）预计量是采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终应以实际框架结果有效期内发生的采购量为准。部（略）标段，可能出现部（略）单位协议期内无实际需求的情况，请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。（六）项目类别：重大（七）项（略）类（八）招标方式：公开招标（九）资格审查方式：资格后审（十）框架协议有效期：拟自合同签订之（略））委托工期期限。（具体实际工期以开工报告、竣工报告为准）。（十一）合同签（略）作为招标人完成招标工作，（略）东莞（略）责任公司 完成，因此，本（略） 与中标人签订并履行。三、招标范围及（略）包明细（一）（略）包明细：标包划（略）：本次招标（略）为1个标的，合计（略）个标包，按标包收取保证金；同一标的之内每个投标单位原则上最多只能中1个标包。序号标的名称标包名称标包号估算金额（（略））最高投标费率保证金（（略））标书费（（略））1 广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5不收取广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5广东电力（略）公司（略）通信建设项目EPC总承包框架（（略）一）土建专业（略）包（略）.（略）%5注：安全生产工器具（含（略）作业人员安全防护用品和文明施工管理、监督制度、体系及机构建设标志牌）由总包单位提供，其余安全生产设施由专业（略）包单位提供。（二）招标范围： （略）包商主要承接包含但不限于以下内容：1、图纸涉及范围的一般土建、设备基础、围栏、埋管、顶管、护栏及电缆井，（略）面（略）。2、负责该段电缆盖板制作及安装、电缆标志牌安装（含标志牌材料）、标志桩安装（含标志桩材料）管口封堵。3、协助（略）该标段青苗赔偿，负（略）规划、（略）政、园林、交警、城监、（略）等部门联系（略）施工许可手续、负责该标段土建专项施工方案编制、流程（略）（含安全性评价相关工作）、负责该标段施（略）临时占用、（略）面破复，其中包括复绿、跨越、封航等工作。4、负责该标段土建部（略）施工的过程资料制作、收集、归档。5、负责（略）安全文明施工、扬尘污染专项治理等工作及相关费用。6、负责该标段土建部（略）所有材料以及原材料送检。7、完成该标段土建验收、交通疏解等工作。8、设备材料的运输及卸车保管。9（略）清淤泥施工。（略）、除业主、总包单位提供的设备、材料以外，其余材料由（略）包单位负责。（略）、完成该项目的其他费用。（三）承包方式：  包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。（略）标准技术条件书的要求。（四）报价方式：本项目采用费率报价，在（略）包商投标报价﹤（略）%且不低于其成本均为有效报价，但投标费率在（略）包商投标报价﹤（略）%的须在投标文件中附成本（略）析报告。成本（略）析报告需充（略）说明费用的组成、降低成本的合理措施（略）中应用过的经验等，未提供成本（略）析报告视为原则性不响应招标文件要求，作否决投标处理。（五）投标人的（略）项目建设期和保修期内，完成招标文件规定的工作内容的各项费用，应包括但不限于：人工、材料、机械、设备、施工管理、施工进场、临时设施、利润、税金等。（六）结算方式：本项目结算价按实结算，（略）包商投标报价费率为（略）结算总价=（略）包范围内总包结算价（含变更增减费用）×（略）包限价费率（ （略）%）×（略）包商投标报价费率（（略））（注：（略）包单位单独提供安全文明施工费发票）。（七）订单合同（略）配规则：在实际委托工作中，如服务商若存在以下（略）进度滞后或工作无法实施，甲方可根据实际情况解除与服务商之间的合约并重新（略）量至其他中标单位或进行二次招标；由于服务商自身原因导致工作无法开展产生的损失，由该服务商自行承担，详情如下：1、供应商存在以下情形甲方有权解除合同约定：1.1（略）包方在施工质量上不符合合同约定标准，经多次（略）改仍无法达标的。1.2未按合同或承诺（略）进度完成施工任务，导致（略）体项目进度延误，且在合理期限内未采取有效措施赶上进度的。1.3（略）包方将专业（略）包作业进行转包或再（略）包给他人。1.4（略）包方不服从总承包方的（略）管理，如拒绝执行总承包方的安全管理规定、不配合统一调度等，影响项目正常进行的。1.5（略）包方的施工人员在施工（略）聚众闹事、打架斗殴、怠工罢工等，严重影响施工秩序的。1.6（略）包方未按约定投入足够的施工人员和机械设（略）无法正常推进，且在规定时间内仍未（略）改的。1.7因不可抗力因素，如自然灾害、政策调（略）等，导致（略）包合同无法继续履行的。1.8经双方协商一致，同意解除专业（略）包合同的。2、退出流程如下：2.1总承包方一旦发现（略）包方出现上述退出情形，应及时向（略）包方发出书面通知，告知其存在的问题及可能面临的退出后果，要求（略）包方在限期内进行（略）改或给予合理解释。2.2（略）包方收到通知后，应在3天内给予书面回复，说明情况并提出（略）改措施或解决方案。3、协商与决策3.1若（略）包方未在规定时间内回复或（略）改不符合要求，总承包方应组织相关部门和人员与（略）包方进行协商，就合同解除（略）量的结算、人员和设备的撤离等事宜进行商讨，争取达成一致意见并签订书面协议。3.2如协商未能达成一致，总承包方应根据合同约定和相关法律法规，做出是否解除合同的决定，并以书面形式通知（略）包方。4、（略）清理与交接4.1合同解除后，（略）包方应按照总承包方的要求，在规定时间内妥善（略）和剩余材料、设备的保护和移交工作。包括但不限于：对已完（略）部（略）进行必要的防护和标（略）资料；对剩余的原材料、半成品进行清点、（略）理和移交；撤离施工人员和机械设备等。4.2总承包方应安排专人负责（略）清理与交接的监督和协调工作，确保交接过程顺利进行，避免出现财产损失和安全隐患。5、结算与（略）5.1双方依据合同约定和实（略）量，进行最终的结算工作。结算应明（略）的价款、应扣除的费用（如违约金、赔偿金、材料款、罚款等）、应（略）的劳务报酬等。5.2总承包方应在结算完成后，按照合同约定的方式和期限（略）包方应得的款项，同时（略）包方应向总承包方开具相应的发票或收据。6、后续处理6.1（略）包方退出后，总承包方应及时安排其他施工队（略）接（略）施工任务，并做好衔接工作，确保项目（略）体进度不受太大影响。6.2对于因（略）包方退出而造成的经济损失、工期延误等后果，总承包方可根据合同、招标文件约定和相关法律法规，向（略）包方追究违约责任和索赔。7、争议解决如下：7.1若双方在专业（略）包退出过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不（略）起诉。7.2在争议解决期间，除非争议事项（略）质量和安全或导致损失扩大，双方应继续履行合同中的其他义务，保持工作的连续性，保护好已完工作成果。（八）相关要求1.人员要求（1）（略）包商拟投入项目的关键人员（项目负责人、技术负责人及安全负责人）须按照统一管理、统一培训、统一（略）管控、统一考核的“四统一”要求，纳入班组化管理。总包商可建立动态调配机制，统筹调配标准团队，按企业需要调配，按个人能力调配。并承诺一个周内配置到位（详见附件）2.其他要求（1）中标人需提交履约保证金数额为签订合同金额的（略）%，可通过保函或保险方式提交。（2）根据《（略）源头治理欠薪问题实施方案》要求，中标人需存储工人工资保证金数额为签订合同金额的1%，可通过保函或保险方式储存。（3）中标人在收到中标通知书一个月（略）（（略）www.（略）.cn）上完成（略）备案。（4）总包单位应按总包合同要（略）的工人工资（略）专用账户用于（略）包单位工人工资，（略）包单位应出具《工人工资表工资代发委托书》（详见附件）委托施工总承包单位（略）工人工资，并协助总包单位建立用工管理台账。（5）中标单位需严（略）建设领域农民工工资专用账户管理暂行办法》，落实工人银行卡开户、考勤表和工资（略）记录表编制工作，并每月5日前交总包单位审核。（6）中标单位严格按照集团要求应配备专职劳资专（略）劳资专管员对接有关建筑工人管理工作。（7）因中标人（略）逾期完成阶段任务（略）评（略）“工期、结算承诺”），每逾期一日，按合同价款的1‰向总承包方（略）违约金；逾期超过（略）日，甲方有权解除合同。超竣工约定工期的，乙方除按上述约定承担逾期违约金外，还应向总承包方（略）合同价款（略）%作为违约金，因此造成总承包方损失的，乙方还应全额赔偿。（8）因中标人原因导（略）质量不符合总承包合同约定或国家标准的，中标人除应按总承包方意见进行自费返修外，还应按合同价款的（略）%向总承包方（略）违约金，因此造成总承包方损失的，乙方还应全额赔偿。（9）因中标人经查实对承接业务进行违法转（略）包的，中标人应按合同价款的（略）%向总承包方（略）违约金，中标人应立即解除其（略）包合同，总承包方有权责成中标人立即组织自身（略），由此造成总承包方或任何第三人以及中标人自身的损失，均由中标人负责。如中标人拒绝解除其（略）包合同的，总承包方有权单方解除本合同，中标人除应按前述约定承担违约责任外，还应全额赔偿因此造成的损失。（（略））中标人应协助总承包方在总承包合同约定时间内向建设方移交竣工结算资料，因中标人原因导致总承包方逾期向建设方移交竣工结算资料的，每逾期一日，按合同价款的1‰向总承包方（略）