招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-08-22在采购与招标网发布 江西省江咨工程咨询有限公司2025年部门负责人成长托举班培训采购比选项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 江（略）公司（略）年部门负责人成长托举班培训采购比选项目 欢迎符合资格条件的单位积极（略）参加： （一）项目概况：   1.项目名称：江（略）公司（略）年部门负责人成长托举班培训采购比选项目2.采购预算：人民币（略）,（略）（含税价）3.培训时长：3天（不少于6小时天）4.培训形式：内训与外训相结合，内训安排在采购单位内部会场，至少安排1天外训，即安排在采购单位以外的会场，外训场地须与采购方协商确定。5.培训对象：采购单位中层及以上干部，培训人数约（略）人6.培训课题：（1（略）咨询领域前沿政策、行业趋势（（略）咨询领域的应用）（略）场机遇；（2）新形势下政府投资项目谋划及案例（略）析；（3（略）造价纠纷处理措施及案例（略）析；（4（略）礼仪。7.课程需求：（1）注重政策与实践结合：不仅解读国家及地方最新政策法规的内涵与背景，更通过实际案例阐释政策在项目落地过程中的执行要点、常见风险与应对策略，帮助学员把握政策红线的同时提升项目合规操作能力。将AI技术等融入课程内容，使学员深入理解数字技术在项目全过程管理、成本控制和风险预测中的具体应用和价值。（2）推行案例导向教学：课程设计应以行业真实项目案例为核心载体，通过对代表性案例的深度剖析与研讨，强化学员在复杂场景中的决策能力和问题解决能力，促进理论知识向实战技能的转化。（3）突出实战模拟（略）礼仪、造价纠纷等关键模块中，（略）纠纷调解会议等场景，通过反复演练提升学员的临场应变能力和专业行为规范。 8.服务要求：阶段服务内容交付培训前1.需求调研：通过访谈问卷形式收集学员需求2.定制化调（略）课程大纲（需在培训前5个工作日提交修订版）《定制化课程大纲》培训中1.（略）助教：至少配备1名助教负责签到、设备调试、小组讨论引导、拍摄培训照片视频。《培训过程记录表》（略）照片、视频培训后1.效果评估：提供评估报告（学员满意度、知识掌握度、行为改进建议）。《培训效果评估报告》 （二）评（略）办法：采用综合评审法，选择一家供应商。（三）报价单位资格条件：1.在中国境内（略）的具有独立法人资格；2.参选人具备实施单次培训人数在（略）人及以上的培训案例；3.应在银行开设基本账户，财务制度健全，能出具“培训费”增值税专用发票等有效票据；4.参选人无不良记录和（略）采购严重违法失信行为记录名单；5.本项目不接受联合体参选，且不允许参选人以任何名义进行转包、（略）包（告知项）；6.单位负责人为同一人或存在直接控股、管理关系的不同参选人，不得参加同一标段的参选活动（告知项）。（四）资格审查：以下材料按顺序编入同一个PDF文件中： 1.提供营业执照、法人授权书并（略）； 2.提供单次培训人数在（略）人及以上的培训案例并（略）（提供两个案例并附合同）； 3.提供《基本存款账户信息》复印件并（略）、财务制度目录或关键页复印件并（略）、提供发票样式； 4.未（略）”列入政府采购严重违法失信行为记录名单的截图，查询日期为参与报价当日。（五）采购文件的获取本项目（略）获取方式：符合资格要求的有意向的供应商请于（略）年8月（略）日（略）:（略）至（略）年8月（略）日（略）:（略）：1（略）“（略）国有（略）”（http:（略）.co（略）”（https:（略）.com）公告查看页面（略）“立即参与”。请未（略）的供应商及时（略）审核，（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）；咨询QQ：（略）、（略）、（略）。因未及时（略）审核手续影响参与项目的，责任自负，其他媒介转载无效。（2）供应商需完（略）填写参与，并按采购要求（略）相应资料的扫描件，须在报价截止时间前提交报价（首次报价），逾期责任自负。（六）（略）查看原文