招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-29在采购与招标网发布 工程管理软件开发服务采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目概况随着公司项目的不断增多和业务规模的持续扩大，为了进（略）管理水平，优化资源配置，提高项目管理效率，动态管控各项目建设情况，需开发一（略）项目管理（略），建立工（略）。项（略）管理（略）开发服务采购方式：询比【服务类】项目总投资：最高限价：（略）（含税价）采购内容：【（略）开发服务】核心功能板块包括：1（略）核心业务功能；2（略）核心业务。工期（供货时间）：（略）日（其中开发（略）启用上线后提供一年的免费售后服务）运输（施工）地址：（略）块1（略）核心业（略）功能工作台工作台（略），查看待办流程（略）度，一屏查看项目策划、批复、在建、竣工的项目数量情况，直观查看重点项目投资完成进度情况、项目地图（略）布情况、月度投资趋势、项目进度节点跟踪。危大看板一屏看出（略）数量、待处理危险源数量、待审核作业申请数量、当前危险作业数量；可（略）类查看各类危险源带消除数量、本月消除数量、本月新增数量；通过地图（略）部情况。搜索为方便操作人快速查找业务功能，可通过搜索一站式快速查询各种业务功能入口。消（略），比流程消息、如进度逾期、流程提醒、合同到期提醒、（略）改逾期提醒等。草稿操作人在填写业务过程中，可随时保存为草稿，并可在草稿箱中随时（略）继续填写。建设管理项目信息用于立项登记及完善项目基本信息，包含项目名称、项目编号、项目类型、项目概况等，根据项目登记信息，形成项目信息库，方便按照多维度查询项目情况；项目首页自动根据项目执行情况，自动生成项目看板，可一站式展示项目综合投资、（略）情况、项目里程碑进度节点情况、项目动态，项目合同数据汇总、项目概算执行情况。前期管理实现项目前期策划、可研、报批报建及各项手续（略）申请材料、批复报告、发文等各种资料。设计管理涵盖设计环节各业务，包括设计任务、设计方案评审、设计变更审批资料等。招标管理涵盖招标计划评审、招标文件评审、定标评审、中标通知评审业务资料投资控制涵盖项目全过程概预算管理，包含初步设计概算，批复概算，执行概算，审计决算，实现四算对比。合同管理（1）可以按照企业合同类型（略）类管理办法，建立各种合同类型，如勘察设（略）总包合同、专项（略）包合同、设备采购合同、咨询服务合同等各类支出性合同管理；（2）包括合同评审、合同登记，合同变更、合同进度结算、付款申请、收票登记、付款信息查看；（3（略）具有灵活的授权控制体系，可按照项目、按照合同类型、按照合同等多维度控制合同信息查看范围。进度管理1.具有开工报告管理2.实现项目全生命周期进度管理，涵盖项目全过程进（略）可根据进度节点，生成鱼刺图进行显示，直观展示项目进度情况；节点对应的文档资料能（略）直观，无需（略）。3.施工月报管理。考勤打卡参建单位管理人员如监理方、施工方、跟踪审计单位等，按规定应在工地（略）设置规则进行定位打卡，并（略）影像等。（略）管理包括（略）施工日志、监理日志、签证资料、（略）大事记等相关手续资料。处罚管理1.业主单位对监理、造价、施工等单位的检查处罚情况；2.监理、造价等单位对施工单位、劳务班组的检查处罚情况；（略）改管理（略）管理部下发给各参建单位的（略）改通知、（略）改回复；监理、跟踪审计单位对施工、劳务下发的（略）改通知及（略）改反馈情况。质量管理质量管理主要用于项目质量目标策划审批、质量检查记录、质量（略）改记录，质量验收管理。安全（略）安全管理体系、安全检查记录、安全（略）改记录、安红文件记录、安全教育培训记录、危大管理、事故处理管理。竣工（略）项目竣工验收、竣工结算管理、竣工资料移交、资产转固资料管理参建单位建立企业完善的供应商单位信息库，供应商基础信息、供应商资质信息等，涵盖咨询、勘察、设计、监理、施工、设备供应等单位信息库。资料管理归档目录支持按照档案管理标准设置归档目录归档资料方便按照项目进行文档资料的归类管理，防止资料遗失，方便检索；项目资料涵盖项目前期、设计、招标、施工、竣工验（略）自动识（略）支持项目全周期管理过程中各业务附件文（略），文档目录应有醒目的归（略）统一共享标准管理制度、表格模版、法律法规等。财务管理收支管理用于管理项目款项拨入管理；合同付款、报销付款及其他付款业务。报销管理无合同费用的报销管理，支持费用报销和差旅报销。发票管理用于管理销项发票的开票申请、开票登记、发票冲红业务；进项票登记业务。借款管理用于解决企业内部备用金管理业务，主要包括借款申请、还款业务协作方管理项目协作单项目参建方，（略）根据业主方授权，实现项目进度、质量、安全等上报。企业协作针对长期合作单位，开通账户后，参与方可以查看参与项目数量、签合同合同数量、（略）识别风险数量，以及其他经业主授权（略）领导看板项目进度汇总、项目看板、危大看板、智慧工地大屏支出合同支出合同台账、支出合同应付统计、支出付款明细投资（略）析项目资金情况统计、项目四算对比。项目资金项目收支汇总表、项目收支明细表，统计每个项目现金流情况费用报销项目报销（略）费用报销查询、报销单明细、个人借款明细账户报表资金账户汇总表、资金账户明细表移动端业务我的发起经办人发起的流程，可查看审批中、已审批及被退回情况我的审批审批人进行流程审批业务，（略）为待办、知会和已办流程，（略）发布的各种文件、通知公告等（略）管理相关预警通知提醒进度填报手机端进行项目节点进度填报（略）照片用于随手拍（略）形象进度照片并（略）处罚管理（略）为业主方功能和参建方功能，根据各方权限职责进行相应处罚记录管理。（略）业主方和参建方（略）改通知与（略）改反馈功能质量管理包括质量检查记录、质量（略）改反馈安全管理包括安全检查记录、安全（略）改记录考勤打卡监理考勤打卡、跟踪审计单位考勤打卡，打卡时定位水印照片，上报指定任务等项目通讯录项目参建单位联系人通信（略）logo、组织架构、（略）色管理、用户管理、（略）色权限管理。考勤规则考勤规则管理，考勤（略）组管理，给不同的人员设置不同的考勤打卡规则如单位、造价单位等业务初始化流程设置、项目类型、项目节点、建设模式、项目进度模板、合同管理、项目管理、财务管理初（略）中各业务初始配置设置（略）中按照时间预警提醒的触发时间（略）中提供了多种业务管控规则设置，多种管理模式，方便企业实现个性化管理。打印设置方便设置自定义打印模板。（略）用户查看（略）用户情况级（略）时长统计2（略）核心业务需求类别产品（略）视频（略）年暂时按照（略）个鹰眼考虑（略）套通过（略）页远程查看项目（略）监控，可通过项目平面图，快速匹配（略），查（略）域监控（略）套（略）个工地端（略）人员（略）企业（略）人员（略）项目（略）个工地端（略）（二）技术标准1.功能性要求1具备自定义表单功能，具备自定义流程功能；2（略）中全部新建表单列上方可操作菜单可自由配置显示数量，至少应包含新建、编辑、删除、发起审批、审核、反审核、导入、（略）、打印、归档。3各重要业务表单动态均可自动推送至项目动态，且能根据业务场景自由配置是新建或审核环节推送到项目动态。4各业务表单中的附件资料，具备自动归档到指定文档，可（略）直接查看，无需（略）（至少包含PDF、WORD、T（略）T、jpg、Png格式。2.移动端要求1（略）应具有独立的安卓版（略）;2（略）应具有H5移动端功能。3.部署要求：本地化部（略）（麒麟统信等）。4（略）络安全等级保护二级标准，数据自动备份。5.接（略）端口（收支管理、发票管理）。6.文档格式：至少应支持PDFWordExcel等无需（略），即可（略）预览（包含各业务模块附件及文档资料模块）。二、供应商资格要求（一）投标人应符合以下要求：1.（略）注（略）址（http:（略）.（略）.（略）.（略））2.具有独立承担民事责任的能力；3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；5.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；6.参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；7.法律、行政法规规定的其他条件。（二）本项目的特定资格要求:1.供应人在中华人民共和国工商行政主管部门（略），具有独立法人资格和有效的营业执照；2.落（略）采购强制（略）采（略）采购促进中小企业发展（监狱企业、残疾人福利性单位视同小微企业）等政策;3.供应商须未被列入“信用中国”（略）www.（略）.cn失信被执行人、（略）采购严重违法（略）采购严重违法失信行为记录名单以（略）查询为准。三、采购要求1.质保要求：2.供货方式：供应方需供货上门四、付款标准及方式运输：安装：发票：增值税普通发票保证金：付款标准：付款方式：按照合同约定执行五、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系（一）采购单位信（略）地址：（略）