招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-22在采购与招标网发布 南京大学仙林校区学科综合楼项目监理服务。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告南京大学（略）学（略）项目监理服务1.招标条件本招标项目南京大学（略）学（略）项目已由教育部以教发函[（略），建设资金由南京大学通过申请中央投资和自筹解决，项目出资比例为（略）%。项目已具备招标条件，现对该项目的监理服务进行公开招标。2.项目概况与招标范围2.1建设地址：（略）2.2（略）规模：项目总建筑面积（略）平方米，主要建设内容为实验实习用房、科研用房、办公用房、配套设备用房、人防地下车库等。2.3招标范围：南京大学（略）学（略）项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验（略）质量保修阶段的全过程监理，包括但不限于质量控制、安全文明控制、进度控制、投资控制；安全生产监督管理，职业健康安全与环境管理、合同管理，信息资料管理；组织协调等，具体内容详见合同条款。2.4监理服务期：自合同签订生效之（略）缺陷责任期结束之日止（施工过程驻场监理服务期（略）日历天），具体内容详见合同条款。2.5最高投标限价：本项目的最高投标限价人民币（略）。投标报价超过最高投标限价的投标文件，按无效投标处理。2.6标段划（略）：一个标段。3.投标人资格要求本次招标采取资格后审方式，对投标人应具备的资格要求如下：3.1本次招标要求投标（略）监理（略）专业甲级或综合资质证书资质；3.2本次招标对投标人拟（略）师的要求：国（略）师资格且（略）专业为（略）；3.3本次招标对投标人拟（略）的要求（略）上不担（略）师（须提供承诺书，未提供承诺书或不符合上述要求的资格审查不通过）；3.4（略）业绩：自（略）年7月1日（以竣工验收证明日期为准）以来，总监在本投标人单位作（略）师监理完成过单项合同建筑面积≥7.7（略）平方米或单项合同监理费≥（略）的（略）（住宅、仓储、厂房除外）。业绩证明材料须同时提供中标通知书或直接发包通知材料、监理合同、竣工验收证明（三者缺一不可），且以（略）诚信库中获取的资料为准。中标通知书（直接发包通知书）、监理合同和竣工验收证明所体现的数据不一致的，单项合同建筑面积和单项合同监理费以监理合同为准，业绩完成日期以竣工验收证明为准（略）师发生过变更的，投标人应当提供经备案（略）师变更证明。因提供业绩资料不明确而影响评委评审的，资格审查不通过。3.5投标人在（略）年度-（略）年度招标（略）中没有年度履约评价不合格的履约评价不合格（略）履约评价公告：https:（略）.comJSGJZ（略）_（略）MZ（略）_LYPJ。3.6本次招标不接受联合体投标3.7其他要求：①符合法律法规规定的其它要求。②投标人需提供投标人远程参与开标会议诚信承诺书，投标承诺函1、2、3，并按要求签字盖章。（投标承诺函1、2、3格式如下）投标承诺函1（略）公司本投标人郑重承诺如下内容：1.具有独立订立合同的能力；2.未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；3.企业没有因骗取中标或者严重违约以及（略）质量、安全生产事故等违法违规问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；4.本次项目拟（略）；5.投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人的附属机构（单位）；（2）为本标段提供招标代理服务的；（3）与本标段的招标代理机构存在单位负责人为同一人的；（4）与本标段的招标代理机构存在相互控股或参股的；（5）与本标段其他投标人存在单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的；（6）法律法规规定的其它情形。注：以上1-5项投标人可根据自身情况自行提供，材料示例：（1）营业执照；（2）投标人控股与（略）关系架构等；（3（略）站截图等。（以上仅作为示例，证明材料作为承诺的佐证材料，投标人应按诚实守信原则提供真实有效材料，具体材料投标人可根据自身情况自行提供）6.企业近1年内（截止本次招标公告发布时间前1日）没有无正当理由放弃中标资格（不含项目负责人多投多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的；7.投标人在（略）年度-（略）年度招标（略）中没有年度履约评价不合格的履约评价不合格（略）履约评价公告：https:（略）.comJSGJZ（略）_（略）MZ（略）_LYPJ；8.投标人须提供拟派项目总监（略）场监管（略）中项目（略）查询材料，并保证拟派项目总监在查询结果（略）（该查询结果仅用于反映拟派项目总监在（略）是否处于锁定状态），否则视为投标人未提供本承诺函。项目（略）查询结果（注：相关查询资料放在此位置）9.如本投标人在本次招投标活动中有串通投标、弄虚作假、骗取中标（如：投标过程中提供虚假业绩；企业、人员资料作假）及本项目履约过程中有转包、违法（略）包等行为；本投标人投标文件中提供的项目组人员与签订合同中乙方项目服务人员及本项目实际服务人员不一致。上述情形均可视为本投标人违约行为，招（略）“违约单位名单”。（略）.符合法律法规规定的其它要求。特此声明。???????????????????投标人单位（盖章）??????????日期：年?月?日投标承诺函2（略）公司（招标人）本单位作为??????????????项目的投标人郑重承诺本次投标无《招标投标法实施条例》第四十二条第二款所称的“弄虚作假”行为，具体条款如下：一使用伪造、变造的许可证件；二提供虚假的财务状况或者业绩；三提供虚假的项目总监或者主要人员简历、劳动关系证明；四提供虚假的信用状况；五其他弄虚作假的行为。如本投标人被认定为弄虚作假或无法就相关疑点作出合理说明的，????????????????????????????????????（投标人名称）????????????同意招标人不予退还投标保证金，并（略）3年内不确定为评定（略）离项目和限额以下项目的中标人。招标人有权将上述线索移交有关主管部门查处，涉嫌犯罪的，向公关机关报案。本投标人如有违反《招标投标法》第五十三条、第五十四条、第六十条，《招标投标法实施条例》第六十七条、第六十八条、第六十九条、第七十四条、第七十七条所列情形，同意招标人按上条款规定（略）。???????????????????????????????投标人单位（盖章）??????????法定代表人（签字或签章）日期：????年????月?投标承诺函3（略）公司一、本人作为?????????????????（项目名称）的投标项目拟（略）师，承（略）。具体可提供证明材料有：（略）业绩竣工相关证明材料。如被认（略）或违反上述承诺或提供的上述材料是虚假的，（投标人名称）和本人同意招标人不予退还投标保证金，（略）3年内不确定为评定（略）离项目和限额以下项目的中标人。二、本投标人如中标本项目，郑重承诺如下内容：我司承诺完全响应招标文件中合同条款，其中投标文件（略）师（姓名：（略）师（姓名：（略）号：（略）师（姓名：（略）场服务，人员不变更，确需更换的，须书面报请发包人同意，同时我司承担更（略）师、工民建类（略）师（略）人次的违约金；无条件接受合同条款中人员变更的罚则。如若更（略）师（不可抗力、非承包人原因除外），招标人有权在其年度履约评价考核中评定为不合格。如出现违反上述承诺的行为，（略）的处理。投标人单位（盖章）?????????法定代表人（签字或签章）拟派总监（执业印章或签字）日期：年?月?日4.评标办法本次招标采用评定（略）离方式，评标办法采用综合评估法，评标（定标）标准和方法详见招标文件第三章：（一）评标程序：评标阶段（定量评审）：确定7名中标候选人，具体方法如下：①初步评审：初步评审（形式性评审、资格审查、符合性评审）合格的投标人进入详细评审。②详细评审：如初步评审合格投标人≤7名时，则由评标委员会按详细评审打（略）办法进行综合评（略），推荐所有投标人为中标候选人进入定标阶段；如初步评审合格投标人＞7名时，则由评标委员会按详细评审打（略）办法进行综合评（略），投标人详细评审得（略）从高到低排名，得（略）前7名的投标人进入定标阶段，详细评审得（略）并列第7名，以投标报价低的优先入围中标候选人；如投标报价也相等的，按投标文件中总监得（略）业绩合同建筑面积大的优先入围中标候选人。如初步评审合格投标人少于3名时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。中标候选人推荐不排序。详细评审方法如下：评（略）因素评（略）标准得（略）投标报价方法四：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，最高投标限价为B，则：评标基准价=A×Q1+B×Q2,Q2=1-Q1,Q1的取值范围为（略）%,（略）%,（略）%,（略）%,（略）%；Q1值由江苏（略）随机抽取确定。评标价等于评标基准价的得满（略）；偏离评标基准价的相应扣减得（略）。满（略）。计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜（略）家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥（略）家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。评标委员会在评标报告签字后,上述方法四的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调（略）。评标价等于评标基准价的得满（略）；投标报价相对评标基准价每低1%扣0.1（略），每高1%扣0.2（略）；偏离不足1%的，按照插入法计算得（略）。（略）监理方案监理大纲内容齐全、结构完（略）、重点突出、符合规范、针对性强。好的：3（略）；较好：2.7（略）；一般的：2.4（略）；基本满足的：2.1（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。3质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：3（略）；较好：2.7（略）；一般的：2.4（略）；基本满足的：2.1（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。3进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：3（略）；较好：2.7（略）；一般的：2.4（略）；基本满足的：2.1（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。3投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：3（略）；较好：2.7（略）；一般的：2.4（略）；基本满足的：2.1（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。3安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：3（略）；较好：2.7（略）；一般的：2.4（略）；基本满足的：2.1（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。3合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：3（略）；较好：2.7（略）；一般的：2.4（略）；基本满足的：2.1（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。3施工（略）组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：2（略）；较好：1.8（略）；一般的：1.6（略）；基本满足的：1.4（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。2规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当。好的：2（略）；较好：1.8（略）；一般的：1.6（略）；基本满足的：1.4（略）；未提供此项内容的：0（略）。页数不得超过（略）页，每超过1页的，扣0.（略），最多扣0.1（略）。2针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强，提出的合理化建议具体可行。好