招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-22在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司 水星平台组件和工具优化项目供应商二次召集公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根（略）采购相关管理办法（略）组件和工具优化项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、（略）资金人民币（略）（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续2年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人（略）、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加（略）；6、参与（略）的供应商能作为签约主体参（略）流程；7、设（略）络安全法》等法律法规要求；8、（略）供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如（略）供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、供应商需具备主流契约测试框架实施经验，熟悉契约测试核心原理，具备构建包含模板生成、契约引导和契约库管理的标准化工具链（覆盖REST消息队列数据库等场景），并拥有将契约测试集成至企业CICD流水线的项目经验。2、供应商需掌握关键信息技术Camunda底层原理，熟悉BPMN流程建模，具备构建可复用流程模板库的能力，拥有针对特定业务场景（如发薪审批）进行流程预置封装和开箱即用交付的相关项目经验。3、供应商需具备自动化配置基线管理经验，具备构建自动化巡检、智能比对工具的能力，拥有建立从基线偏差检查、问题（略）发、（略）改督办到结果验证的完（略）闭环治理体系的相关经验。4、供应商需具备IntelliJIDEA、VSCode插件开发能力，熟悉IDE扩展机制，具备将配置验证、安全扫面（敏感信息漏洞）、代码提交规范等质量控制环节深度集成至开发环境的能力。5、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，（略）建设方（略）建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；（略）、供应商同意本次项目开发所形成的相（略）和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相（略）拟参与项目人员必须通过宁波银（略）不予准入。三、（略）方式及起始时间请符合条件的供应商在（略）年7月（略）日之前,通过（略）链接“（略）”方式进行（略），（略）链接如下：https:（略）.cncpmsananymouscms，并按要求填写相关（略）材料。四、联系方式联系人：（略）（采购部）张志远（略）组件和工具优化项目主要需求概述（略）作（略），其技术组件与开发工具已覆盖全行（略）到外围应用的各类关键（略），成为推动数字化转型和敏捷研发的（略）运营和重点（略）团队持续收集（略）理来自各研发团队的实际需求与使用（略）在功能完善性（略）适配性等方面仍有进一步优化空间（略）组件的稳定性与工具的易用性，将有效增强我行研发体系的（略）体支撑能力，助力业务创新与高效交付。二、需求内容包括但不限于以下内容：1）契约测试标准化与行内集成：提供包含项目模板生成器、契约引导工具、契约模板库的标准化工具链，覆盖REST消息队列数据库等场景，打通行内CICD流水线体系，构建与行内研发流程无缝衔接的契约测试机制。2）Camunda流程引擎场景化交付：基于Camunda工作流引擎构建可复用的流程模板库，针对数字人力项目典型场景（如发薪审批）进行（略）提供开箱即用的流程标准化实施方案。3）配置基线自动化治理机制：建立自动化配置巡检机制，通过智能比对工具识别组件版本、安全参数等基线偏差，形成从问题检测到（略）改督办（略）配置合规性。4）研发工具一体化集成：研发IntelliJIDEA、VSCode插件深度（略）合配置验证、安全扫描与标准化提交功能，将质量控制环节前置到开发阶段，显著降低人工操作成本并强化代码安全管控。附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提（略）类型（略）资本am（略）地址联系人联系人电话公司主营业务1.2监管评价（是否出现在监管机构（略）或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联（略）或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况（近三年经审计的财务报表）三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部（略））3.2服务提供商的组织结构内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门3.3I（略）及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、（略）等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服（略）技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用（略）、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务（略）场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）（略）络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（略）络与信息安全管（略）络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）（略）查看原文