招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-22在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司 数字人力体验设计项目供应商召集公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根（略）采购相关管理办法，我行拟对《数字人力体验设计项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、（略）资金人民币（略）（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续2年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人（略）、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加（略）；6、参与（略）的供应商能作为签约主体参（略）流程；7、设（略）络安全法》等法律法规要求；8、（略）供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如（略）供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、公司近三年至少在2家中大型银行（（略）行或排名前（略）的城商行）有体验设计领域中大型的合作案例或项目经验（用户体验或UIUE设计服务单项合同金额或框架协议的订单年度结算金额≥（略）人民币），可提供有效的合同复印件或业绩证明文件；2、公司设计团队人员（特指用户研究员、交互设计师、视觉设计师）≥（略）人（可提供劳动合同关键页复印件或社保证明清单）；投标单位有能力提供（略）人以上设计团队参与本项目，且能提供（略）服务、流程指导和设计培训；3、提供配套的驻场设计人员和设计咨询服务（项目实施、售后服务等）；4、公司拟参与项目人员必须通过宁波银（略）不予准入。5、供应商中标后应有足够人力立即投入项目实施体验设计，保障项目跟进的及时性；6、供应商同意本次项目设计实施所形成的相（略）和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。三、（略）方式及起始时间请符合条件的供应商在（略）年7月（略）日之前,通过（略）链接“（略）”方式进行（略），（略）链接如下：https:（略）.cncpmsananymouscms，并按要求填写相关（略）材料。四、联系方式联系人：（略）（采购部）胡丁丁（略）（业务部）数字人力体验设计项目主要需求概述一、项目概述1.背景介绍为更好地引领企业人事薪税数字化，我行推出数字人力（略）版服务方案。数字人力是宁波银行借助数字化服务能力，以提升企业组织能力为目标，为老板、人力、财务、员工提供的一（略）。依（略）和（略），数字人力的优势（略）生态，加速企业人力业务一体化转型。2.项目周期本项目预计起止时间为（略）年8月（略）日开始，（略）年2月（略）日结束。3.需求概述结合前期竞品对标、业务及产品规划，开展核心功能、流程的体验设计，输出交互、视觉设计方案，并提炼通用设计规范和资产。二、需求详情需求类型需求说明用户研究调研核心功能、流程的体验现状，对齐业务目标，明确设计方向交互设计结合业务规划，开展（略）的页面信息框架设计，及核心流程的交互设计视觉设计结合业务规划，开展重点功能、流程的视觉设计设计体系设计规范、设计组件、运营规范、设计资产走查验收验收（略）体交互流程amp;视觉效果，确保体验流畅；三、项目（略）体人员采购及面试说明序号（略）色等级是否关键人员需采购人数人员技能要求面试人数面试权重1交互设计师高级是（略））拥有极强的逻辑思考能力和竞品（略）析方法，对B端产品体验设计和交互逻辑有敏锐的行业认知和个人理解；2）曾经主导或参与中大型设计项目，能洞察核心需求、问题，并通过设计解决流程性问题，提升产品的易用性和扩展性；3）具备银行等金融类产品项目的交互设计经历更佳；（略）%2视觉设计师高级是（略））拥有行业主流设计审美能力，对设计过程和结果有自己的观点，能清晰的结合目标阐述完（略）的设计思维；2）曾经主导或参与中大型设计项目，理解商业目标和设计背景，有效过滤信息并独立制定完（略）的设计策略和设计方案；3）具备银行等金融类产品项目的视觉设计经历更佳（略）%总计采购人数3总计面试人数（略）%四、项目范围1.项目范围因业务规划调（略）存在变化可能，具体范围可视实际情况开展；2.项目范围包含日常的小微迭代；3.在项目推进过程中，结合实际项目需要，灵活开展用户研究、运营策略调研、品牌设计等工作；项目模块功能工作内容amp;输出用户研究与产品（略）析竞品体验与设计趋势（略）析对标竞品功能框架（略）析：从用户需求和使用场景出发，（略）析竞品的功能模块、流程和交互设计，了解竞品的优劣势和用户体验，为自己的设计提供参考和借鉴。输出主流对标竞品（略）析报告；组件（PC+App）组件设计优化组件设计优化amp;跟进验收企业管理后台管理后台页面设计需求梳理：需求理解amp;梳理，优化补充需求中的不足和细节设计，完善功能逻辑；交互设计：1.（略）体页面交互框架梳理；2.功能模块交互流程梳理，输出交互说明；视觉设计：1.视觉细节优化2.切图交付；走查验收：验收（略）体交互流程amp;视觉效果，确保体验流畅；薪资代发模块薪资代发模块页面设计应用自研应用页面设计其他其他（报销、费控、差旅、记账、资产管理等）附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提（略）类型（略）资本am（略）地址联系人联系人电话公司主营业务1.2监管评价（是否出现在监管机构（略）或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联（略）或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况（近三年经审计的财务报表）三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部（略））3.2服务提供商的组织结构内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门3.3I（略）及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、（略）等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服（略）技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用（略）、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务（略）场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）（略）络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（略）络与信息安全管（略）络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）（略）查看原文