招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-25在采购与招标网发布 上海农商银行大额工程专项审计咨询项目供应商征集公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项目编号：JZCG（略）本行现向全社会公（略）专项审计咨询项目供应商，请有意者且满足以下要求的服务商前来我行（略）一、采购内容本次外部咨询（略）审计咨询和专项培训，主要如下：（一）基础管理1.制度体系建设。主要（略）建设政策、制度和办法是否符合国家法律法规、行业规范等；审查各种操作流程设计是否合理，有无控制盲点或控制过度现象。2.职责（略）工及岗位设置。（略）建设的相关职能部门工作职责是否明确；岗位设置是否满足内部岗位制约要求，是否存在混岗现象。3.授权控制。主要检查是否严格执行总行授权管理规定；确认房产费用审批、装修费（略）项目变更是否根据管理权限提交有权审批人同意。4.监督检查与纠正。主要检查（略）检查监督与纠正机制运行是否有效，确认内外部检查发现的问题是否得到及时纠正。5.档案管理。（略）项目、集中采购档案的（略）理、保管与归档是否符合规定，各参建单位提供的相关资料是否完（略）有效。（二）建设项目采购1.采购流程管理。主要检查公开招投标涉及的采购计划管理、采购需求管理、保证金管理、采购过程监督、候选供应商变更和采购结果变更等事项，是否符合相关规定。2.采购合同管理。主要检查合同内容是否符合制度规定和采购需求，合同标的、数量、质量和价格是否与采购结果一致；审查合同条款是否完（略）和严密（略）管理1.建设项目工期管理。主要检查是否建立了进度计划管理的体系和制度；审查进度计划的制定、批准和执行情况，动态管理的批准是否及时恰当，计划（略）总进度；（略）析是否对设计变更、材料和设备等因素影响施工进度采取控制措施；确认有无管理不当所造成的返工、窝工情况。2.建设项目质量管理。主要检查是（略）质量保证体系；审核是否组织设计交底和图纸会审工作，对所提出的问题是否严格落实；确认监理工作、合同管理以及（略）包事项是否符合国家法律法规和行业规范；核对相关设施和材料质量的验收记录，跟踪不合格品的后续处理情况。3.建设项目安全管理。主要检查安全管理规章制度、安全操作规程的执行情况；核实项目负责人、安全管理人员及特种作业人员是否持有资格证书；确认安全管理制度和岗位安全操作规程的培训是否及时；审查安全生产相关费用的使用范围是否符合规定。4（略）投资控制管理。主要检查是否建立健全设计变更管（略）计量程序、资金计划及（略）程序、索赔管理程序和合同管理程序等，审查执行是否有效；确认预付款、进度款是否符合施工合同的规定，金额是否准确、手续是否齐全；（略）析设计变更对投资的影响程度（略）造价1.初步设计概算。主要检查初步设计概算的编制依据是否合法、有效、适当，编制深度是否符合规定；确认投资规模、设计标准是否符合我行制度规定、可行性研究报告或立项批复文（略）量计算是否准确，概算定额套用、有关费用计取是否正确。2.施工图预算。（略）造价编制单位、人员资质是否符合要求；（略）析施工图预算（略）费用计算、措施费清单列项和计算、相关规费和税金计取是否正确，其他项目费中暂列金额、暂估价、计日工等确定是否合规；审查施（略）量、综合单价的计算是否正确。3.设计变更。主要检查设计变更的提出是否真实、合规；确认设计变更审批程序是否合规，变更原因是否合理，变更方案是否优选；（略）量计算是否准确，相关取费是否符合规定，价格是否合理。4.竣工验收。主要检查验收小组的人员组成、专业和（略）工，验收过程是否符合现行验收规范；审查施工单位是否按规定提供完善的施工技术资料；核对项目验收的手续和资料是否齐全有效；确认对建设项目完工后试运营中暴露的问题是否采取了补救措施。5（略）结算。（略）结算与合同价存在不同的（略）量、单价、取费标准是否与（略）施工图、合同相符；审查各项措施项目费用是否合理，经济补偿和工期顺延的要求是否真实合理。6.竣工决算。主要检查竣工决算是否符合建设项目实施程序；审查竣工决算编制方法是否可靠，是否按规定的期限编制；核实建设项目结余资金及剩余设备材料等物资的真实性和处置情况。（五）提供专项培训相关内容包括但不限于：1（略）管（略）造价审计的培训材料，包含：PPT、WORD等电子材料。2.咨询项目负责人或项目经理提供至少一次面授专项培训，在报告完成后进行一次总结汇报二、供应商资格要求（一）一般资格要求1、具有独立承担民事责任能力的法人或具备国家（略）经营正常并存续3年（含）以上，营业执照中含本项目相关业务。（提供有效营业执照复印件并（略），非企业性单位提供相应的有效登记证书复印件并（略）；如（略）公章）2、提供被授权人委托授权书原件（授权书需包含授权项目名称、授权事项、法人身份信息、被授权人姓名联系电话（略）等内容，且须由法人及被授权人签字，并（略））、法人及被授权人（略）复印件、被授权人在本单位的近期社保缴纳证明复印件（（略））。3、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，近三年财务状况良好。（提供最近三年财务报表复印件，至少包括资产负债表、利润表、现金流量表，复印件清晰并（略））4、可开具合法的增值税专用发票。（若（略）人为增值税一般纳（略）站查找的增值税一般纳税人证明截图的复印件，（略）；若（略）人非增值税一般纳税人须承诺能开具增值税专用发票，提供书面承诺，格式自拟，（略））5、供应商当前未被信用中国（http:（略）.cn）列入ldquo;失信被执行人（略）采购严重违法失信行为记录名单rdquo;，以三张页面查询结果截图为准。（提供查询结果截图，（略））6、供应商近三年内（从（略）年1月1日至今）在经营活动中没有重大违法记录，以（略）（http:（略）.cn）中有关ldquo;列入经营异常名录信息、行政处罚信息、列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息rdquo;的三张页面查询结果截图为准。（提供查询结果截图，（略））7、供应商及其法定代表人在近三年内（从（略）年1月1日至今）无行贿犯罪记录（略）（https:（略）.cn）在ldquo;高级检索rdquo;ldquo;案由rdquo;ldquo;刑事案由rdquo;内选择ldquo;贪污贿赂罪rdquo;（含企业名称和法定代表人姓名）的查询结果截图为准（查询结果无行贿犯罪记录）。（提供查询结果截图，（略））8、同一法定代表人（略）、全资子公司及其控股公司，不得同时参与本项目。（提供书面承诺，格式自拟，（略））9、本项目不接受联合体投标，不接受挂靠、借用资质投标，不允许转包或（略）包。（提供书面承诺，格式自拟，（略））（二）特殊资格要求1、具有专业的咨询服务队（略），人员数量充足、稳定，具有足够的经济及技术、售后服务能力；具有完善的内部管理制度和健全的质量控制体系；（略）项目内部控制制度建设与实施情况的各项管理要求、业务流程。（提供书面承诺，格式自拟，（略））。三、供应商须知要求（略）供应商须仔细阅读我行供应商须知内容（详见上（略）站-重要通知-供应商须知），如违反须知条款内容，将依据本行供应商管理相关制度实施相应的处罚。严禁列入本行黑、灰名单的供应商在禁入期和禁入处罚期内参与项目。无不可抗力原因，（略）供应商不得中途退出，一年内累计二次及以上无不可抗力原因退出响应的，将列入本行灰名单级供应商，实施相应处罚。四、项目（略）1、项目（略）时间：即日起至（略）年（略）月（略）日（略）：（略）上无法递交材料也不支持后补材料。2、供应商（略）：尚未（略）的供应商，须先（略）ldquo;上（略）址：https:（略）.com）完成（略）工作，（略）在册（略）使用有问题的供应商将无法参与本项目（略）。已（略）的供应商，请查验账户联系人是否正确，密码是否过（略）-（略）指南）3、项目（略）：供应商（略）上（略）https:（略）.com）后，（略）ldquo;项目管理rarr;我要（略）rarr;（略）rdquo;，选择所要参与的项目，并按照上述第二款要求按序准备（略）材料，在（略）截止时间前，填写相关（略）信息并提交（略）材料（盖章扫描件），（略）材料格式需参照附件1征集（略）文（略）材料时选择的供应商联系人需为本项目的授权代表，并确保授权代表的姓名、联系电话、（略）的准确性。并同步准备纸质（略）材料1份（须双面打印并装订成册），在截止时间前递（略）或快递（略）-常见问题-供应商参与项目指南）4、特别提醒：对于新供应商（略）、供（略）递交（略）材料需预留时间，避免逾期无法（略）材料。五、联系人及联系方式联系人：（略）晓亮联系电话：（略）-（略）、（略）电（略）l（略）址：（略）7（略））邮编：（略）上海（略）二〇二五年七月（略）查看原文