本招标项目为“（略）-（略）域供应商开发与管理服务项目”，（略）。项目资金已落实。项目已具备招标条件，进行公开招标，有意向的潜在投标人（以下简称投标人）可按要求进行投标。

1．项目概况与招标范围

1.1 项目概况 数据库不完善，供（略）、覆盖品类不足、质量参差不齐，且存在以下问题：

本地供应商开发缺乏体系化方法，依赖个别员工经验；
信息不透明，供应商资质审查、履约记录不完（略）；
内部缺乏熟（略）场的采购人才，招聘难、培养周期长；
战略供应商缺位，存在价格高、议价能力弱、响应慢等风险。

为加快（略）域的（略），拟引入具备欧洲本地资源和管理能力的专业采购服务商，专注于供应商开发、建库、（略）级管理与维护机制建设。

1.2招标内容

供应商开发与引入：
（1）对接关键业务线，明确重点品类与开发指标；
（2）调（略）场，寻找优质潜在供应商资源；
（3）协助完成资质初审、尽调、谈判及引入流程；
（4）建议采用并协助上线S（略）。
供应商管理机制建立：
（1）建立（略）级（略）类（如战略/核心/一般）管理制度；
（2）设置绩效评价维度（交付、质量、配合度、响应速度等）；
（3）定期组织评估、淘汰机制；
（4）协助管理合同归档、信用记录、沟通日志等。
数据支持与流程透明化：
（1）提供定期的管理报告；
（2（略）或表单确保数据实时共享与可追溯；
（3）支持（略）域团队协同监管。

实施地址：（略）9月 至（略）年9月。

1.3 本项目不划（略）标包。

1.4 本项目设置最高投标限价。

2．投标人服务质量考核机制（SLA）
为保障服务质量并实现对服务方有效管理，设定如下考核机制：

维度指标考核方式
供应商开发每季度新增合格供应商≥（略）家数据报表核对 + 客观抽样
响应效率报价询问响应时间<3个工作日随机抽查记录
供应商评（略）机制完成建立并应用于（略）%以上供应商提交评估报告+内部满意度调查
数据准确性建库信息准确率≥（略）%季度度抽检
客户满意度总体满意度≥（略）%季度内部评（略）+反馈机制
服务商达不到标准将被要求（略）改，严重者可按合同条款调（略）合作关系。

3．资格审查方法

本项目将进行资格后审，凡未通过资格后审的投标人，其投标将被否决。

4．招标文件的获取

（略）索取
5．投标文件的递交

（略）递交

6．发布公告的媒介

（略）采购与招标网（ http:（略）.cn/ （略）（ https:（略）.cn/#/IntSupplyPlatHome ）上发布，其他媒介转载无效。

7．联系方式

招 （略）

地址：（略） Wharf London E（略） 5NR

联 系 人：（略）br/>
电（略）m.cn

8、监督信息
（略）招投标管理（略）招投标监察（略）公布如下:

举报（略）:h（略）m.cn

地址：（略）7（略） 中国联通国际（略）

（略）截至日期：（略）年8月6日

招标（略）
（略）年8月2日