招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-08-28在采购与招标网发布 深圳市体育产业集团有限公司大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项目信息项目名（略）体育（略）公司大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务项目编号YG（略）ZG（略）项目地（略）项目类型服务采购方式公开招标项目行业（略）类其他未列明的体育资金来源国有（略）%项目概况本项目为大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务，服务内容包括：1.研究制定《（略）体育产业集团大型赛演活动引进策略和行动规划》，对国际国内赛演发展形（略）发展实际，提出项目引进标准、资源遴选机制、（略）级（略）类模型及未来5年行动计划（含年度计划表与时间推进图）；开展现行赛演管理与落地相关制度、流程及组织架构梳理与优化建议，明确各业务板块（赛事、演艺、培训）职责边界，提出结构性调（略）建议、协同机制设计图及关键岗位设置建议；提出赛演储备人才库构建建（略）“赛-演-培”一体化发展所需人力体系。2.开展赛事运营团队培训2次，含课程开发、讲师组织、案例演练与评估机制，提交完（略）培训资料（课件+总结+评估表）及实训（略）大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务公告（略）;中（略）发布时间（略）-（略）-（略）:（略）至（略）-（略）-（略）:（略）公告内（略）（ygcg.szexgrp.com）”是供应商获取采购文件的唯一（略）。供应商于本公告下方“其他附件”（略）后制作纸质响应文件线下递交参与。供应商需要随时关（略）”，确认所响应的项目采购文件是否变更。如果有更新，务必（略）最新的采购文件用于制作响应文件，否则后果自负（若投标人提交的响应文件并非对应采购人最新发布的采购文件制作的，可能出现响应被否决等后果）。重要提示：请供应商按照招标文件内要求（略），否则投标文件将不予受理（略）大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务标段编号YG（略）ZG（略）-（略）报价方式总价采购控制价（（略））（略）评审方法综合评估法是否缴纳保证金否是否评定（略）离否是否递交申请资料文件否是否接受联合体否服务期（天）（略）服务期说明暂定（略）天，自合同签订之日起至合同服务内容完成为止。招标采购范围本项目为大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务，服务内容包括：1.研究制定《（略）体育产业集团大型赛演活动引进策略和行动规划》，对国际国内赛演发展形（略）发展实际，提出项目引进标准、资源遴选机制、（略）级（略）类模型及未来5年行动计划（含年度计划表与时间推进图）；开展现行赛演管理与落地相关制度、流程及组织架构梳理与优化建议，明确各业务板块（赛事、演艺、培训）职责边界，提出结构性调（略）建议、协同机制设计图及关键岗位设置建议；提出赛演储备人才库构建建（略）“赛-演-培”一体化发展所需人力体系。2.开展赛事运营团队培训2次，含课程开发、讲师组织、案例演练与评估机制，提交完（略）培训资料（课件+总结+评估表）及实训总结报告。资格条件（一）投标人是在中华人民共和国境内（略）并合法运作的独立法人机构，提供下列证明材料：a.提（略）或（略）公司只允许其中一家参与本项目投标，不允许同时（略）名义投标的，须提供总公司出具的愿为其参与本项目投标及履约等行为承担民事责任并（略）具有独立法人的营业执照扫描件。（二）投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划（略）标段的同一招标项目投标，否则相关投标均无效。（三）参与本项目投标前三年内（投标截止时间止,成立不足三年的可从成立之日起算），在经营活动中没有重大违法记录。（四）本项目不接受联合体投标。招标文件获取开始时间（略）-（略）-（略）:（略）招标文件获取截止时间（略）-（略）-（略）:（略）质疑截止时间（略）-（略）-（略）:（略）澄清答疑截止时间（略）-（略）-（略）:（略）投标文件递交截止时间（略）-（略）-（略）:（略）招标文件获取方式线下获取招标文件获取地点于本公告下方“其他附件”（略）后制作纸质响应文件线下递交参与，并按招标文件要求（略）开标时间（略）-（略）-（略）:（略）开标地（略）采购人与采购代理采（略）采购单位地（略）联系人乐曼莉联系电话（略）对外监督人员对外监督电话招标公告附件文件类型文件名其他（略）大型赛演活动引进策略和行动规划咨询服务-公示版.docx（略）查看原文