招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-06-25在采购与招标网发布 江苏索普新材料科技有限公司储运部一批废静电复合地板处置公开采购。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 江苏索普新（略）公司公开采购（略）现需储运部一批废静电复合地板处置公开采购，采用公开询比价的方式选定供应商，特邀请贵单位参与报价。     一、公开采购概况：（一）项目名称：一批废静电复合地板处置；（二）完工期限：1天；地址：（略）7月3日（略）时（北京时间）；（四）评审时间：（略）年7月3日（略）时（北京时间）；（五）评审地址：（略）1．施工范围及技术要求：公司固废堆场（略）有一批废旧静电地板约（略）吨需处置，报价单位必须（略）查勘并填写（略）查勘表后报价，并将（略）查勘表附在（略）中，报价需（略）实际过磅吨位为准，要求单价最高中选（处置物图片见附件）；2．处置单位涉及使用相关作业器具由处置单位自行负责，物资处理结束，需清理（略）；3．参与处置的单位集中看（略）时间为截止日前的第2工作日。     三、报价人资质与要求：    （一）报价人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质。    （二）其他资质要求：营业执照经营范围符合要求；（三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人报价（略）供应商负面清单中的单位报价；    （五）报价人应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后（略）小时内必须给予回复，明确解决方案；    （六）报价人所供产品引起的知识产权方面的纠纷，（略）不承担任何责任；    （七）报价人须提供：（略）-（略）年度（略）有使用业绩的可不提供）；（八）（略）需包含：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人证明材料、生产经营资质、业绩等；四、报价：（一）报价（略）过磅数为准（（略）中注明开票税率）。如国家税率调（略），按合同含税价格（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调（略）合同价格开具发票；采购方不再另行承担费用。（二）付款方式：现汇结算，款到后方可进场处置。处置完工后开具正式发票。如报价人不接受采购人提出的付款方式，可（略）下报价书中明确能够接受的付款方式及付款时间，评审时作为参考。报价为含税价，如有不同请注明；（三）本项目报价可通过线下方式进行：采用线下报价应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需（略）、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“报价项目名称，报价方名称、地址、联系人、联系电话”等；（略）还应包括正本 1 份，并要求在报价截止日之前送达，逾期将作为作无效报价处理。（四）与本报价有关的一切（略）：（略）8号邮编：（略）联系电话：（略）王强技术联系电话：（略） 崔军五、评审流程：（一）评审1、本项目由采购人组织评审小组负责评审工作，对各报价人报价进行评审，确定最终成交人。请各报价人保持通讯畅通，便于评审小组在评审（略）电话联系，评审信息将于（略）公示，请各报价人（略）http:（略）.cn查询。2、在能够满（略）、技术要求的报价人中选择单价最高的一家报价人作为成交候选人。3、评审小组不得泄露各报价人的报价。                             （二）询价废止评审小组如发现询比价过程中有串通报价、陪同报价等扰乱秩序的恶劣情况，经评审小组评定可作询价废止处理，并可将相关报价方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与报价工作。（三）无效报价凡报价人不具备生产经营资质的，或（略）填写不完（略）、报价有空项的，未提供资质及相关合作业绩或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合有关要求的问题，经评审小组评定，可作无效报价处理。六、其他注意事项：　　（一）报价人成交以后应严格按照采购书约定与采购方签定合同，并按合同约定做好施工和相关服务工作。对报价人所有违背标书及合同约定的行为，采购人均可持续保留与成交方中止合作的一切权利。　（二）对不合格施工材料采购人应及时通知成交人，如有异议双方可协商解决；仲裁期间成交人应保证不影响采购方正常生产运行。（三）如因报价人不能正常履约，对采购人生产经营活动造成影响的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单；如严重影响采购人生产经营活动的，采购人将依法追究报价方法律责任。（四）报价人在成交后无正当理由不与采购人签订合同的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单。（五）报价人应详细阅读本采购书，参与报价即视为对本采购书所列之条款均表示接受。（六）采购人对违反约定的报价人或（略）供应商考评管理规定》对报价人进行管理考核（详见附件）。（七）本次公开采购解释权归江苏索普新（略）合作部所有（略）：（略）、职称为全权代表，参加贵方组织的询比价有关活动，并对该项目进行报价。1、项目（废静电复合地板）单价（含税）为       （略）吨人民币；税率     %，如（略）项报价，请另附（略）项报价清单；2、竣工时间：                    。3、我方承诺遵守询价文件中的全部规定；4、我方承诺成交后双方签订合同,并承担合同规定的责任义务；5、我方已详细审查全部询价文件，包括问价文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受询价文件所有条款。如果询价文件有相互矛盾之处，我方同意按采购人的解释处理；6、愿意向贵方提供任何与该项报价有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价；7、对询价文件的偏离项：                   ；全权代表（签字）：联系电话：报价单位（盖章）：（略）供应商负面清单管理规定（（略）年修订版） 第一章 总则第一条 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的物资供应商、服务提供商或施工承包商，其资质证照齐全且满足我司采购要求，均可参与我司组织的招标及比（略）活动。第二条 职责（略）工1.使用部门：负责提供技术参数或提出服务要求，对采购物资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在使用效果、产品质量、服务质量等方面进行评价。2.管理部门：负责监管使用过程，对标的物样品或试供原料的质量（略）所需的技术要求。3.采购部门：负责通过（略）或线下（略）所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完（略）性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。4.监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。第二章　供应商负面清单确定流程第三条 供应商负面清单管（略）合作部全面负责，其他职能部门在使用或监管过程中产生的供应商考核（略）合作部统一汇总管理。具体确定流程如下：工作流程工作内容简述责任部门   根据招标、询价结果挑选出目标供应商，要求其提供（略）合作部根据目标供应商所提供资料，对其提供的材料完（略）性（略）合作部如有需要，采购部门可组织相关部门对目标供（略）合作部、使用部门、生产运行部、安全环保部、监察审计部对于需要送样的标的物，联系供应商送样，质检化验合格后，方可（略）合作部对所送样品进行检验，给出检验结论（项目材（略）技术部负责组织）生产运行部、安全环保部对于需要试供的，进行三次试供，对供应商的供货能力、供货周期、产品质量与使用情况等跟踪考察使用部门、生产运行部、安全环保部把不合格的供应商列入供应商考核清单，建立供应商考核（略）合作部              （略）技术部及对应项目组（略）项目类供应商负面清单确定流程 第三章　供应商积（略）考核和管理　　第四条 供应商的积（略）考核主要包括供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉、安全环保等方面，每项各（略）。使用部门、专业管理部门、采购部门、监管部门均可提出书面考（略）合作部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总，并根据综合扣（略）情况将供应商（略）为合格供应商或负面清单供应商。凡被列入负面清单的供应商，自被（略）进行合作；凡未被列入负面清单的供应商一年后当年考核扣（略）自动清（略）。　　1.合格供应商：供应商一年内累计考核扣（略）介于0-9（略）之间，可作为合格供应商继续开展合作。　　2.负面清单供应商：供应商单次供应考核扣（略）或一年内累计考核扣（略）达到（略）以上（含（略）），须列入负面清单供应商，至少于一年内停止与其产生新的合作。第五条 考核方法（一）供应商考核方法　　1.质量方面    （1）所供产品（略）造成影响，单次扣3（略）。　　（2）（略）造成影响但未导致减产停车事故的，单次扣5（略）。　　（3）所供产品出现质量问题，导（略）产品存在质量缺陷的，单次扣（略）。　　2.交货方面    （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣1（略）。    （2）交货时未按规定包装的，单次扣1（略）。    （3）延期交货，未对公司造成影响，单次扣3（略）；造成影响但未导致减产停车事故的，单次扣5（略）；导致减产停车事故的，单次扣（略）。    （4）交货过程中存在故意隐瞒质量缺陷或以次充好，单次扣（略）。    （5）运输单位未能按要求完成运输任务，单次扣3（略）。　　3.售后方面    （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣3（略）；造成影响但未导致减产停车事故的，单次扣5（略）；导致减产停车事故的，单次扣（略）。    （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3（略）。    （3）在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，单次扣（略）。    4.资信方面    （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣（略）。    （2）无正当理由未及时开具发票给我方，单次扣3（略）。    （3）未按合同约定价格开票，单次扣5（略），开票弄虚作假，单次扣（略）。    （4）（略）信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。（5）因知识产权引起纠纷，单次扣（略）。5.安全环保方面（1）供应商的产品不满足国家安全、环保相关规定，造成不良影响的，单次扣（略）。（2）供应商在送货过程中不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。（二）物流承运商考核方法1.车船要求方面（1）必须做到证照齐全，如不全，单次扣5（略）证。（2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺损项扣2（略）。2.计划完成方面须按发货计划安排车船完成运输任务，否则单次扣5（略）。3.资信方面（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣（略）。（2）无正当理由未及时开具发票给我方，单次扣3（略）。（3）未按合同约定开票，单次扣5（略）；开票弄虚作假，单次扣（略）。（4）（略）信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。4.安全环保方面不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。（三）承包商考核方法1（略）质量及进度方面（1）承包商不组织（略）项、（略）布和中间治疗验收等，即进（略）工序施工，单次扣2（略）。（2）进入施工（略）的原材料、设备不按规定进行报验，单次扣2（略）。（3）承包商对质量过程控制意识不强或未进行自检，验收时仍存在质量问题的，单次扣5（略）。施工质量不合格（略）改后仍然留下永久性缺陷，单次扣5（略）。（4）因自身（略）进度要求完成施工，扣3（略）。（5）未经有效的审批程序，擅自变更材料的规格尺寸、性能参数等，单次扣5（略）。未经有效的审批程序，擅自改变施工方案，单次扣5（略）。随意增加或取消施工项目，单次扣（略）。（6）被责令（略）改的，单次扣2（略）。接受（略）改通知单后未及时（略）改或（略）改不到位，单次扣2（略）。（7）拒不接受甲方的协调工作，或拒不执行协调结果，单次扣5（略）。（8）未及时（略）共检手续，单次扣2（略）。2