招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-04在采购与招标网发布 中央储备粮淮安直属库有限公司金湖分公司新征地建仓项目施工(2次公告)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）新征地建仓项目施工招标公告1.招标条件（略）金湖（略）公司新征地建仓项目（项目名称）已由江苏金（略）管理委员会（项目审批、核准或备案机关名称）以金开备〔（略）〕（略）号（批文名称及编号）批准建设，（略），建设资金来自企业自筹（资金来源），项目出资比例为企业自筹（略）%。项目已具备招标条件，（略）金湖（略）公司新征地建仓项目施工（标段）进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。2.项目概况与招标范围2.1项目概况2.1.1建设地址：（略）2.1.2建设规模：本项目占地（略）亩，建设2栋拱板平房仓及附属设施，配（略）等。2.1.3合同估算价：（略）2.1.4工期要求：（略）日历天，计划开工日期：（略）年7月（略）日（以实际开工日期为准），竣工日期：（略）年3月7日2.1.5（略）共（略）一个标段2.2（略）金湖（略）公司新征地建仓项目施工，建设2栋拱板平房仓及附属设施，配套建设等详见招（略）量清单和图纸范围的全部内容。3.投标人资格要求3.1投标人须（略）施工总承包（略）级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。3.2投标人拟派项目负责人（项目经理）须具备有效的（略）级及以上（略）建造师执业（略）专业，且具备有效的安全生产考核合格证书（B类证），同时必须满足下列条件：（1）项目负责人（项目经理）不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。（2）项目负责人（项目经理）是非变更（略），或项目负责人（项目经理）是变更（略）（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方（略）项目停工或因故不能按期开工、且已（略）了项目负责人（项目经理）解锁手续，或项目负责人（项目经理（略），（略）与本（略）项目、同一项目批文、同一施工地点（略）段发包或（略）期施工的情（略）规模在项目负责人（项目经理）执业范围之内。（3）项目负责人（项目经理）无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。3.3投标人其他要求：投标人承（略）认定标准：投标人自（略）年5月1日（含）以来，承担过采用空中预应力张拉现浇技术工艺且单跨跨度在（略）米及以上的工业建（略）业绩。注：业绩时间以竣工验收证明上所载的竣工日期为准。业绩证明材料须同时提供中标通知书（或直接发包证明）、施工合同、竣工验收证明（竣工验收证明至少有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字并盖单位公章（法人章），签字和盖章必须齐全，否则无效）扫描件，三者缺一不可。如业绩证明材料中出现金额不一致的情况，以施工合同为准。若以上材料不能完（略）体现业绩要求对应的业绩信息，应提供能够直接体现对应业（略）竣工图纸（须加盖设计单位出图章及施工图审查专用章）或建设单位盖章证明材料。扫描件模糊不清、难以辨认的视为不具备该项的条件。3.4投标人须提供（略）项目负责人（项目经理）与投标人签订的有效劳动合同、社保机构出具的投标人为其缴纳的（略）年（略）月至（略）年5月的养老保（略）参保缴费证明电子专用章。若项目负责人（项目经理）属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，必须出具相关证明材料，否则一律按未提供养老保险金缴费证明材料，并将导致资格审查不通过处理。3.5投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形以及以下情形之一:（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；（3）与本招标项目的其他投标人为同一个单位负责人；（4）与本招标项目的其他投标人存在控股、管理关系；（5）为本招标项目的代建人；（6）为本招标项目的招标代理机构；（7）与本招标项目的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人；（8）与本招标项目的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；（9）被依法暂停或者取消投标资格；（（略））被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（（略））进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（（略））在最近三年内发生重大设计质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；（（略））被人民法（略）站（（略）www.（略）.cn列入失信被执行人名单；（（略））投标人近3年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的；（（略））法律法规规定的其他情形。3.6根据《（略）建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》〔（略）〕第6号，投标人在投标文件递交截止时间当日，资质动态监管结果处于不合格状态的，将作为资格审查不通过处理。企业动态资质查询信息以“（略）场监管（略）”发布的信息为准。3.7投标人须提供拟派项目负责人（项目经理）（略）场监管（略）中项目负责人（项目经（略）查询材料，并保证拟派项目负责人（项目经理）在查询结果（略），否则视为投标人未提供本承诺函。3.8本次招标不接受联合体投标。4.招标文件的获取4.1招标文件获取时间（略）招标公告发布之日起至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间）。4.2招标文件获取方式：投标人使用“江苏（略）”（略）“（略）”（http:（略）.cnJS（略）上投标”或江（略）（http:（略）.cn）（略）”获取招（略）上（略）前需（略）“江（略）电子招标投标用户（略）证书”，具体（略）流程详见“（略）办事指南”）。5.投标截止时间5.1投标截止时间（略）年7月（略）日（略）时（略）。5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。5.3本次招标采用（略）开标解密形式进行开标。6.资格审查本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。7.评标方法7.1本标段不采用评标入围方法；7.2本标段评标办法采用综合评估法，采用两阶段评标。评审顺序：第一阶段：初步评审合格的投标人进入详细评审。先评审施工组织设计文件及业绩，取施工组织设计文件及业绩得（略）排名：有效投标人（略）个及以上的，取前9名；有效投标人为9-（略）个的，取前7名；有效投标人为8个及以下的，取前5名的单位；5名以下全部入围若施工组织设计文件及业绩得（略）相等，则以施工组织设计得（略）高的排名靠前；若施工组织设计得（略）也相等，则以业绩金额大的排名靠前；若业绩金额仍相等，则由评标委员会投票表决，得票多者进入第二阶段评审，进入第二阶段评审。第二阶段：对进入第二阶段投标人的（略）进行评审。投标人第一阶段的评标得（略）带入第二阶段评标计（略）。投标人两阶段得（略）总和，为该投标人的最终得（略）。7.3评（略）方法如下：（略）值构成（总（略））投标报价：（略）施工组织设计：（略）投标人业绩：2（略）评标基准价计算方法1、评标基准值计算方法的确定直接确定：方法五；2、评标基准值计算方法如下：方法五：ABC合成法。评标基准价=A×（略）%＋B×（略）%＋C×（略）%×KA=控制价')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="标书制作">招标控制价×（略）%－下浮率Δ；B=在规定范围内的评标价除C值外的任意一个评标价，在初步评审后的有效投标报价中随机抽取确定。抽取方式：若评标价在A值的（略）%及以上范围内，则该类评标价不纳入B值抽取范围；若在A值的（略）%-（略）%（含）、（略）%-（略）%含范围内，则（略）间内各抽取一个评标价，与在A值的（略）%以下至规定范围内的其他评标价合并后作为B值抽取范围。若按上述办法未能抽取B值，则在规定范围内的任意一个评标价（除C值外）中随机抽取B值；C=在规定范围内的最低评标价；规定范围内:评标价算术平均值×（略）%与招标控制价×（略）%之和下浮（略）%以内的所有评标价；K值取值范围：（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%，开标时随机抽取确定；Δ值取值范围：6%、7%、8%、9%、（略）%、（略）%、（略）%，开标时随机抽取确定；3、特殊情形下，评标基准价调（略）方式：除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；说明：①评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价（（略）暂估价含税金）；②有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件；③上述招标控制价和评标价均应（略）暂估价含税金后参与计算和抽取。投标报价（（略））评标价（略）暂估价（含税金）等于评标基准价的得满（略），评标价（略）暂估价（含税金）相对评标基准价每低1%扣0.6（略），每高1%扣0.9（略）；偏离不足1%的，按照插入法计算得（略），计算时精确到小数点后两位。施工组织设计（（略））1、评标委员会按下列评（略）因素和评（略）标准对施工组织设计进行评审。2、施工组织设计各评（略）点得（略）应当取所有技术标评委评（略）中（略）别去掉一个最高和最低评（略）后的平均值为最终得（略）。3、施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得（略）外，其它各项评审要点得（略）不应低于该评审要点满（略）的（略）%（不包含第4项篇幅扣（略））。4、施工组织设计各评（略）点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.（略）。评审因素（略）值页数要求评（略）标准总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划（略）2.（略）-5项目的总体认识应全面深刻，论述完（略）清晰，总体施工组织设计符合实际、总体设计符合规范、项目特征独立设计，并满足用户需求，总体计划安排合理，综合措施科学，并且具有一定的先进性，包括但不限于：能够准确（略）析浅平房仓气密性、平房仓大跨度结构特点，能够体现对储粮生态、防潮通风等专业理解，施工界面划（略）科学，提出粮仓专用设备进场计划。优：2（略）；良：1.8（略）；中：1.6（略）；差：1.4（略）；无：0（略）。施工（略）平面布置和临时设施、（略）布置2.（略）-4施工（略）平面布置和临时设施、（略）布置合理、功能（略）科学、临时设（略）规划等。包括但不限于：平房仓钢结构吊装；基础施工、主体结构施工、设备进场施工等各阶段各专业工种（略）包的材料堆场、加工场布设。优：2（略）；良：1.8（略）；中：1.6（略）；差：1.4（略）；无：0（略）。施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.（略）-（略）施工进度计划合理可行，各阶段进度的保证措施完善，结合对项目处于所在地的不同阶段可能遇到的天气、环境、资源供给等相关方面可能遇到的情况及保障措施的论述。包括但不限于：关键节点与储粮季节雨季施工动态调（略）预案（气密性施工遇到梅雨季的措施，施工突遇暴雨、高温季节、严寒天气等保护预案），材料储备预警、极端天气应急响应等措施。优：2（略）；良：1.8（略）；中：1.6（略）；差：1.4（略）；无：0（略）。施工过程中各阶段质量安全的保障措施3.（略）-（略）针对本项目实际，有具体质量安全保障措施及方法、可行的。包括但不限于基础施工阶段、主体结构施工阶段、钢结构施工期间，以及安全保障的相关措施。优：3（略）；良：2.7（略）；中：2.4（略）；差：2.1（略）；无：0（略）。劳动力、机械设备和材料投入计划2.（略）-（略）劳动力、机械设备和材料投入合理可行。包括但不限于针对不同施工阶段的投入资源情况（略）段表述，重点需论述部（略）拟投入人员、机具、相关材料等。包括但不限于：（略）阶段编制劳动力计划表，配备平房仓大跨度屋盖专用拼装台车，粮仓专用防水、保温、涂料等材料计划。优：2（略）；良：1.8（略）；中：1.6（略）；差：1.4（略）；无：0（略）。关键施工技术（略）项目实施的重点、难点和解决方案4.（略）-（略）重点、难点认识深刻、表述全面准确（略）、安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。包括但不限于对气密性施工、进行施工难点风险量化评估等、重点的论述；基础、仓顶施工，各专业工