招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-04在采购与招标网发布 IT制度体系评估及完善咨询项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、招标公告内容：（1）、招标条件本项目IT制度体系评估及完善咨询项目（招标编号：AEONLIFE–（略）–（略）（以下简称“招标人”）批准并落实资金，现就本项目进行公开招标，有意向的潜在投标人（以下简称“投标人”）可前来投标。（2）、项目概况与招标范围2.1项目名称：IT制度体系评估及完善咨询项目2.2招标范围：本项目拟选定1家供应商，为招标人实施IT制度体系评估及完善咨询项目。2.3采购需求：完善管理制度体系、提升IT治理水平、确保操作管理合规、快速支持业务发展2.4项目目标：2.4.1完善管（略）实际现状、满足监管各项要求的信息科技及数据管理制度体系。2.4.2提升IT治理水平：通过制度化管理，明确各项工作的标准流程、职责（略）工，规范交付物质量标准。强化成本预算管理，提升IT资源的利用效率和服务质量。2.4.3确保操作管理合规：确保制度体系要求满足国家法律法规、监管规范要求及行业标准（略）安全、稳定运行，确保各项管理工作的合规性。2.4.4快速支持业务发展：通过规范化的IT（略）业务的快速扩展和创新。2.5项目范围：2.5.1重点问题、消除管理痛点对科技与数据管理部前期开展的制度体系自查工作中发现的问题事项，进行重点治理，解决工作中的实际问题。根据自查结果，我司信息科技制度体系需要补充、修改的制度文件内容参见附件一。此外，将在本次项目中进行重点治理（包括但不限于）：IT治理、架构管理、项目管理、开发管理、需求管理、测试管理、质量管理、运维管理、数据管理、风险管理、安全管理等。2.5.2发现问题、规划制度体系全面对照监管最新规范要求，借鉴同行业优秀实践经验，找出现有制度体系中存在的不足，包括：现有制度体系覆盖度不足和制度内容不完善等。根据我司的实际状况，规划（略）套科学、合规、可行的信息科技及数据管理制度体系。2.5.3解决问题、开展制度建设根据制度体系建设规划，增加补充缺失部（略）的管理制度、修订完善已有的管理制度。通过管理制度建设工作，提高信息科技各项工作的规范化、标准化程度，明确各项工作的流程标准、职责（略）工和交付物质量要求，促进各项工作顺利开展。2.5.4跟踪执行、发现制度问题公开发布新制度体系的各项管理制度，加强对管理制度的宣贯培训工作，并依据制度要求开展实际管理工作。在实践工作中检验、收集制度中存在的不足和问题。2.5.5（略）析不足、优化制度建设（略）析各项制度在实际落地执行过程中发现的问题事项，制定解决方案，对制度文件自身问题及时开展维护修订工作，进一步完善、优化各项制度文件。2.6项目计划：里程碑时间节点关键活动主要交付物项目启动成立联合工作组1、《保密协议书》体系规划开展现状诊断和制度体系规划设计工作1、《制度体系问题诊断（略）析报告》2、《制度体系架构全景图》3、制度模板及产出物模板（新建）4、《制度修订指导意见书》（修订）制度建设开展各项制度的新增制定和完善修订工作1、管理制度文件及产出物模板（新增制定、完善修改）运行优化开展制度落地执行，并进行优化（略）改工作1、《制度体系架构全景图》（维护更新）2、管理制度及产出物模板（新建）3、《制度修订指导意见书》（修订）2.7团队（略）工2.7.1甲方责任：2.7.1.1提供现有制度文档（含密级文件脱敏处理）（制度清单参见附件二）2.7.1.2根据乙方指导要求开展制度编写、修订工作2.7.1.3收集、反馈制度执行落地过程中的问题事项2.7.2乙方责任：2.7.2.1提供经验丰富的优秀项目人员支持2.7.2.2诊断甲方现有制度体系问题，规划设计新管理制度体系2.7.2.3指导甲方进行管理制度的编写、修订，并审核确认2.7.2.4对重要制度开展宣贯培训工作2.7.2.5指导解决制度执行落地过程中的问题事项2.7.2.6提供讲解各项工作最佳实践（3）、投标人资格要求3.1（略）资本金：（略）及以上3.2经营年限：工商登记日期至投标（略）日期，满5年及以上（含）3.3需提供近两年财务报告（（略）、（略）），如供应商未聘请外部审计机构，应提供（略）的财务报表及（略）的说明。3.4投标人在国家（略）中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录（4）、资格审查方法本项目采用资格预审的方式，资格审查标准和内容见“投标人资格要求”。凡未通过资格预审的投标人，其（略）将被否决。投标人需在7月（略）日（略）:（略）前将电子版资质证明材料（略）com，并且（略）中标注（略）项目名称、项目编号、项目负责人及联系方式。（5）、招标文件的获取5.1时间：每天上午9:（略）至（略）:（略），下午（略）:（略）至（略）:（略）（北京时间，法定节假日除外）。5.2地址：5.3（略）方式：（略）。5.4申请招标文件的供应商应将以下说明的资质等材料（略）至（略），经预审（略）材料审核通过后，将以（略）方式回复标书模板至（略）。5.4.1营业执照副本（复印件）5.4.2法定代表人（略）（（略）及法人章原件）5.4.3项目负责人联系方式5.4.4近两年（（略）、（略））财务报告（如供应商未聘请外部审计机构，应提供（略）的财务报表及（略）的说明。）5.4.5投标人在国家（略）中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录（6）、投标文件的递交6.1递交投标文件的截止时间（略）即投标截止时间（通过资质预审后详见招标书）投标文件递交地址：6.1.1一正二副一电子版邮寄地址：（略）2F6.2出现以下情形之一时，招标人招标代理机构不予接收投标文件：6.2.1逾期送达或者未送达指定地点的；6.2.2未按照招标文件要求密封的；6.2.3未按照本公告要求获得本项目招标文件的。（7）、联系方式招标（略）联系人：（略）：（略）2F联系电话：（略）、（略）-（略）（8）、其他说明8.1（略）招标文件后，投标人不得无故放弃参加本项目。若确有实际原因不能参加本项目，请最迟在本项目递交投标文件截止时间3天前以书面方式通知（（略）的扫描件（略）至（略））。8.2投标人应承担参加本项目相关的所有费用。不论本项目的结果如何，招标人均无义务和责任承担这些费用。※特别说明：根据《转（略）集中采购目录及采购限额标准的通知》（大财采【（略）】（略）号）规定，本项目属于自行采购的项目，应由采购单位自行组织采购，不纳入（略）采购项目。凡涉及与自行采购项目有关的询问、质疑、投诉、举报等事宜，相关供应商应向代理机构（如有）、采购单位或其上级行政主管部门反映情况。招标人：（略）司（略）年7月4日（略）查看原文