招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-07在采购与招标网发布 国家茶产业计量测试中心武夷山基地改造监理服务采购项目询比价文件。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 各潜在报价人：（略） 国（略）武夷山基地改造监理服务 项目，现就该项目的采购事项，邀请贵单位按本询比价文件的内容及要求进行报价。一、询比价编号：JL（略）J（略）二、项目名称：国（略）武夷山基地改造监理服务三、报价人资格要求1、法定条件：符合《政府采购法》第二十二条第一款规定的条件。2、特定条件：2.1本项目属于服务类采购项目。2.2本项目专门面向符合财政部、工信部文件（财库〔（略）〕（略）号）规定的中、小、微企业采购。注：本项目采购标的对应的中小企业划（略）标准所属行业为其他未列明行业。报价人须提供《中小企业声明函》，报价人应认真对照《工业和信息化部、（略）、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[（略）]（略）号）规定的划（略）标准，并按照（略）关于印发《统计上大中小微型企业划（略）办法（（略））》的通知（国统字〔（略）〕（略）号）规定准确划（略）企业类型。2.3其他特定条件:报价人须具备建设行政主管部门核（略）监理综合资质或（略）监理丙级及以上资质，投标人须提供有效的证书复印件。3、不接受联合体报价。四、采购内容与要求（以“★”标示的内容为不允许负偏离的实质性要求）1、项目概况1.1（略）建设地址：（略）1.2（略）建设规模：该项目施工招标控制价为人民币（略）.（略）（预算金额），具体（略）量清单为准。1.3范围和内容：本次改造部位为武夷山办（略）一、二层，其中，一层、二层面积为（略）.（略）m2，中庭公园面积为（略）.（略）m2，消防水池面积为（略）.0m2，合计：（略）.（略）m2。改造内容包括：（1）外立面改造，主要施工内容包含：铲除既有外墙面涂料层，同步拆除原有瓷砖装饰线条，（略）体喷涂真石漆饰面层（含基层处理及养护工序），在保留原装饰线定位的基础上，重新铺贴瓷砖装饰线，并新做白色干挂石材幕墙造型；（2）一、二层装饰装修改造，主要施工内容（略）展示厅、多功能室、培训室及品鉴室以及二层的科研实验室、茶大师工作室的装饰装修、给排水、强弱电、暖通等内容的改造；（3）消防改造，主要施工内容包含：新建消防水池、消防泵房（略）等；（4）中庭公园改造，主要施工内容包含：拆除中庭公园内原有休闲亭并清除原有绿植（含乔木、灌木及杂草）（略）上沿四周规划8（略）域新建预制防腐木凉亭（含配套（略）采用大理石石板铺装，形成环（略）线，地下空间开挖深度4-5米，建设含消防水池、水泵机组（消火栓泵（略）的消防设施等，施工阶段全过程监理，招标范围具体以施（略）量清单为依据。1.4监理服务内容：施工准备阶段及施工实施阶段的质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理以及组（略）交接及竣工验收阶段、竣工资料（略）理及备案阶段、竣工结算和决算阶段、缺陷责任期阶段等全过程监理。1.5技术要求：符合现行国家规范或行业标准。1.6质量要求（略）施工质量验收规范》并达到合格标准。1.7合同价格形式：固定总价包干方式，本项目成交供（略）监理过程中产生的全部相关费用，包括但不限于：①工期延误责任：因供应商原因导致的工期延误所产生的监理费用。②工期提前情形：实际竣工日期早于合同约定竣工日期产生的监理费用。③验收延期责任：因建设单位（略）验收延迟期间的监理费用。④其他非监理方原因导致的监理费用增加情形。2、技术和服务要求★2.1本项目监理实（略）师负责制，报价人应成立项目监理团队并派驻施工（略）。拟成立项目监理团队应符合下列表要求：岗位人员要求持证上岗要（略）师（（略））1名具有（略）专业的中华人民共和（略）师（略）执业证书（略）师（土建类）1名具有合格有效的（略）专业全（略）师（略）证书或具（略）监理与项目管理协会颁发的《福（略）师岗位培训证书》（具有培训证书的，证书上的从事专业类别为（略），所学专（略）。（略）师（水电专业或机电安装专（略）专业）1名具有合格有效的（略）专业全（略）师（略）证书或具（略）监理与项目管理协会颁发的《福（略）师岗位培训证书》（具有培训证书的，证书上的从事专业类别为机电安装，所学专业为水电安装或机电安装）。2.1.1表中所列人员配备为最低限度要求，投标人应根据实际工作需要及时投入人员。2.1.2闽建建[（略）]（略）号第三条规定情形除外，“派驻（略）的监理组人员名单须经建设单位确认，未经建设单位书面批准不得更换”（略）师更换的，每人次按（略）违约金；（略）师更换的，每人次按（略）违约金；常驻项目监理人员投入不少于以上配置并保持人员相对稳定和独立。2.1.3以上监理人员的相关证书复印件均应符合：内容完（略）、清晰、（略）洁，并由投标人加盖其单位公章；2.1.4（略）师须在武夷（略）质量监督站进行本项目备案，并配合全过程审查。在（略）最多可在两个在建监理合同上从业，报价人需提供承诺函。2.1.5报价人须承诺：若成交，派驻（略）人员的人身意外保险及自备设备等财产的有关保险由成交人自行（略），保险费由报价人承担并（略），并包含在所报的单价或总额价中，采购人不单独（略）。因报价人未按本款规定投保所造成的一切损失，均由报价人自行承担。2.2监理工作内容（评审项1）2.2.1（略）项目的监理规划、细则。（评审项2）2.2.2主持召开例行的工地监理协调会议。（评审项3）2.2.3全面管理施工承包合同。定期检查和清理施工单位非法（略）包的项目及（略）包单（略）转包行为。（评审项4）2.2.4检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提（略）开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。（评审项5）2.2.5审批施工单位提交的施工组织设计，答复施工单位提出的建议和意见。（评审项6）2.2.6依据施工承包合同检查施工单位派驻（略）主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求：核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不（略）施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。（评审项7）2.2.7（略）进（略）进度控制工作主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计（略）析与进度计划的调（略）等几方面采取相应的措施进行控制，具体如下（略）的进度（略）解计划，保证总体计划目标的实现；②根据项目总体实施要求，协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调（略），（略）的阶段和总体进度目标的实（略）目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督施工单位尽快采取（略）改措施。（评审项8）2.2.8施工质（略）的质量控制（略）和工序过程为（略）质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制，具体如下：①审查并确认施工单位提交的施工组织设计方案。②在技术上、经济上、性能上和风险上进行（略）析和评估，及时为采购人提供建议。③负责对施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对工艺质量进行检查和测试。④对施工过程进行全程监理并协助组织验收。⑤配合采购人共同对项目进行竣工验收。（评审项9）2.2.9投资（略）合同费用、投资进行有效的控制，具体如下：（略）实施中的方案及设计（略）建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议，确保投资控制在预算之内；②按照施工合同要求，结合（略）实际进度做好进度款的审核，协助采购人做好进度款的（略），并将付款进度与项目质量进度结合起来。③按采购人要求对暂定价材料的产品、设备及价（略）场调查和询价。（评审项（略））2.2.（略）做好监理过程中的技术管理及技术服务工作（略）项目的施工技木、工艺、材料、设备等提前进行研究、对施工技木、改进施工工艺提出指导性的意见、对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。（评审项（略））2.2.（略）安全施工监督：检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。（评审项（略））2.2.（略）项目内的组织协调工作，编发施工协调会议纪要。（评审项（略））2.2.（略）定期的和不定期的及时向采（略）实施进展情况及监理工作情况。按期编制监理月报、季报和年报，（略）进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。（评审项（略））2.2.（略）确保项目实施、交付的建设进度和质量。（评审项（略））2.2.（略）安全控制：负责监督项目建设过程中用电安全、各类施工机械机具的安全使用、登高临空人员的操作安全，确保不出现安全事故。（评审项（略））2.2.（略）项目变更控制：①变更控制工作（略）师实施。②明确界定项目变更的目标，制定详细的变更风险处理措施，对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估；接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，迅速下达是否可以进行变更的监理通知；对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，任何变更都要得到采购人、监理单位和承建单位三方确认；做好变更文档的管理工作。（评审项（略））2.2.（略）合同管理①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约；②对合同工期的延误及时进行审核确认并提交采购人；③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；④根据合同约定，审核施工单位的（略）资金申请。（评审项（略））2.2.（略）文档管理①根据采购人要求（略）文档的管理工作。（略）实施过（略）监（略）备忘录等；③做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；④做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；⑤通过计算机管理手段（略）的技术类文档进行（略）类管理。（评审项（略））2.2.（略）组织协调①负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的有关纠纷。应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次（略）会、周例会及采购人组织的例会、监理协调会、专题讨论会、问题通报会、（略）项的阶段验收及最终验收会。②每月不少于一次或采购人认为需要时向采购人以书面形式报告监理情况；（评审项（略））2.2.（略）交付成果：中标人应提交完（略）的项目监理文档和过程记录文件。包括（略）质量评估报告、监理工作总（略）验收记录、过程管理文件、监理日志、会议纪要、（略）改通知单（略）移交证书、最终（略）证明。2.3监理工作目标（评审项（略））2.3.1（略）进度控制目标与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前（略）承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促承包单位按批准的进度计划组织施工，（略）在计划工期内完成，满足业主的要求。（评审项（略））2.3.2（略）投资控制目标以签订的承包（略）投资额为基本目标，以合同为依据，（略）技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业（略）概算造价控制目标的实现。（评审项（略））2.3.3安全文明施工监督管理目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国（略）有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干犹，使（略）安全文明施工满足要（略）在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。（评审项（略））2.3.4信息管