招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-08在采购与招标网发布 后勤管理与保障处（爱卫会）雁塔校区幼儿园外立面及周边环境改造项目监理服务(WSJJ20250108)网上竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 打印公告后勤管理与保障处（爱卫会）（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目监理服务WSJJ（略）上竞价采购公告发布时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）阅读量：2 次项目名称（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目监理服务项目编号WSJJ（略）公告开始日期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告截止日期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采购单位陕西师范大学付款方式项目竣工验收合格并完成结算审计后7个工作日内，乙方出具全额正规发票，甲方一次性（略）全部服务费。联系人成交后在我参与的项目中查看联系电话成交后在我参与的项目中查看签约时间要求校方合同审核完成后3天内到货时间要求预算总价￥（略）.（略）+NaN+NaN发票要求增值税普通发票增值税专用发票含税要求送货要求安装要求收货（略）采购法》第二十二条规定的供应商基本条件公告说明采购清单1采购商品采购数量计量单位所属（略）类（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目监理服务1（略）监理服务无无品牌品牌1型号品牌2型号品牌3型号品牌4型号品牌5型号品牌6型号预算单价￥ （略）.（略）技术参数及配置要求一、项目基本信息1.项目名称：（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目监理服务2.项目单位：陕西师范大学后勤管理与保障处3.项目概况：（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目主要内容包括屋面防水施工、操场地面改造、室内水电改造、装饰装修等，预算约为（略）。4.监理采购范围：（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目施（略）量清单、变更通知（略）施工阶段的监理，具体包（略）质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行（略）建设相关方的关系进行协调，并履行法定及合同约（略）安全生产管理职责等。5.监理服务预算：2（略）。二、本项目监理涉及的相关规范和依据（包括但不限于以下内容）1.现行国家有关法律法规。（1）《中华人民共和国建筑法》（2（略）质量管理条例》（国务院令第（略）号）（3（略）安全生产管理条例》（国务院（略）号）2.现行国家行（略）建设的技术标准、规范。（1（略）监理规范》（GBT（略）-（略））（2）《建筑（略）质量验收标准》（GB（略）-（略））（3（略）施工质量验收统一标准》（GB（略）-（略））（4）《建筑施工安全检查标准》JGJ（略）-（略）（6（略）测量规范》GB（略）-（略）（7（略）项目管理规范》（GBT（略）-（略））（8）《（略）施工质量验收标准》（GB（略）-（略））（9）《给水（略）施工及验收规范》GB（略）-（略）.质量监督部门下达的有关文件要求。4.经有关部（略）项目文件和设计图纸、设计以及设计变更。5.建设单位与成交供应商签（略）监理合同。6.建设单位与承包单位签（略）施工合同。7.成交供应商编制的监理规划。备注：凡涉及的相关规范，国家有最新标准的以最新标准为准。未列举，但与装（略）相关的法规、标准视为包含。三、本项目对供应商的要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。2.成交供应商应具备以下特定资格要求之一，合同签署前由成交供应商提供，如无法提供的，视为无效响应。（1（略）监理综合甲级资质。（2）（略）监理乙级及以上资质。3.成交供应商有健全的组织机构，有资格齐全、专业齐备的监理人员。有合格的、经验丰（略）师。派驻（略）的监理人员要熟悉所从事的业务，了解本项目的主要内容和重难点，具备相应的专业背景及胜任监理业务的能力，具有良好的沟通、协调能力（略）师具有（略）处理复杂问题的能力和水平。四、本项目交付或者实施的时间和地点1.项目实施的地址：（略）2.采购项目交付或者实施的时间要求项目实施时间：自监理服务合同签字盖章生效之日起至（略）幼儿园外立面及周边环境改造项目竣工验收合格并完成结算审计之日止。五、本项目服务内容及要求（（略）管理要求）1.建立上墙图表和工作台帐并实施动态管理，成交供应商应在进场后7天内建立组织机构框图、监理机构各岗（略）平面图、关键部位平面、管线位置（略）形象进度图、计划与实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料要认真做好收发登记和统计（略）析并建立控制性台帐。2.每月向建设单位提交一份监理工作月报，监理月报要求做到图文并茂切实（略）质量、进度状况，以实际与计划作比较，对偏差找出原因提出（略）改意（略）进展顺利。监理月报（略）师审批后报建设单位。每日认真撰写监理日志，项目完成后交付建设单位作为相关资料存档。3.根据建设单位与承包单位签订的合同工期组织（略）进度计划并监督施工总承包单位按计划实施。审批承包单位的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度滞后于计划时要及时反馈或处理。4.要求承包单位按照合同条款、技术规范进行施工，通过旁站、巡视、平行检验和（略）体验收等手段全面监督、检（略）质量。5.发布监理指令，根据合同文件和建设单位授权，及时签发监理指令，对于承包单位施工过程中出现的违约行为及时进行警告、制止或处理。6.根据合同规定处理索赔事件、协调争端以及在诉讼过程中作证，履行监理投标书及监理规划大纲中所列相关义务及承诺。7.（略）监理规范GB（略）-（略）》（略）《监理实施细则》所列相关义务与责任开展监理业务。8.施工监理各阶段任务根据项目实施情况确定。9.按照建设单（略）中报送工作进度。（略）.在施工准备阶段包括但不限于：（1）参与设计交底工作并提交具体的施工图审核报告。协助建设单位审查变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。因图纸审核工作不到位而引起返工或变更的，成交供应商应承担相应责任。（2）审查承包单位的施工组织设计并提出审查意见报建设单位。在承包单位的施工组织设计（略）材料、基准点复核及其它有关证明资料合格、齐备的前提下经建设单位同意签发开复工令。（3）根据建设单位需要以专题报告的形式及（略）所需的材料或设备的选型意见。（4）协助建设单位与设计单位进行技术（略）设计提出合理化建议。（5）审核承包单位授权的常驻（略）代表、其它派驻到（略）的主要技术、管理人员的资格和上岗证，督促承包单位建立质量保证体系，施工中核查施工总承包单位的质量保证体系，确保其体系切实可行。（略）.在施工阶段，成交供应商主要任务是全（略）的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括但不限于：（1）审查承包单位（略）的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录，按月汇总承包单位施工进场的主要材料、设备数量并报送建设单位。（2）按验评标准规定的检验项目和检验（略）质量进行实测实量的验收重点部位要求全频率验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。（3）调（略）质量缺陷和（略）实施过程中发生质量事故或发现的质量缺陷要及时填写质量事故缺陷报告单并报建设单位。出现重大质量事故时除了督促承包单位按规定上报有关部门还要按照建设单位要求参与事件的处理.（4）在承包单位质保体系失效导致监理程序落实不利的违约行为出现时，经请示建设单位后发布停工令并敦促承包单位及时（略）改。在承包单位报送（略）改报告和复工申请（略）师核实并报建设单位批准后签发复工令。（5）计量与（略）：依据合同文件和程序要求对承包单位提交的形象进度报审表进行认真审核，配合建设（略）量的（略）确（略）款（略）工作。（6）受理承包单位、设计单（略）变更意向，驳回不（略）变更申请，审核、处理符合要求的变更申（略）变更意见应报建设单位审批。（7（略）施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、（略）包等合同事宜。根据合同规定进行评估和处理后报建设单位批准。（8（略）进度。1）审核承包单位月、周进度计划的可行性。（略）师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险（略）析，制定防范性对策，（略）师审定后报送建设单位。如发现执行过程中（略）计划时，应检查（略）析原因，督促承包单位及时调（略）计划和采取补救措（略）进度的实现。2）每周定期主持与设计单位、承包单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，同时报建设单位签字认可并按时下发会议纪要，及时协调处理相关的问题。若情况特殊成交供应商应开（略）会议协调解决有关问题，同时报建设单位签字认可并按时下发会议纪要。3（略）监理日记制度，（略）进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。4（略）师应在监理月报中向建设（略）进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原（略）延期及其相关费用索赔的建议。（9（略）质量1）根据施工图纸、国家及相关施工（略）施工承包合同中的要求严格监理施工质量，督促承包（略）合格率为（略）%。2（略）部位的不同环节制订详细的、有针对性的（略）监理实施细则，并编制相应的检查表单（略）填写并严格按此进行操作。（略）开工前须提交一（略）的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的解决办法。3）成交供应商必须（略）、特殊的工艺、重要的部位及新材料、新工艺的应用方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。做好书面记录备查。4）必须用激光经纬仪、测距仪等（略）监测工具、仪器复核、（略）点的定位放线，做好沉降观测等复核工作。5）成交供应商在开工后应及时制定承包单位管（略）质量的考核细则并提交建设单位。定期一个月进行一次考核并将考核情况上报给建设单（略）质量月检报告制。6）审查拟进场的主要建筑材料、设备、构配件的计划和清单，以满足（略）施工的需（略）使用的原材料、产成品，构配件等材料进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样。做好书面记录备查。7）密切配合建设单位做好甲供材料、设备（若有甲供材料）的检验、验收工作并及时对甲供材料设备的供货质量、进度状况跟踪考核发现偏差及时纠（略）进展情况按建设单位要求（略）阶段提交各类甲供材料设备。做好书面记录备查。（（略）投资1）项目投资控制就是在项目建设过程中，对项目建设所产生的人力资源、物质资源和其它费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围之内，保证投资目标的实现（略）师是项目投资控制第一责任人，应及时掌握和（略）析投资变化状况，并迅速采取有效措施进行预防。2（略）师要了解项目投资的构成，项目费用划（略）界面。制定项目投资控制方案，（略）析项目费用构成并提出合理化建议。3）加强材料管理，严格用料制度，对施工（略）耗用较大的辅材实行包干。4）参与制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。5）严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量（略）质量，减少返工造成的浪费。6）敦促承包单位进场后七天内应尽快熟悉（略）与图纸，将可能出现的变更签证（含原因及相应的费用变化）一次性提出，非特殊情况后期不接受承包单位提出的大金额的变更。7）控制其它间接费及其它直接费。（（略）安全1）建立安全责任制。检查、督促参与项目建设的各级单位建立安全生产制度，明确安全生产责任，层层都要订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。2）确保安全设施投资到位。检查、督促参与项目建设的各个单位，