招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-10在采购与招标网发布 韶关小岛企业管理有限公司2025-2026年安保服务、环境卫生清洁服务、客户服务、绿化服务、驾驶服务、食堂管理等服务项目 招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 韶关小岛（略）公司（略）-（略）年安保服务、环境卫生清洁服务、客户服务、绿化服务、驾驶服务、食堂管理等服务项目招标公告1.招标（略）-（略）年安保服务、环境卫生清洁服务、客户服务、绿化服务、驾驶服务、食堂管理等服务项目（项目名称）已批准建设，项目建设（略），建设资金为自有资（略） 。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标范围2.1建设地址：（略）2.2项目类别：服务类2.3项目估算：（略）（保留小数点两位）2.4 项目概述：2.4.1本次采购（略）韶关小岛（略）公司（略）-（略）年安保服务、环境卫生清洁服务、客户服务、绿化服务、驾驶服务、食堂管理等服务项目已具备公开招标条件，现对该项目进行公开招标采购。2.5  招标范围： 服务范围主要包括但不限于：安保服务、环境卫生清洁服务、客户服务、绿化服务、驾驶服务、食堂管理等服务项目内容。2.6  标包划（略）：本项目（略） 1个标包。标包号☑最大中标数量（个）□最大中标比例（%）标包名称标包金额（（略））□最高限价（（略））☑最高费率（%）（略）-（略）年安保服务、环境卫生清洁服务、客户服务、绿化服务、驾驶服务、食堂管理等服务项目（略）＜（略）.（略）%自合同签订之日起两年2.7 采购清单：服务内容服务人员单价限价（（略））班次备注物业管理服务管理人员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时保安人员一类（略）人次班（略）.（略）每班次8小时保安人员二类（略）人次班（略）.（略）每班次8小时保安人员三类（略）人次班（略）.（略）每班次8小时监控人员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时物业客服人员一类（略）人次班（略）.（略）每班次8小时物业客服人员二类（略）人次班（略）.（略）每班次8小时物业客服人员三类（略）人次班（略）.（略）每班次8小时行政客服人员（略）人次班（略）.（略）每班次8（略）技术人员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时清洁人员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时绿化服务绿化服务人员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时驾驶服务驾驶人员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时食堂管理服务厨务主任（略）人次班（略）.（略）每班次8小时厨师长（略）人次班（略）.（略）每班次8小时厨师（略）人次班（略）.（略）每班次8小时中西式点心师、面点师（略）人次班（略）.（略）每班次8（略）面经理、经理（略）人次班（略）.（略）每班次8小时厨房清洁工、（略）清洁工（略）人次班（略）.（略）每班次8小时服务领班（略）人次班（略）.（略）每班次8小时餐饮客服、接待服务员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时食品安全管理员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时管理员、仓管员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时收费员、对账员（略）人次班（略）.（略）每班次8小时营养师（略）人次班（略）.（略）每班次8小时勤杂、厨工（略）人次班（略）.（略）每班次8小时食堂管理专项事（略）专业清洁）（略）平方米次（略）.（略）具体以实际委托为准注：（1）以上报价为含税价。（2）三班制：早班、中班、晚班每班次服务时间为8小时，每周7天均需要配备相应人次数到岗。每月统一按实际出勤班次结算。（3）非三班制：每班次服务时间为8小时，根据实际情况，配备相应人次数（人数）到岗。每月统一按实际出勤班次结算。（4）招标公告所列采购金额是预估量，最终以实际框架结果有效期内发生的采购量为准。2.8 报价方式：本项目采用费率报价，报价费率＜（略）.（略）%。在最高报价限价（费率为（略）.（略）%）以下（不含本身）均为有效报价，但报价费率在（略）%以下（不含本身）的须在（略）中附成本（略）析报告。成本（略）析报告需充（略）说明费用的组成、降低成本的合理措施等，未提供成本（略）析报告视为原则性不响应招标文件要求，作否决报价处理,投标费率保留小数点后两位,若报价方式为（略）略小数点后两位。2.9  报价要求：报价应含税费（6%）,包含人员服务费、社保、公积金、福利费、餐费等法定范围内的相关福利待遇，包含服务过程中产生的物料费、包含法定节假日加班费等所有费用。2.（略）  结算方式：按月据实结算，结算价=∑服务人员单价限价（（略）人次班）×班次×实际人数×中标费率。（具体以双方签订的合同为准）2.（略） 付款方式：详见合同约定。2.（略）服务内容及要求：（一）共用设施设备及其运行的维护和管理共用设施设备是指共用的给水、排水、排污上（略）、落水管、照明、（略）、（略）灯、沟渠、池、井、建筑物门窗、墙体、屋面等。1、对共用设施设备进行日常管理养护（专业维保单位负责的除外（略）等设施设备）；2、操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常.3、每月负责（略）域内消防器材（消防栓、水带、枪头、灭火器箱、灭火器、防毒面具、应急灯、疏散指示灯）的进行检查；4、共用设施设备需要维修（在维修服务过程中，单次维修费用≤（略）的水电材料及其他所需物料均由中标单位提供，单次维修费用＞（略）的水电材料由需求单位提供），属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，向需求单位主管部门提出报告与建议，根据主管部门的决定，组织维修；5、公共用水无跑、冒、漏、滴现象，（略）、水龙头、水阀完好率（略）%，污水排放顺畅；6、（略）灯、（略）、会议室等照明灯完好率不低于（略）%；7、容易危及人身安全的设施设备有明显的警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设施设备故障有应急方案。8、定期巡视电梯运行情况，记录并反馈发现的问题，确保电梯紧急报警装置有效，（略）小时有人接听，（略）畅通。（二）环境卫生管理1、垃圾桶，每日清运1次，垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味；2、（略）、停车场、绿地等每日清扫1次；（略）每日清扫1次，每周拖洗1次；（略）梯扶手每日擦洗1次；（略）灯、（略）灯每季清洁1（略）每周清扫1次，及（略）积水；3、主任及（略）每天打扫2次（含拖地面、擦桌子、洗茶杯等（略）每天打扫1次，室内厕所每天（略）体打扫1次；4、每半年对主任及（略）内办公桌、椅子、玻璃窗、档案柜、排气扇、风扇等物品（包含空调清洗）进行一次深度保洁；5、公共厕所每日清洁2次；6、厕纸、洗手液等保洁用品由中标单位提供。（三）治安秩序维护管理1、协助公安部（略）域内的治安秩序；2、（略）域出入口（略）小时值勤；3、每2小时巡查1次；4、引导进出办公场所的车辆停放及有序通行；对于载货车辆出入必须检查所载物资，并核实相关部门出具的物资放行条后方可放行；5、外来施工人员的管理按照采购人印发的《外来施工人员安全管理规定》执行；6、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并提供应急服务；7、安保人员上岗前应经过治安保卫、救急、应急、防火等专业训练；8、停车场所只允许停车，禁止摆放杂物（如沙土、砖块、宣传板等）；9、停车场所禁止停放与业务无关的外来车辆。（四）绿化养护1、草坪生长良好，及时修剪，无杂草、杂物；2、花卉、绿篱应根据其品种和生长情况，及时修剪（略）形、保持观赏效果；3、适时组织浇灌、施肥和松土、做好防涝、防冻；4、适时喷洒药物，预防病虫害（喷洒药物由中标单位提供）。5、如需绿植租摆服务，（略）场价、最终以双方确认的价格为准进行结算。（五）（略）服务项目1、小修项目按双方约定时间到达（略）；2、急修项目半小时内到达（略）（非正常工作时间段除外；3、有完（略）的报修、维修记录；（六）驾驶服务1、每次出车完毕后，需求单位工作人员（原则上为跟车人员）须对出车里程公里数、待命时间、返程等待时间、特种作业车辆驾驶时长等予以确认并签字。按需求单位委托进行值班待命等未实际出车工作结束后，需求单位工作人员（原则上为委托工作的车辆管理人员）须对待命时间等予以确认并签字。2、供应商驾驶员未收到需求单位委托的到岗待命工作不纳入结算范围。3、供应商必须建立健全严格的安全管理制度，在开展驾驶服务中严抓安全，杜绝发生安全事故，因供应商原因发生安全事故（含人身伤亡事故），全部责任由供应商承担。供应商应具有较强的业务承接能力，能提供（略）小时全天候（包括法定节假日）出车，确保电力生产、应急抢修任务和突发事件的驾驶服务。4、供应商所提供的车辆驾驶员应具有良好（略）德、职业技能资质、责任心，遵纪守法、身体健康。供应商所提供的车辆驾驶员应为男性且驾龄应在3年及以上，无重特大交通责任事故记录，无酗酒、吸毒等不良嗜好。5、供应商向需求单位提供驾驶服务时，要例行检查车辆的水、（略），轮胎及其他部件的性能是否正常。发现不正常时，要立即维修，对无法自行检修的问题及时通知采购人，提出具体维修意见（包括维修部件）。供应商不得擅自使用需求单位的车辆设备和改变其功能。6、供应商所提供的车辆驾驶员不得随意变动，如确需更换，应在不影响需求单位工作正常开展的情况下，提前7日书面通知需求单位，并做好业务交接工作。7、供应商在提供驾驶服务中，应严格遵守交通安全法规、交通行政规章和安全操作规程，因供应商驾驶员违法、违章作业造成的各类罚款由供应商承担。如需求单位违法、违章指挥行车、违章停车、超员载客或其他危及安全行车行为时，供应商应拒绝，并有权向有关部门反映。8、供应商车辆设备检查措施及回场停放管理不到位，未按要求进行出车前检查、途中检查，返程后保养的，每发现一次扣款供应商（略）。供应商不按规定回场停放车辆的，每发现一次扣款供应商（略）。9、供应商驾驶员无正当理由借故拖延拒不出车或不准时出车造成误点的，每发现一次扣款供应商（略）。供应商驾驶员私自将车辆交给他人驾驶或练习驾驶的，每发现一次扣款供应商（略）。（略）、供应商驾驶员因个人原因造成采购人设备损坏，供应商全额赔偿所发生的维修费用。（略）、车辆设备因供应商管理不善发生盗窃、斗殴、破坏、火灾等治安消防案件并经有关行政机关认定为供应商责任的，由供应商负全部责任。（略）、供应商驾驶员在驾驶需求单位车辆期间，违法、违章等供应商驾驶员原因造成的交通事故，所产生的经济损失应按照相关法（略）进行赔付，保险公司不予赔付的部（略），按照交通管理部门出具的事故认定书中责任比例划（略）情况，由供应商相应的责任人自行承担，且供应商承担连带清偿责任。需求单位对此不承担任何法律责任。（略）、供应商驾驶员在驾驶需求单位车辆期间，违法、违章造成的主责交通事故，按照需求单位经济损失金额的（略）%对供应商进行扣款。（略）、供应商违反本合同的约定，不能按质按量完成内容的，需求单位有权要求供应商在7日内（略）改完毕，逾期未（略）改，需求单位有权终止合同，造成需求单位经济损失的，供应商应予经济赔偿。（略）、供应商驾驶员严重违反需求单位车辆及交通安全管理制度相关要求时，供应商应按需求单位要求7日内更换符合要求的驾驶员。（略）、供应商驾驶员表现优秀的，需求单位通过书面表扬等方式给予供应商鼓励。（七）食堂管理服务1、根据季节变化和需求单位要求制订食谱，要能够适应职工不同口味需求。食谱制定讲究科学用膳，做到营养结构合理，粗细、荤素有机搭配。供餐标准及服务质量不得低于前一服务周期水平。2、严格执行需求单位规定的就餐时间，无特殊情况不得提前或拖后。严禁供应剩饭菜，在规定的供餐时间内备餐充足，不得出现断供现象。3、不得擅自接待外单位人员就餐，食堂外卖不得影响到职工正常供餐和服务质量。4、从业人员按照卫生部门的规定每年体检一次，持有效健康证方可上岗。5、食堂的采购人员必须保证所（略）的食材在规格、数量上满足要求、且质量过关，同时要建立食材的（略）类存储管理制度，在食材加工过程中，严格遵守卫生标准，保持操作环境干净（略）洁。此外，必须严格执行索证索票制度、食材验收制度以及出（略）管理制度，并建立相应的台帐记录。需求单位有权对食材价格、质量以及出（略）台账等进行监督和检查。6、严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《食品生产经营监督检查管理办法》、《（略）食品安全条例》等相关饮食卫生的法律法规及需求单位后勤及健康食堂管理有关制度等相关