招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-08在采购与招标网发布 南网能源院信息化项目前期、信息系统运维、企业架构咨询等服务项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）能源院信息（略）运维、企业架构咨询等服务项目采购公告（采购编号：CG（略）） 1.采购（略）能源院信息（略）运维、企业架构咨询（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。2.项目概况和采购范围2.1项目概述：标的1（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研编制技术服务项目。数字（略）智库，同时也是国家能源战略、能源电力行业智囊，当前正积极开展数字化转型建设工作。为规范数字化项目立项流程，进一步提升信息化项目可行性研究报告编制水平，特开展此技术服务采购。标的2（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研评审技术服务项目。数字（略）智库，同时也是国家能源战略、能源电力行业智囊，当前正积极开展数字化转型建设工作。为规范数字化项目立项流程，完善信息化项目可行性研究报告，组织开展评审，特开展此技术服务采购。标的3（略）能源院（略）-（略）年电（略）能源院电（略）于（略）年投运，目前已（略）能源院数据管理、应用等，为做好（略）-（略）年度电（略）功能维护、问题处理等工作，为确保电力规划基础数据库稳定可靠运行，应继续加强运维及安全服务建设，不断提高安全运维服务水平，特开展此技术服务采购。标的4（略）能源院（略）-（略）于（略）年投运，目前已（略）能源院业务开展，为做好（略）-（略）功能维护、问题处理等工（略）稳定可靠运行，应继续加强运维及安全服务，不断提高运维服务水平，特开展此技术服务采购。标的5（略）能源院（略）年企业架构优化及运营服务项目。企业架构作为连接企业战略与执行的关键桥梁，是驱动企业数字化转型、提升管理现代化水平的核心引（略）能源院企业架构建设工作，保障企业架构资产的先进性与生命力，持续优化完善企业架构，强化架构的落地应用深度和提升运营管理（略）高质量发展和数字化转型的牵引作用，特开展此技术服务采购。2.2采购范围：标的1（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研编制技术服务项目。（略）信息化（略）信息化项目管理（略）公司信息化项目预算编制与计算方法（（略）年（略）-（略）年数字化项目可研编制，具体的项目包括但不限于：1信息基础设施建设与升级改造类项目；2信息安全防护体系建设与升级改造类项目；3（略）建设与升级改造类项目；4信息维护类项目；5信息专题研究类项目；6其它指定的项目。可研编制类项目包括收资调研、报告编制、投资估算编制、评审协助以及前期数据结构化技术支持等相关工作。备注：（略）项目（略）审批情况和前期管理要求，在招标范围内进行项目可行性研究报告编制数量和内容的适当调（略），投标方必须满足此调（略）要求。标的2（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研评审技术服务项目。（略）数字化项目信息化（略）信息化项目管理（略）公司信息化项目预算编制与计算方法（（略）年（略）-（略）年数字化项目可研报告评审，具体的项目包括但不限于：1信息基础设施建设与升级改造类项目；2信息安全防护体系建设与升级改造类项目；3（略）建设与升级改造类项目；4信息维护类项目；5信息专题研究类项目；6其它指定的项目。可研评审类项目包括可研预审、评审工作，并提供评审意见及可信的签章。备注：（略）项目（略）审批情况和前期管理要求，在招标范围内进行项目可行性研究报告编制数量和内容的适当调（略），投标方必须满足此调（略）要求。标的3（略）能源院（略）-（略）年电（略）运行维护项目。对（略）迁移、应急处理、数据处理、（略）月度巡（略）师应急响应和（略）解决、各类运行数据统计（略）析等；巡检服务、故障诊断与消缺服务等日常运行维护及修理服务。标的4（略）能源院（略）-（略）的功能升级维护、数据资产梳理优化、（略）迁移、应急处理、数据处理、（略）月度巡（略）师应急响应和（略）解决、各类运行数据统计（略）析等；巡检服务、故障诊断与消缺服务等日常运行维护及修理服务。标的5（略）能源院（略）年（略）的企业架构工作部署，立足于能源院自身业务发展及管理要求，充（略）结合管理体系建设等相关工作内容，配合开展（略）年企业架构蓝图编制、流程图谱编制、变革项目策划等企业架构相关工作，提升企业架构应用成效，充（略）发挥架构战略资产价值。2.3项目实施地址：广州2.4采购（略）类：框架专项。标的1和标的2为框架采购，标的1和标的2框架结果有效期（略）年1月1日至（略）年（略）月（略）日，框架协议执行规则如下：（1）约定的协议期届满，项目实际采购金额在采购预计金额的（略）%-（略）%之间的，按期终止框架协议；（2）协议期未届满，实际采购金额达到采购预计金额的（略）%时，应提前终止框架协议，招标方重新启动采购；（3）约定的协议期届满，实际采购金额未达到采购预计金额的（略）%时，应延长框架协议1年。若延长期内，实际采购金额达到采购预计金额的（略）%时，应即时终止框架协议，招标方重新启动采购。若延长期届满，实际采购金额仍未达到采购预计金额的（略）%，则按期终止框架协议。2.5项目类别：服务2.6标的清单：序号标的名称标包名称预计采购金额（（略））最高投标限价（（略））最大中标数量工期服务期是否特殊包响应保证金备注1标的1（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研编制技术服务项目标包1（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研编制技术服务项目（略）.（略）详见报价表（略）年1月1日至（略）年（略）月（略）日否 2标的2（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研评审技术服务项目标包1（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研评审技术服务项目（略）.（略）详见报价表（略）年1月1日至（略）年（略）月（略）日否 3标的3（略）能源院（略）-（略）年电（略）运行维护项目标包1（略）能源院（略）-（略）年电（略）运行维护项目（略）.（略）详见报价表1自合同签订之日起满两年止否 4标的4（略）能源院（略）-（略）运维项目标包1（略）能源院（略）-（略）运维项目（略）.（略）详见报价表1自合同签订之日起满两年止否 5标的5（略）能源院（略）年企业架构优化及运营服务项目标包1（略）能源院（略）年企业架构优化及运营服务项目（略）详见报价表1自合同签订之日起至（略）年3月（略）日否 备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。（2）预计采购金额为采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终以实际框架结果有效期内具体委托量为准。部（略）标包，特别是预计量少的标包，可能出现部（略）单位协议期内无实际需求的情况，请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。（适用于框架招标项目）（3）本项目不收取响应保证金及采购文件费用。其它关键要素：报价表及报价要求：标的1和标的2为框架采购，下浮率报价，标的3、标的4、标的5为合同总价报价，具体报价要求详见各标包报价明细表。标的1和标的2框架结果有效期（略）年1月1日至（略）年（略）月（略）日，框架协议执行规则如下：（1）约定的协议期届满，项目实际采购金额在采购预计金额的（略）%-（略）%之间的，按期终止框架协议；（2）协议期未届满，实际采购金额达到采购预计金额的（略）%时，应提前终止框架协议，招标方重新启动采购；（3）约定的协议期届满，实际采购金额未达到采购预计金额的（略）%时，应延长框架协议1年。若延长期内，实际采购金额达到采购预计金额的（略）%时，应即时终止框架协议，招标方重新启动采购。若延长期届满，实际采购金额仍未达到采购预计金额的（略）%，则按期终止框架协议。3.供应商资格要求通用资格要求序号内容1中华人民共和国境内（略）的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内（略）的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；（略）支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。2不接受联合体参与。 专用资格要求序号内容关联标的标包标段1近年（自（略）年至今），投标人具有与本标包采购内容相关领域的业绩，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他能体现业绩的有效证明材料。标的1（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研编制技术服务项目,标的2（略）能源院（略）-（略）年信息化项目可研评审技术服务项目,标的3（略）能源院（略）-（略）年电（略）运行维护项目,标的4（略）能源院（略）-（略）运维项目,标的5（略）能源院（略）年企业架构优化及运营服务项目 4.采购文件获取4.1采购文件获取方式    本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的（略）登记，如实递交有关信息，并经（略）运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供应商登记并（略），在响应文件递交截止时间前完成供应商（略）（电子印章）（略）、响应文件编制加密及递交。供应商要为（略）预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。（略）投（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理；投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标管理-项目参加及文件（略）-可（略）项目。供应商登记咨询电话：（略）转1（略）操作咨询电话：（略）转3（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）电话咨询时间：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2采购文件获取时间获取开始时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒获取结束时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.响应文件的递交和谈判5.1响应文件递交（略）（（略）www.（略）.cn）递交响应文件。5.2响应文件递交开始时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.3响应文件递交截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.（略）谈判时间及形式谈判时间：谈判开始时间预计为