一、需求调查项目名称

（略）妇（略）。

二、项目背景

近年来，为深化医药卫生体制改革，（略）高质量发展，国家卫生健康委、国家中（略）等部门密集出台了一系列政策文（略）经济管理，尤其是成本核算与管控工作。

1.政策启动：经济管理年活动（（略）年）

（略）年6月（略）日，发布了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔（略）〕（略）号），核心要求（略）建立健全预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等管理制度体系，加强财务管理，夯实经济管理基础；应用信息手段，消除信息孤岛，推进业务财务融（略）经济管理提质增效。

2.运营管理转型：指导意见发布（（略）年）

（略）年（略）月（略）日，印发了《关于（略）运营管理的指导意见》（国卫财务发〔（略）〕（略）号），（略）运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，优化业务流（略）运营管理组织建设，利用信息化工具进行数据（略）析，补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转（略）运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。

3.成本核算规范：推进精细化管理（（略）年）

（略）年1月（略）日，制定（略）成本核算规范》，（略）成本核算工作细化，发挥成本核算在医疗服务定（略）成本控制和绩效评价中的作用，提升单位内部管理水平和运营效率，（略）高质量发展。

4.成本核算指导手册：深化应用（（略）年）

（略）年（略）月5日，印发了《关于印发&l（略）成本核算指导手册>的通知》（国卫办财务函〔（略）〕（略）号），从确保成本核算相关政策规定衔接统一、保障成本核算工作有效推进、积极推动成本核算成果有效应用及（略）高质量发展方面对成本核算工作提出了要求，推进成本核算工作深入发展。到（略）年底，争取（略）全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算。

5、巡查监督：财务运行管理强化（（略）年）

（略）年（略）月（略）日，国家卫生健康委办公厅印发（略）巡查工作方案（（略）-（略）年度）》。《工作方（略）运行管理的巡查中，特别强调了财务运行管理的关键作用。方案中明确指出，重点（略）是否实施全成本核算，降低运行成本。强调全成（略）财务管理中的核心地位和重要性。

因此，亟需通过成本管理优化资源配置，调（略）收入成本结

构，提高资源利用效率；通过信息化手段，打通信息孤岛，实现数据共享和数据全流程管理；统一数据规范，优化业务流程，提升数据（略）析（略）开展精细化运营管理提供数据支撑。

• 项目概述

本项（略）现有业务进行信息技术支撑，通过（略），全面、真实、准（略）成本、强化成本意识。通过成本核算、成本（略）析、提出成本控制措施，降低医疗成（略）绩（略）场中的竞争力。

（1（略）成本管理（略）的成本核算体现该科室的（略）体成本水平，项目成本体现该科室某一具体的医疗服务项目的成本。通过医疗服务项目成本核算可以促使科室的每一项医疗项目的成本核算具体（略）成本管理的颗粒（略）成本管理。

同时结（略）同行业的医疗项目成本水平，（略）析自身各医疗项目的成本，查找差距，（略）析原因，制定合理的成本管控方（略）精细化管理。

（2）有利于提高医疗资源的使用效率。通过医疗服务项目成本核算，（略）析医疗服务项目中医疗资源的（略）布情况，对于医疗资源（略）布不均衡的情况制定相关措施，促使医疗资源配置更加合理；同时通过对医疗项目成本的（略）析，加强对科室成本的控制。

（3）为项目收费定价提供依据。通过对医疗项目成本的核算，将核算结果作为医疗服务价格调（略）的依据，并为医疗保险（略）定价提供较为客观真实的依据。

（4）通过病种成本核算，反映全院及各科室病种成本消耗情况客观反映医疗服务管理水平和医疗服务质量，驱动科室优（略）径，同时也可作为病种医保结算和补偿参考依据。

四、现状（略）析

1、信息化基础设施现状

对于（略）现有服务器和安全设备资源紧张，考虑到现行等保要求，需要适当扩充基础设施建（略）持续不断的信息化建设需要。

2、成本核算现状

我院目（略），基本完成了科室全成本的核算，现需进一步开展医疗项目成本核算及病种成本核算等。

五、

1、（略）功能要求

2（略）性能要求

3、数据接口需求

4（略）络、硬件需求

5、等保需求

以上详见本公告附件《（略）妇（略）项目需求说明书》具体内容。

六、针对本项目需求调查内容

1、（略）项目需求功能要求、（略）与硬件参数配置要求等，按照“科学性、先进性和高效可操作性”原则，提出科学合理的修改和完善建议。

2、针对项目需求，对（略）项目建设提出合理的项目建设预算金额（含总预算及功能板块（略）项预算金额）。

项目需求调查结果，仅供（略）项目前期参考，不作为任何确定最终成交服务商和成交金额的必备依据。

七、沟通与联系

我院诚邀具有相关资质的潜在服务商，按照上述内（略）项目建设提出需求调查意见，并按照下列方式与我院保持沟通和联系：

1、项目基本情况详情了解：

骆蕾（规划财务科）：（略）；

2、项目需求修改建议及修改后完（略）稿提交方式：

（1）电子版调查意见，请发到融资采购办指定（略）：7（略）[at]qq[dot]com。

（2）纸质版调查意见，请盖单位公章，邮寄或直接送到以下地址：（略）9（略）融资采购办；王老师：（略）。

3、根据项目调查需要进行（略）沟通，时间、地点等另行通知。

八、本项目需求调查期限

自本公告发布之日起5个工作日截止。

（略）妇幼保健院

（略）年7月8日

附件：（略）妇（略）项目需求说明书.docx