招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-09在采购与招标网发布 中共崇左市妇幼保健院委员会关于巡察整改情况的通报（社会公开稿）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）委统一部署，（略）年3月（略）日至（略）年6月（略）日，（略）委第二巡察组（略）妇幼保健院进行了巡察。（略）年7月（略）日，（略）委第二巡察组（略）妇幼保健院反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察（略）改进展情况予以公布。一、（略）改工作组织情（略）妇幼保健院党委认真履行巡察（略）改的政治责任，以从严治党的政治自觉性，认（略）委第二巡察组反馈意见，及时研究部署（略）改工作，层层压实责任，全面推进（略）改落实。（一）健全组织体系，构建责任落实链条。（略）妇幼保健院高度重视巡察反馈问题，及时成（略）妇幼保健院巡察（略）改工作领导小组，由党委书记任组长，对巡察（略）改工作负总责，班子成员为副组长，各部门负责人为成员，构建起责任清晰、运转高效的（略）改工作指挥体系，全面推进（略）改工作落实。召开领导班子会议，逐条研究制定（略）改措施，形成《（略）妇幼保健（略）委巡察反馈意见（略）改工作方案》。先后组织召开3次巡察（略）改工作动员部署会及推进会，统筹抓好巡察（略）改工作，确保（略）改任务落实落地。（二）坚持问题导向，压实（略）改责任。党委书记履行巡察（略）改“第一责任人”责任，对（略）改工作亲自抓、具体抓，其他班子成员主动认领责任，带头落实“一岗双责”，各科室负责人全面负责本部门的（略）改落实工作，形成了全员参与担责任、上下联动抓（略）面。针对反馈的（略）个具体（略）改问题，制定了（略）条（略）改措施，建立（略）改工作台账，逐项跟踪（略）改进度、质量和效果，做到完成一项、销号一项，确保（略）改工作闭环运行、取得实效。（三）注重建章立制，务求（略）改实效。立足标本兼治，坚持长效机制，把行之有效的做法和成果上升为制度机制。坚持把解决个性与共性问题、当前与长远问题有机结合起来，在抓问题（略）改的同时，注重建章立制堵塞漏洞，积极完善制度体系，从根源上解决问题，健全完善了单位内部管理、财务管理、招标采购等管理制度（略）项，坚持做到用制度管人、管物、管事，确保问题（略）改后不反弹。截至目前，巡察组反馈的（略）个具体问题已全部（略）改完成。二、聚焦突出问题，扎实推进（略）改落实（一）关于“贯彻落实习近平总书记关于卫生健康工作重要论述不够到位，为妇女儿童提供医疗保健服务不够有力”（略）改落实情况。1.针对持续推动医疗（略）体水平提升不够有效的问题。（略）改情况：已完成（略）改。（略）等级评审工作。以创“三甲”工作为抓手，5批次邀（略）评审专家到我院进行业务指导，进（略）管理水平。二是加大人才引进和培养。年内引进卫技人员研究生4名，本科（略）人，专科（略）人，派出进修学习（略）人，短期培训（略）人次，（略）的医疗服务水平，每月均进行医疗安全质量检查，（略）的医疗质量，（略）年无医疗事故发生。2.针对统筹创“三甲”建设闯劲不够足的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是强化组织领导，先后（略）级、（略）卫生健康委和院内“创三甲”工作领导小组，高位推动创等工作。二是借助专家智慧，赋能团队成长，共5批次邀（略）评审专家共（略）人次来院指导，提升干部业务能力与综合管理水平。三是化自身建设，激发内生动力。出台《（略）妇幼保健院创建三级甲等妇幼保健工作奖惩办法》，鼓励全院全员参与；每个月组织召开专题会议听取汇报，进行了4次院内自评，扎实有力推动创“三甲”工作，（略）年1月顺利通过了（略）评审，（略）年2月5日正式获批三级甲等妇幼保健院。3.针对服务地方性疾病干预能力不强的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是加强质控督导，多次组织专家（略）（（略）、（略））开展产前筛查质量督导和产前诊断技术（略）培训及督导质控，（略）服务能力。二是加强健康宣教，（略）授课、门诊建卡（略）宣传、（略）公众宣传、宣传栏、（略）授课，拍摄了地贫防控宣传片，开展“世界地贫日”“母乳喂养周”等主题活动，提高群众对地贫防控知识的认知。三是强化重点指标监测。每月、每季（略）妇幼健康工作指标动态监测，及时发现问题并（略）落实（略）改，进一步巩固地贫防控成效。（略）重型地贫干预率达（略）%。4.针对落实部（略）妇幼保健政策监测指导工作不到位的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是及时通报指标情况，每季度及时对妇幼健康服务项目指标开展动态监测、深入（略）析及专题通报，反馈指标完成情况。二是加强质控评审和业务培训，定期开展新生儿安全管理评审及重大致死致残出生缺陷评审工作，每月（略）进行信息质量质控，针对性举办各类培训班6期，督促各机构落实（略）改。（略）孕产妇死亡率、婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率等重点指标均达到指标要求。5.针对推动信息赋能促发展存在不足的问题。（略）改情况：已完成（略）改。（略）信息发展规划，进一（略）信息化建设中长期规划，明确目标和建设重点。二是加强信息化建设投（略）2个，推动一号管（略）建设等工作，（略）信息化水平。三是坚持信息化赋能便民医疗，完成（略）时段预约服务、（略）查询B超、CT等检查报告功能，让群众更方便地查询到检查结果，实现了（略）线（略）便捷缴费，服务流程进一步优化。6.（略）可持续发展存在短板的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是（略）发展，进一步加强了学科建设，拓展增设皮肤科、耳鼻喉科、急诊科等6个业务科室，拓宽了业务范围。二是延伸服务范围，（略）（（略）、（略））的妇幼保健院建立医疗联合体，加（略）卫生院的联络与合作，对转诊病人开通（略），不断提升医疗服务水平，保障母婴安全。（略）文化建设，深入开展“感动服务”和“亲情服务”活动，持续提高干部服务意识和服务质量，进一（略）”的服务理（略）可持续发展。7.针对创新发展能力弱的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是加大重点专科建设力度，对选定的重点培养科室进行深入调研，谋划专科发展具体措施，加快推进重点专科建设，（略）年1月儿科（略）级重点专科（建设）项目，（略）年（略）月产科、检验科（略）级临床重点专科。二是建成电子图书室，让职工更好更快地获取医学图书、文献，为职工学习专业知识、了解学术动态和进行课题研究提供了强有力的支（略）学科诊疗能力的提升与科研工作的推进。三是实施《（略）妇幼保健院科技奖励办法》，鼓励医务人员积极申报科研项目、开展新技术（略）创新发展注入新的动力。8.针对化债风险能力不足的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是完善了债权和债务管理制度，完成（略）（（略）、（略）的数据核对，由主管部门统一进行催缴相关欠款。二是加快业务拓展，促进业务发展，推动增设6个科室和第二门诊部建设。（略）年业务收入实现正增长。（二）关于“发挥党建引领作用不够充（略），干部人才队（略）建设存在薄弱环节”（略）改落实情况。1.针对执行“三重一大”事项不够规范的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是严格制度执行。班子再次组织学习了议事决策规则1次，严格执行党委会和院长办公会会议议事规则。二是强化业务培训。在院中层以上领导干部工作例会上再次组织学习培训，提高“三重一大”执行效率，确保制度执行到位。三是加强内部监督。纪检监察室每个季度对“三重一大”事项执行情况进行抽查，强化日常监督，促进工作质量提升。2.针对引进高层次人才不足的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是强化人才引进和培养力度，（略）年以来，我院通过事业单位公开招聘招录了2名编内临床医生，自主招聘（略）名编外卫生专业技术人员。（略）年（略）月，通（略）内外双选会，与（略）人签订就业协议。二是加大专家外聘力度，带动学科发展，续聘5位医学专家到我院设立名医工作室，借助知名专家在各自学科领域的优势和影响力,充（略）发（略）学科人才、专业技术、科技创新、教学方面的帮带指导作用。三是强化内部人才培养，落实好《（略）妇幼保健院科技奖励办法》，鼓励职工积极提升学历层次，（略）年共有2名在职医生攻读研究生学位。四是抓实人才发展规划，于（略）年（略）月召开人才专题会议，（略）析人才队（略）建设存在问题和对策，审定下一步需求计划，持续加强人才引进，为单位发展提供强有力人才支撑。3.针对人才结构存在短板的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是进（略）干部队（略）建设，（略）年新提拔6名中层干部，打造业务精、素质高、能力强的干部队（略）高质量发展人才需求。二是出台《（略）妇幼保健院中青年人才库建设暂行办法》，逐步建立人才储备（略）人才培养和跟踪管理，不断完善人才队（略）建设。三是强化人才培养，（略）年共派出（略）名医护人（略）进修，短期培训人员共（略）人次。（三）关于（略）’发展思想存在不足，（略）发展的‘老大难’问题效果不够明显”（略）改落实情况。1.针对提升群众就医体验不够有力的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一（略）”的服务理念，制定了《（略）重点问题（略）治改善就医服务减轻群众就医负担专项行动实施方案》，推行“一号管三天”、“检验检查结果互认”等措施，不断提升患者就医体验。二是（略），（略）栋间的连廊，合理（略）场地，增（略）域，增加车位数量（略）个。三是加强出院患者随访，严格落实出院患者电话随访制度，每个月（略）析工作不足和群众意见建议，并持续改进。四是加强医德医风建设，持续深入开展“优质护理服务”、“亲情服务”和“感动服务”活动，患者满意度较上年度进一步提升，达到妇幼保健机构绩效监测指标要求。2.针对存在违反规定乱收费现象的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是强化业务培训和日常管理，（略）年7月以来开展3次医保专项培训，贯彻落（略）下发的医疗服务物价调（略）的政策，做好医疗服务价格公示。增加医保管理人员，增强医保管理力（略）进（略）接口改造设置事前事中拦截功（略）现有的违规规则数据库，对收费项目进行事前事中的筛查，在开单或者结算环节进行提示，防范不规范收费。三是修订完善药品和耗材管理制度，完善药品（略）、出库、使用的管理机制，开展了2次集中盘点，强化对药品数量、质量、效期的监管。3.针对门诊、住院、大额处方次均费用不断增高的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是加强质控检查，每月进行医疗质量督查，加强门诊质量以及门诊大型设备阳性率的监控。对不合格的终末指标持续（略）改，做到规范诊疗，合理用药，合理检查。二是定期开展大额处方点评，由质控科对不合格处方给予处罚，促进大额处方合理规范。（略）年大额处方次数和累计金额均同比下降。4.针对发挥医保减轻患者医疗负担的作用不够充（略）的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是加强医保业务培训，（略）年7月以来共开展3次临床科室医保业务培训，增加了医保管理人员。二是实行智（略）设置事前事中拦截功能，对收费项目进行事前事中的筛查，在开单或者结算环节进行提示，防范不规范收费。三是完善了基药目录与采购制度，基本药物品种比例达到要求。（四）关于“落实全面从严治党责任不够有力，关键环节存在廉洁风险”（略）改落实情况。1.针对责任意识树得不够牢的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是严格落实从严治党主体责任，院党委共召开4次会议（略）党风廉政建（略）建设工作；召开2次院级党风廉政建设专题会议，抓实党风廉政建设和涉及群众切身利益的“5+1”系列专项（略）治工作。二是认真落实“一岗双责”制度，领导干部层层抓好所辖领域的廉政建设和干部廉洁教育，开展反面典型案例学习（略）次。2.针对落实“一岗双责”有欠缺的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是严格落实“一岗双责”制度，形成一级抓一（略），实现责任落实与业务工作同部署、同推进、同考核的闭环管理。二是抓实抓细领导干部廉政谈话，印发了《（略）妇幼保健院关于开展加强对干部监督“三项谈话”工作方案》，主要领导对（略）管领导、（略）管领导对科室负责人、科室负责人对职工逐级进行了廉洁谈话，并做好谈话记录，加强了日常廉政监督，（略）管领导做到对科室的约谈必谈廉洁从业。3.针对行风建设存在薄弱环节的问题。（略）改情况：已完成（略）改。一是深入开展医药领域系列专项（略）治工作，每个季度开展1次“清廉查房”，排查廉洁风险，加强了采购领域和关键环节的监督。二