招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-13在采购与招标网发布 广州供电局2025年标准化及制度管理、变革项目监管、管理成熟度第三方评价、政策行业信息收集及数据管理等中介服务项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）年标准化及制度管理、变革项目监管、管理成熟度第三方评价、政策行业信息收集及数据管理等中介服务项目采购公告（采购编号：CG（略）） 1.采购条件本采购项目（略）年标准化及制度管理、变革项目监管、管理成熟度第三方评价、政策行业信息收集（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。2.项目概况和采购范围2.1项目概述：标的1，（略）年标准化及制度管理中介项目：（略）标准化管理办法（征求意见稿）》等制度，制度与标准化工作的管理要求更加趋于规范化和精益化，在制度图谱构建、标准体系建立、制度立项、制度测评题库维护等全过程多环节需开展第三方参与（略）理与审查，有效提高制度与标准的管理水平。标的2，（略）年变革项目过程监督管（略）年基本建成世界一流企业的战略目标实现，（略）坚持企业现代化建设和数字化转型“（略）工作要求，坚持目标导向、问题导向，积极求变、主动应变，把管理体系升级和企业架构建设作为推动企业变革的基本工具，不断深化和加强对管制业务各专业领域、各管理层级的变革探索。变革项目是落实变革规划、加强变革管理的载体，为加强变革项目管理，完成变革项目建设任务，达成经营业绩考核目标，我们需中介机构支持，对项目实施过程开展监督及评价，完善管理闭环，补全执行短板，有效解决管理过程中的断点、堵点、难点、痛点问题，确保变革项目管理风险可控、合理规范、执行合规。标的3，（略）年管理成熟度第三方评价及企业自评项目：国家在《质量强国建设纲要》中要求，企业要推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管（略）在推进质量强企建设中要求（略）要综合运用管理成熟度评价，瞄准先进标准和实践，全面审视管理水平，剖析经营、管理等各方面的优势（略）首批实施全面质量管理的试点单位，质量强企建设工作进入攻坚期，需要进一步深化卓越绩效管理成熟度评价应用，提升评价质量，推动企业变革、管理提升，为建设世界一流企业提供坚实支撑。（略）自（略）年推进全面质量管理建设以来，共开展了两次管理成熟度自评，但评价的专业性、科学性、广泛性、客观性等方面还存在不足。需要进一步提升自评质量，通过第二方评价和第三方评价，站在更高的维度、更广的范围（略）的管理现（略）性、协同性问题，优化经营、管理质量，推动产品（略）质量提升（略）冲击全国质量奖等高级别质量组织奖奠定基础。因此，需要聘请一家有质量奖评审资质或能（略）级或以上质量奖评审经验的专家团队的机构提供第三方评价服务，（略）完成符合国家标准和第二方、第三方评价要求的企业自评，（略）完成专业级或（略）级管理成熟度评价与建设。标的4，（略）年聚焦能源电力、国企改革、企业管理的政策与行业前沿信息收集及数据库运营管理项目：为提升政研工作的质量和效率，促进信息共享，高站位发挥引领示范作用，我们需要及时了解政策风向、前沿技术及先进案例等信息，准确把握行业形势。因信息收集时效性强、工作量大，信息数据库运营工作繁重，需中介机构支持。2.2采购范围：标的1，（略）年标准化及制度管理中介项目：1.协（略）制度与标准化管理工作要求，（略）实际情况，优化构建以业务为核心的制度与标准管理体系，包括但不限于动态更新业务架构框架及制度图谱、制度及业务指导书执行清单、年度制度立改废计划进度跟踪、制度测评、标准明细表、标准年度执行情况审查等相关文件。2.协助开展制度执行评价工作。定期抽取部门、单位开展制度执行情况监督检查，收集制度意见和建议，形成制度执行评价报告等文件，督促各部门闭环改进制度质量，强化制度执行刚性。3.协助开展标准化建设工（略）标准化实际，协助开展标准体系构建、管理标准图谱编制、标准化水平评价等工（略）标准化工作的迭代完善，（略）标准化管理水平。4.协助运用数字化手段，推动制度与标准体系管理完善。遵循PD（略）闭环管控机制，（略）制度与标准化工作全要素的有效管控，确保管控节点清晰、规范要求明确，提高管理效率和质量。5.针对制度与标准体系存在的薄弱环节，提出改进优化建议。基于制度执行与标准实施监督所发现的问题，提出优化改进建议，督促相关主体落实（略）改要求，确保问题（略）改到位，保障制度与标准的有效应用，推动制度与标准体系持续优化。标的2，（略）年变革项目过程监督管理中介项目：（1）对变革项目开展过程提供指导，对项目涉及的有关体系化、架构化、流程化、数字化等方面内容提供理论咨询服务，避免执行偏差。（2）协助对变革项目开展过程评价工作。配合对变革项目执行情况开展检查、评价，督促项目负责部门或单位闭环改进实施质量。（3）针对变革项目管理过程中存（略）对变革项目管理工作要求，（略）实际情况，提出改进优化建议，并协助运用数字化手段，推动变革管理体系完善。交付成果：（1）对每个变革项目涉及的体系化、架构化、流程化、数字化内容进行指导，提供理论咨询服务。（2）落实变革项目过程实施监督管理要求，协助对实施结果开展评价，形成变革项目评价报告等文件。（3）针对变革项目过程管理，提出管理机制的优化建议。标的3，（略）年管理成熟度第三方评价及企业自评项目：1.协（略）公司全面质量管理组织级成熟度评价标准以及卓越绩效评价准则GBT（略）-（略）、卓越绩效准则T（略）Q（略）-（略）要求的企业自评，（略）年管理成熟度自评报告。2（略）公司管理成熟度第二方评价迎审工作。编制迎审策划方案，完成各层级培训，协助完成各项准备以及（略）迎审工作。3.（略）级或以上质量奖评审经验的专家团队，开展管理成熟度第三方评价，交付第三方评价报告。4.根据质量强企建设工作安排，提供（略）级管理成熟度试点建设咨询服务，总结建设经验。标的4，（略）年聚焦能源电力、国企改革、企业管理的政策与行业前沿信息收集及数据库运营管理项目：1.开展信息收集工（略）企业相关政策信息、行业动态，包括但不限于涉及能源电力、国企改革、企业现代化管理等方面的政策、行业动态、前沿技术、先进成果或典型案例。信息要求具备准确性、权威性、专业性（略）等（略）能源院等兄弟单位；中电联等行业组织；IEA、IRENA等国际能源组织；人民日报、中国电力报等专业新闻报刊；NE电气、电力建（略）2.开展信息发布工作，有效服务决策。每周收集汇总信息，按模版形式发布信息周报；每月提取并汇总关键信息，按模版形式发布信息月报；根据形势变化，围绕具有政策关键热点词汇或观点，不定期发布信息专报。3.开展信息数据库运营工作。定期更新数据库信息，每周将收集到的信息汇总并按类别更新至数据库，确保数据的时效性和完（略）性。跟踪数据库运行状态，做好数据备份，确保数据库的高可用性。2.3项目实施地址：广州。2.4采购（略）类：专项。2.5项目类别：服务。2.6标的清单：序号标的名称标包名称预计采购金额（（略））最高投标限价（（略））工期服务期是否特殊包响（略）络安全审查1标的1：（略）年标准化及制度管理中介项目（略）年标准化及制度管理中介项目（略）自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日否否2标的2：（略）年变革项目过程监督管理中介项目（略）年变革项目过程监督管理中介项目（略）自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日否否3标的3：（略）年管理成熟度第三方评价及企业自评项目（略）年管理成熟度第三方评价及企业自评项目（略）自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日否否4标的4：（略）年聚焦能源电力、国企改革、企业管理的政策与行业前沿信息收集及数据库运营管理项目（略）年聚焦能源电力、国企改革、企业管理的政策与行业前沿信息收集及数据库运营管理项目（略）自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日否否 3.供应商资格要求3.1通用资格要求通用资格要求序号内容1供应商为中华人民共和国境内（略）合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。2（略）责任公司黑名单或预警名单内（处理措施为不接受（略）场禁入，且未解除的）。3供应（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供应商登记（略），并通过审核。如为联合体投标，（略）完成登记注（略）关联的联合体成员名称应与响应文件保持一致。 3.2专用资格要求专用资格要求序号内容关联标的标包标段1不接受联合体投标。标的1：（略）年标准化及制度管理中介项目[（略）年标准化及制度管理中介项目],标的4：（略）年聚焦能源电力、国企改革、企业管理的政策与行业前沿信息收集及数据库运营管理项目[（略）年聚焦能源电力、国企改革、企业管理的政策与行业前沿信息收集及数据库运营管理项目],标的3：（略）年管理成熟度第三方评价及企业自评项目[（略）年管理成熟度第三方评价及企业自评项目],标的2：（略）年变革项目过程监督管理中介项目[（略）年变革项目过程监督管理中介项目] 4.采购文件获取4.1采购文件获取方式    本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的（略）登记，如实递交有关信息，并经（略）运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供应商登记并（略），在响应文件递交截止时间前完成供应商（略）（电子印章）（略）、响应文件编制加密及递交。供应商要为（略）预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。（略）投（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理；投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标管理-项目参加及文件（略）-可（略）项目。供应商登记咨询电话：（略）转1（略）操作咨询电话：（略）转3（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）电话咨询时间：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2采购文件获取时间获取开始时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒获取结束时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒4.3供应商要求澄清采购文件的时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.响应文件的递交和谈判5.1响应文件递交（略）（（略）www.（略）.cn）递交响应文件。5.2响应文件递交截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.3谈判时间及形式谈判时间：谈判开始时间预计为（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判（略），澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电（略）www.（略）.cn提交响应文件。