【发布信息】

采购与招标网_招标信息发布_元博采购招标投标服务平台

关于网站升级改版的通知

各党政机关、企事业单位、公司:

感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要,更为进一步提升网站服务水平,我平台近期对网站系统进行了全面改版升级,推出以元博网为核心的综合性服务平台,旗下产品“采购与招标网”“元博网关系圈”“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链,为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。

新网站已于2021年1月20日上线试运行,试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行,给大家带来的不便,敬请原谅,如有任何问题、意见请拨打400热线,我们将一如既往竭诚为您服务!

热线 400-006-66551业务咨询2发布信息7售后服务

二十多年来,我们始终坚持“专注业务,成就客户”的发展理念,用匠心创造价值,让信息连接未来。

我们的使命是:让天下没有难中的标。

祝商祺!

采购与招标网

2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 徐州医科大学学生宿舍1、8#楼修缮改造项目

徐州医科大学学生宿舍1、8#楼修缮改造项目  咨询本项目

采购与招标网   市政房地产建筑,商业服务   江苏   2025-05-16
招标编号:立即查看开标时间:立即查看
招标人:立即查看标讯类别:立即查看
资金来源:立即查看招标代理:立即查看
以下内容,仅对会员开放,如需查看详细内容,请先 免费注册 成为会员, 已注册的会员请 登录 后查看
咨询该项目请拨打:400-006-6655 (同时提供 标书代写信用评级ISO证书办理大数据等服务)
招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2025-05-16在采购与招标网发布 徐州医科大学学生宿舍1、8#楼修缮改造项目。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 徐州医科大学学生宿舍1、8#(略)修缮改造项目徐州医科大学学生宿舍1、8#(略)修缮改造项目招标公告资格后审1.招标条件本招标项目徐州医科大学学生宿舍1、8#(略)修缮改造项目已由 中共徐州医科大(略) 以中共徐州医科大学委员会常务委员会纪要(党委常委会(略)年第(略)次会议纪要)〔(略)〕(略)号批准建设,项目业主为徐州医科大学,建设资金来自自筹资金,已落实,项目出资比例为(略)%。项目已具备招标条件,现对该项目徐州医科大学学生宿舍1、8#(略)修缮改造项目的施工进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。2(略)概况与招标范围2.1(略)概况2.1.1建设地址:(略)2.1.2建设规模:徐州医科大学学生宿舍1、8#(略)修缮改造项目包括内部装修、防水、外立面、门窗等内容。2.1.3合同估算价:约(略)2.1.4工期要求:(略)日历天2.1.5质量标准:合格2.1.6其他(略)共(略)一个标段。2.2招标范围:徐州医科大学学生宿舍1、8#(略)修缮改造项目,(略)量清单及施工图所包含的全部内容,包含但不限于内部装修、防水、外立面、门窗等内容。3.投标人资格要求3.1投标人须具备独立订立合同的能力,且同时具备建筑(略)专业承包(略)级(含)以上资质,安全生产许可证,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。3.2投标人拟派项目负责人须(略)专业(略)级(略)建造师资格,《建筑施工企业安全生产考核合格证书》(B证),且必须满足下列条件:(1)项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业(同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险或将本人执(职)业资格证书同时(略)在两个及以上单位);(略)担任法定代表人,不得是个体工商户经营者;(略)担任公司董(略)法定代表人、董事、监事、高级管理人员的变更信息以(略)的变更备案信息为准。(2)项目负责人是非变更(略),或项目负责人是变更(略)(必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月),或因非承包方(略)项目停工或因故不能按期开工且已(略)了项目负责人解锁手续,或项目负责(略),(略)与本(略)项目、同一项目批文、同一施工地点(略)段发包或(略)期施工的情(略)规模在项目负责人执业范围之内。项目负责人不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务(已在绿化养护、(略)中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员视(略))。(3)项目负责人无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。3.3投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。3.4本次招标接受联合体投标,采用联合体投标的,应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。3.5失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》(苏信用办〔(略)〕(略)号)(如为联合体,是指联合体所有成员)。3.6(略)实行(略)招投标,投标人(如为联合体,是指联合体所有成员)、拟选派项目负责人必须在投标文件递交截止时间前已录入“(略)公共资源(略)”。3.7投标人在递交投标文件截止时间前须取得《(略)建筑企业信用管理手册》(如为联合体,是指联合体所有成员)。3.8根据《(略)建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》〔(略)〕第6号,投标人在投标文件递交截止时间当日,资质动态监管结果处于不合格状态的,将作为资格审查不通过处理。企业动态资质查询信息以“(略)场监管(略)”发布的信息为准(如为联合体,是指联合体所有成员)。4.招标文件的获取4.1招标文件获取时间(略)年5月(略)日至(略)年6月(略)日;4.2招标文件获取方式:投标人使用(略)“(略)公共资源(略)”获取;4.3投标人自主选择任意一种投标文件制作工具(略)制作投标文件,使用投标文件制作工具(略)生成投标文件时需(略)工具使用费,收费标准见“(略)公共资源(略)”中“投标文件制作工具(略)”栏。5.投标截止时间5.1投标截止时间(略)年6月(略)日9时(略)。5.2逾期送达的投标文件,招标人不予受理。6.资格审查本次招标采用资格后审方式进行资格审查,资格评审标准详见招标文件第三章。7. 评标方法本次招标采用综合评估法,评标标准和方法详见招标文件第三章。详细评审采用综合评估法,实行两阶段评标。投标人按照招标文件的要求编制、递交投标文(略)技术文件和(略)两部(略))。开标(略)为一次解密全部标书,两个阶段唱标,第二阶段唱标公布报价;评标活动(略)两个阶段进行:第(略)技术文件(包括施工组织设计、类似业绩、(略)场信用评价)开标评标。评标委员(略)技术文(略)技术文件得(略)汇总排前几名的投标人(具体数量约定如下:投标人超过(略)个的,取前9名;投标人为9-(略)个的,取前7名;投标人为8个及以下的,取前5名)才能进入第二阶段开标评标。若评审合格的数量,达到三家以上但不能满足以上数量要求的,则按实际合格数量计取。(略)技术标得(略)总(略)相同且影响前9(7、5)名排名的,则以项目负责人答辩得(略)由高到低取前9(7、5)名,如还相同则以投标人的类似业绩得(略)由高到低取前9(7、5)名,如还相同则由评标委员会抽签确定。(略)技术标得(略)不带入第二阶段。第二阶段:(略)开标评标,第二阶段评审仅针对进入第二阶段的投标文件进行评审,包括投标报价和报价合理性,未进入第二阶段的投标报价不参与评审和评标基准价的计算,也不作为评标基准价中相关值的抽取范围。评标结束后,因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形取消相应投标人进入第二阶段评审资格后,不重新补充进入第二阶段的投标人。条款号条款内容(略)值构成(总(略))1、施工组织设计:         5(略)2、类似业绩:                    1(略)3、(略)场信用评价:     6(略)4、投标报价:          (略)5、报价合理性:         1(略)第一阶段评审评标委员会按下列评(略)因素和评(略)标准对施工组织设计(暗标)、类似业绩、(略)场信用评价进行评审。2.3.3(1)施工组织设计    (5(略))评审因素页数要求(略)值1、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划(略)建议不超过5页0.(略)、施工(略)平面布置和临时设施、(略)布置建议不超过4页0.(略)、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及扬尘污染防治方案建议不超过(略)页0.4 4、施工过程各阶段质量安全的保证措施建议不超过(略)页0.(略)、劳动力、机械设备和材料投入计划建议不超过(略)页0.(略)、关键施工技术(略)项目实施的重点、难点和解决方案建议不超过(略)页0.(略)、新技术、新产品、新工艺、新材料应用建议不超过(略)页0.(略)、项目负责人陈述及答辩项目负责人答辩:项目负责人针对本项目建设内容问题进行(略)答辩,由评标委员会根据本项目随机拟定题目4题,每题0.5(略),总(略)值2(略)。(答辩采用纸质书写,时间不超过(略)钟)。组织形式:开标(略)由各投标人所派项目负责人抽取答辩序号,各项目负责人在书面答辩时只在答卷上书写答辩序号;答卷序号错误或有其他标记的,该答卷作废处理按0(略)计。(略)、评(略)标准(1-7项):(1)以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠,组织严谨、针对性强,内容完(略)的,可得该项(略)值的(略)%以上;(2)以上某项内容较好、针对性较强的,可得该项(略)值的(略)%—(略)%;(3)以上某项内容一般、基本可行的,可得该项(略)值的(略)%—(略)%;(4)以上某项无具体内容的,该项不得(略)。2、评(略)标准(8项)项目负责人答辩的评(略)标准:(1)答辩内容详细具体、符合标准答案的,可得该项(略)值的(略)%以上;(2)答辩内容较好、较符合标准答案的,可得该项(略)值的(略)%—(略)%;(3)答辩内容一般、基本符合标准答案的,可得该项(略)值的(略)%—(略)%;(4)未按时参加答辩的,或者答卷序号错误或者答辩内容与标准答案不相关的,该项不得(略)。3、施工组织设计1-7项各评(略)点按篇幅要求编制,每超过1页的,扣0.(略)。4、投标文件的施工组织设计各评(略)点得(略)应当取所有技术标评委评(略)中(略)别去掉一个最高和最低评(略)后的平均值为最终得(略)。除被评标委员会认定存在重大偏差外,投标文件的施工组织设计得(略)不应低于(略)%(如出现此情况,评标委员会所有成员应统一认定,并作出说明)。5、施工组织设计各项内容评审,由评标委员会成员独立打(略),评委对所有投标人之间同项(略)值相差过大的(最高(略)与最低(略)差值超过(略)%的情形),评委应说明评审及打(略)理由。汇总各评委打(略),去掉一个最高(略),去掉一个最低(略),取平均值。得(略)保留小数点后两位。注:(1)施工组织设计(包括项目负责人陈述及答辩)标题、内容、文字均不得出现投标人名称、相关人员姓名、可识别投标人身份的字符、徽标、图案以及与本次招投标无关的标识。(2)拟派项目负责人携带本人(略)原件及(略)建造师证书复印件加盖投标人单位公章后,于(略)年6月(略)日(略):(略)前到达徐(略)大厅(待答辩房间安排好之后,再(略)通知答辩人员按要求进行答辩)。核验材料不齐全或未在规定时间内签到的视(略)答辩,答辩(略)作0(略)处理。2.3.3(2)类似业绩(1(略))投标人自(略)年4月1日(含)以来承(略),每有一个得0.(略),最高得0.5(略)是指:单项合同金额在(略)(含)以上的房屋建筑(略)总承包项(略)业绩以“(略)公共资源(略)(http:(略).(略).(略).(略):(略)tpbidder)”中链接的业绩为准,在“投标人及建造师业绩公示一览表”中勾选。业绩证明材料需提供中标通知书、施工合同及竣工验收证明(直接发包项目需提供施工合同、竣工验收证明(略)业绩的金额以合同中注明的金额为准,时间以竣工验收证明为(略)业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件。注:项目负责人类似业绩与企业类似项目业绩为同一业绩的可重复计取。投标人拟派项目负责人自(略)年4月1日(含)以来承(略),每有一个得0.5(略),最高得0.5(略)是指:单项合同金额在(略)(含)以上的房屋建筑(略)总承包项(略)业绩以“(略)公共资源(略)(http:(略).(略).(略).(略):(略)tpbidder)”中链接的业绩为准,在“投标人及建造师业绩公示一览表”中勾选。业绩证明材料需提供中标通知书、施工合同及竣工验收证明(直接发包项目需提供施工合同、竣工验收证明(略)业绩的金额以合同中注明的金额为准,时间以竣工验收证明为(略)业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件。项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料。注:项目负责人类似业绩与企业类似项目业绩为同一业绩的可重复计取。2.3.3(3)(略)场信用评价(6(略))企业信用(略)占评标总(略)值的取值为G值(本项目G值为6)。企业参与投标的信用(略)值为(略),(略)值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得(略)百(略)比与G值的乘积,得(略)为四舍五入后保留两位小数。(如企业考评(略)为(略).(略),G值为6(略),则该企业参与投标信用(略)值为(略).(略)%×6=4.(略))本标段信用(略)按照徐(略)公布的评标当日有效的信用评价结果计取((略)建筑业企业(略)址为http:(略).(略).7.(略):(略)aarchivesarchivesMainScorequeryMainList中评标当日公布的信用(略)为准)。信用(略)以投标人装饰装修企业信
推荐关键词: 徐州 徐州医科大学
  • 值得信赖的品牌

    为配合政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需求,于1998年在北京注册成立,已持续运营二十四年。

  • 及时、准确、全面和专业的信息免费查

    24小时,时时更新全国31个省、市、自治区及各类金融组织贷款项目招标信息,包括世行、亚行项目的招标和采购信息。

  • 智能化的信息推送

    根据用户的行业、地区、偏好等,有针对性、及时的为用户智能推荐所需的信息,以极高的专业度满足不同用户的个性化需求。

登录后可查看全文

立即登录 还不是会员?立即免费注册

咨询热线:400-006-6655

      Copyright©2001-2024 北京国信创新科技股份有限公司 Rights Reserved 京ICP证070104号 京ICP备 09089782号-11 京公网安备 11010802021866号
      业务咨询:400-006-6655 转1;发布信息:400-006-6655 转2;售后服务:400-006-6655 转7;
      本站网络实名/通用网址:"采购与招标网"

      企业公共账号无法登录个人商务室

      请使用个人子账号[重新登录]。如果您没有开通个人子账号,请与专属客服联系

      专属客服联系电话:400-006-6655

      公告

      尊敬的用户:

      避免给您造成经济损失,请仔细阅读!

      您好!目前市场已经进入招标旺季,一些“钓鱼网站”,通过短信、邮件等方式,以我网的名义给广大用户发送到期通知,导致一些用户汇错款项,造成了不必要的经济损失。

      在此提醒广大用户,请在办理续费前,与您的客服专员联系或拨打 400-006-6655 核对汇款信息!

      温馨提示:元博网采购与招标网首页右侧可随时查看账号的到期时间及专属客服联系方式。

      元博网采购与招标网

      注册成功!

      登录密码已发送短信至注册手机号!请妥善保存

      页面将在5S之后自动跳转 点击立即跳转

      请与专属客服联系 400-006-6655

      如果您已开通企业子账号,您还可以选择使用短信登录。

      我知道了

      注册成功

      登录密码已发送短信至注册手机!请妥善保存

      2024年开启,元博网为您的招投标事业助力,注册即可享好礼,礼品二选一!

      马上领取

      确认要关闭吗

      关闭将无法收到商机推送

      确认关闭
      再想想

      注册成功!

      登录密码已发送短信至注册手机!请妥善保存

      选中关注地区
      全国
      • 地区按拼音A-Z排列显示
      确认
      取消
      添加关键词
      0/6
      添加
      已添加关键词:

      扫码绑定微信

      免费推送商机

      提交并登录
      !为避免错过商机,请绑定微信。