采购公告

公告编号： LW（略）YGG（略）

一、采购项目基本情况

采购项目编号：LWCG（略）Y（略）

采购项目名称：（略）定价调研和方案咨询服务

采购内容和范围：（略）项目定价调研咨询服务内容主（略）场（略）析、成本核算、定价策略建议等内容。核心目标一（略）域价格热力图，实时追踪横琴口岸通关效率、澳门和（略）域仓储成本异动等关键指标；二是设计弹性定价机制，（略）“双（略）%税率”“进口料件加工增值（略）%免关税”和其他商贸、跨境电商类补贴等政策红利转化为价格调节工具；三是通过沙盘推演，模拟跨境物流需求波动、（略）内同类基建配套建设进度等变量对收益结构的影响。通过动态校准机制，确保定价策略既满足当前现金流安全边际，又为琴澳一体化进程预留调（略）空间。具体工作包含但不限于如下：
（一）（略）场（略）析
1.当（略）场供需现状及趋势（略）析；项目服务范围内产业发展、企业现状；（略）域内潜在竞品和友商物流园位置、运营内容、运营模式、招商及运营情况等相关信息；（略）内泛竞品、（略）和周边同类项目定价水平、运营模式、招商情况等相关信息；
2.（略）政策（略）析和走向以及对定价和客群结构的影响；
（二）成本核算
1.项目运营成本（略）析（包括人力、设备、维护等）；
2.项目总投回报率测算及定价敏感性（略）析。
（三）竞争（略）析
1.主要竞争对手的定价（略）场定位；
2.客户画像描摹和需求（略）析，研判业务场景；
3.项目差异化竞争优势及定价空间（略）析。
（四）定价策略建议成果
1.形成基础服务费用、物业费、增值服务等收费策略及优惠组合方案建议；
2.形成符合企业和项目特性的招商内外激励政策；
3.形成阶段性的收费标准建议和柔性且具有成长性的租金定价模型。
（五）其他需求
1.交付周期：原则上为由任务下达后起计约（略）个工作日，完成全部工作并提交获得认可的工作成果；
2.调研要求：应组织调研不少于5家粤港（略）内（含（略））标（略）。

二、供应商资格要求

无需资格审查

三、采购文件的获取

采购文件在华润（略）发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与（略）查看和（略）。

四、响应文件的提交

响应文件提交 / 报价截止时间： （略）-（略）-（略） （略）:（略）:（略） （北京时间，若有变化另行通知）。

响应文件提交 / 报价方式：在响应文件提交 / 报价截止时间前，通过华润（略）提交（略）或报价，逾期提交将被拒收。

五、采购人联系方式

联系人（略）

电话：（略）

（略）：（略）om.mo

六、采购明细

七、答疑澄清、通知

答疑澄清、通知等文件一经在华润（略）发布，视为已（略）给相应供应商（（略）时间即为发出时间），请随时关注华润（略）发布的相关信息，并及时查阅和处理。

八、服务费交纳

本项目向成交人收取服务费,供应商收到预成交通知书和服务费交款（略）)（略）服务费,经确认无误后由采购人（略）运营方在收到服务费后向成交人开具服务费发票。
收费标准：项目总成交金额＜（略）的采购项目，免收服务费。项目总成交金额≥（略）的采购项目，按成交金额的0.（略）%向成交人收取（金额四舍五入，精确到（略））。单项目总收费封顶（略）。其他说明：（1）总价采购，收费基数为成交金额；单价、费率采购，收费基数为预算金额。（2）单项目存在多个成交人情形的，按总成交金额计算收费总额，各成交人按成交比例（略）摊；项目总成交金额（略）以上，但单个成交人成交金额少于（略）仍按比例收取服务费。
退款说明：成（略）提供相关服务已完成,成交人已交纳服务费不予退还。
多成交人服务费收取示例：
以某项目总成交金额（略）为例,A、B、C多成交人情形,总服务费为0.（略）,
供应商A成交金额为（略）,A服务费为0.（略）;
供应商B成交金额为（略）,B服务费为0.（略）;
供应商C成交金额为（略）,C服务费为0.（略）。

九、其它事项

1.本公告在华润（略）( https:（略）.cn )上公开发布。

2.本（略）进行，供应商需（略）华润（略）进行响应文件的递交或报价，具（略）的操作手册，也可以联系守正客服。

3.如对采购项目有异议，请（略）华润（略）,通过异议菜单提出。

（略）年（略）月（略）日