招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-09-28在采购与招标网发布 通河县中医医院绩效管理体系及DRG运营管理建设服务询比采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告中通（略）绩效管理体系及DRG运营管理建设服务询比采购公告预算金额：￥（略）采购方式：询比采购项目（略）绩效管理体系及DRG运营管理建设服务项目采购需求一、服务内容与要求随着医改进程深化，医保（略）政策持续调（略）发展目标和（略）绩效考核体系和绩效（略）配方案进行自上而下的重构，实施目标管理。将预算目标转化成可量化、可操作的绩效计划，层层（略）解到各科室，（略）体发展相适应，与战略规划、学科建设、人才培养、品质提升、精细化管理和文化建设相匹配的绩效激励机制，并通过合理运用考核结果，引导“管理层”与“员工”目标方向高度一致，形成一套（略）之有据、（略）、励之有效的奖励性薪酬管理体系。绩效改革的方向主要聚焦在两个基本点:1、提高能力;2、挖掘潜力。（略）为主要工具，以RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）、平衡计（略）卡、波士顿矩阵等为辅助工具，多措并举推进绩效管理工作。（一）项目建设原则★咨询方案符合政策规范性原则所使用的绩效方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保（略）政策要求。★技术方法本地化原则由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效管理咨询，将国际先进的医务人员劳动价值评价方法在本院进行本地化研究，使之适合本院的发展阶段。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将RBRVS结合“CCHI”《全国医疗服务项目技术规范（（略）年版）》本土化（略）的业务特点进行本地化。★绩效方案实用性原则绩效（略）体方（略）发展的阶段、专业特点、科室（略）工相匹配，依据方案产生的绩效（略）配结（略）实际情况相符合。（二）绩效管理体系建设建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本控制的绩效工资（略）配机制，实行医护（略）开核算。实现成本管控（略）绩效考核方案应包括全院绩效奖金（略）配方案、科室二次（略）配方案指导意见：★符合卫计委九不准的要求，体现多劳多得，优绩优（略）制定的绩效管理目标。方案（略）体的计算框架应当具有灵活性（略）针对医保定额结算、限额结算进行调（略）。★（略）发展目标为导向，以工作量评价为基础，以质量和成本控制为支撑”，以RBRVS作为临床和医技的工作量评价基础的实施方案。★实行临床、医技、护理等可执行RBRVS的核算单（略）别进行绩效工资核算。方案中应当设计体现医护（略）开后仍能保持医、护之间合作的方法，方法具有可操作性和公平性。★临床、医技科室以科室为核算单（略），护（略）护理单（略）为核算单（略）。·各核算单（略）实行“院科两级（略）配制度”，科室两级（略）配由科主任、护士长负责，科内（略）配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科（略）到个人。·依据RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）把全院医疗收费项目价格转换为绩效点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。·方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日、量化为绩效点数，服务量的绩效点数应当可以对应医保政策进行调（略）。·方案中应当体现临床医生在研判（略）析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。·所有核算单（略）的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，中标人应（略）为可收费和不可收费两部（略）卫生材料，在此基（略）为高值耗材与低值耗材两部（略）材料等。·中标人（略）内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标。·中（略）数据测（略）对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。·对于绩效数据的测算结果，中标人应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效改革平稳过渡。（三（略）建设3、1建设目标·通过DRGs数据治理服务的建模处理将临床医生使用的疾病诊断和手术操作诊断转化为医保DRGs（略）政策所要求的ICD-（略）和ICD-9-CM3，以减少病案室人工纠错率，提升医保费用获取率。·可根据当地统（略）返回的医保（略）数据模拟（略）组器，在临床治疗过程中“事中提醒”，做到有效自身控制，避免事后（病人出院以及（略）个诊疗过程完成以后）来不及补救的现（略）的事实性损失。·实现病案首页诊断、编码等内容的自动校对功能。·对病种入组率、入组情况、平均住院费用、平均住院日等指标进行自动（略）析。·在保障医疗质量的前提下，有效降低医疗成（略）付费方式改革的信息化，给DRGs的推广提供有力支撑。·为管理决策层提供经营决策的辅助依据（略）运营情况及时监控，提前预判，从而优化资源配置，有效提高医务工作者的工作效（略）体经济效益。·提供医保结算校对功（略）医保部门减轻人工工作量，减少因为申诉不（略）造成无谓损失的现象。·全量质检：由“机器全量自动质检”代替“传统人工抽检”确保清单数据质量，合理入组。·精准修改：实时查看DRG预测信息，利用模拟（略）组辅助判断，对于存疑清单进行人工处理。3、2总体（略）络、安全等都（略）资源，不另行采购。总体技术需求如下：·采用多层架构的BS结构，应用展示端建议采用HTML5（略）（Windows、IOS（略））的应（略）必须是开放式的：展示页面可视化配置，灵活增加；具有数据集，且数据集可自定义配置。·要有数据展现引擎，（略）需求灵活地配置相关管（略）支持O（略），主流大型数据库。·支持主流（略）。·支持Unix、Linux、W（略），支持CSS或BSS的体系结构。·支持关系模型，支持（略）布式处（略）络协议（TCPIP、IP（略）SP（略）、NETBIOS及混合协议等）。3、3功能清单序号产品模块功能模块功能说明1（医生端）ICD编码辅助录入诊断编码检索根据ICD（略）编码、名称对诊断编码进行检索2手术操作编码检索根据ICD9CM3编码、名称对手术操作编码进行检索3ICD编码批量复制将使用逗号等特定（略）割符（略）割的ICD编码批量复制到诊断、手术操作编码输入框4ICD编码自由复（略）复制包含ICD（略）通过读取剪切板，（略）析提取ICD编码，作为（略）组器的输入5（医生端）DRG数据质控DRG（略）组数据校验DRG（略）组前根据CHS-DRG入组要求，对输入数据进行必填性校验，对不符合情况进行提示6病案编码质控按照病案质控规则，对输入的ICD编码进行质控，对问题进行提醒7结算清单编码质控按照医保结算清单质控规则，对输入的ICD编码进行质控，对问题进行提醒8医保灰码提醒对（略）规定，不能使用的灰码进行提醒9手术操作质控排除提醒对（略）规定，无需填写、不参与（略）组的手术操作编码进行提醒（略）（医生端）DRG（略）组测算D（略）加载CHS-DRG2、0（略）组方案、当地细（略）组方案以及开放的（略）细（略）组方案（略）DRG精确（略）组根据病案号,性别,年龄,新生儿年龄天,新生儿出生体重,科室,住院天数,离院方式,诊断编码,手术操作编码，按（略）组方案进行精确（略）组（略）DRG模糊（略）组根据诊断列表、手术操作列表中的每一项编码，按CHS-DRG2、0（略）组方案，查询显示对应的核心DRG组（略）DRG参考（略）组调换诊断顺序、手术操作顺序，按（略）组方案，查询显示对应的DRG组及权重，按权重大小排列，对于权重更高的（略）组，用红色突出显示（略）DRG推荐（略）组根据大数据（略）析形成的知识库，按（略）组方案，查询显示病例可以（略）入的DRG组，已经相应需要补充或调（略）的诊断、手术操作（略）组因素提示显示病例包含的MCC清单、CC清单、有效手术清单，这些是（略）组的关键因素（略）组过程日志显示（略）组器执行的每一步操作，以及匹配成功的规则信息，当不能入组或入组不理想时，可以用于排查问题（略）组规则展示对于（略）径上的节点，查看规则对应的具体内容，显示所有相关的ICD编码和手术操作编码（略）DRG费用测算根（略）等级、输入的总费用，测算（略）结果，包括权重、（略）标准、倍率、类型（正常低倍高倍）、结算政策说明（略）（病案端）DRG批量（略）组D（略）加载CHS-DRG2、0（略）组方案、当地细（略）组方案以及开放的（略）细（略）组方案（略）组数据导入支持标准格式测试数据集、国考格式HQMS、卫统格式N（略）N（略）N（略），支持CSV文件或E（略）CEL格式（略）组结果（略）数据（略）字段：病案号,姓名,性别,年龄,新生儿年龄天,新生儿出生体重,科室,住院天数,离院方式,诊断编码,手术操作编码,总费用,（略）组结果,（略）组过程,MDC,ADRG,DRG,权重,费率,系数,（略）标准,倍率,类型,总点数,点值,DRG费用,DRG差额（略）编码质控按照病案首页、医保结算清单，以及当地医保的规定，对导入的每个病例的诊断编码、手术操作编码进行质控，并包含在（略）结果中（略）组因素（略）结果包含每个病例（略）组的关键因素，包括MCC清单、CC清单、有效手术清单（略）参考（略）组（略）结果包含每个病例的参考（略）组详细情况，如果参考（略）组中有病组的权重大于精确（略）组的权重，则（略）结果再包含参考权重（略）（病案端）DRG数据（略）析低风险死亡组统计按照ICD低风险病种目录，统计低风险死亡病案并（略）入组结果统计统计（略）组成功的病例数量，以及不成功的各种情况的病例数量，统计总数、计算入组率（略）全院指标统计平均住院时间、平均住院费用、DRG组数、CMI、DRG例均结算、DRG例均盈亏（略）科室统计科室、病例数、入组率、DRG组数、CMI、平均住院时间、平均住院费用、DRG例均结算、DRG例均盈亏、时间消耗指数、费用消耗指数（略）病组统计病组、病例数、平均住院时间、平均住院费用、DRG例均结算、DRG例均盈亏、报销费用占比（四）建设内容及数量序号名称（略）绩效管理咨询服务1临床医生绩效评价方案设计（略）临床护理绩效评价方案设计（略）医技科室绩效评价方案设计（略）临床辅助科室绩效评价方案设计（略）手术专项绩效评价方案设计（略）行政后勤科室绩效评价方案设计（略）科室直接成本管控方案设计（略）核算单（略）嵌入关键考核指标方案设计（略）二次（略）配指导意见方案设计（略）DRG关联绩效方案设计1（略）1（略）组测算支撑（略）DRG运营（略）析1（五）其他技术要求·咨询服务需要提供基于CPT-RBRVS的医生、护理、医技、药学人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供（略）类细化方案。使用国际通行的RBRVS量化标准，并满足年（略）卫计委新收费代码与CCHI《全国医疗服务项目技术规范（（略）年版）》对照映射关系。·支持对除行政管理后勤人员外的所有人员定量考核，即按收费项目或服务人次定量考核。·需要在本方案中使用类似于收支节余法的成本扣除后核发绩效工资的计算方法。·对本院执行的收费项目，除药品和材料外，均可以重新定量或相对定价。·支持培训本院工作人员学习和使用新方案。·支持关键业绩指标的设置，并将关键指标直接嵌入到奖金计算的项目中。如平均住院日，药占比、特殊材料占比、床位周转次数、医疗服收入占比、时间消耗指数、费用消耗指数。·对各护理单（略）有客观评价方案和方法，确定护理单（略）的之间的劳动差别。（六）团队人员的要求·团队人员中实施顾问需要有开放床位在（略）张床位（略）咨询绩效管理和奖金（略）配咨询经验。·实施顾问需要近（略）年内有与本院（略）咨询绩效管理和奖金（略）配的服务经验不少于3家。·有上述经验的实施顾问两名以上。·上述实施顾问至少二名需要有医学教育和工作背景，包括医学、药学、公卫、护理本科及以上学位。二、服务期限：完成采购签订合同之日起（略）个月完成，若服务期限已到，项目仍没验收，由此造成的后果，其责任由投标人承担。三、中标人未经采购人批准，不得以任何形式转包或（略）包项目。四、付款方式：1、咨询服务（略）的咨询服务费，包