（略）干部及骨干培训服务项目进行采购，现面向社会公示，诚邀符合条件的供应商参加，请于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）之前（略）。

一、采（略）干部及骨干培训服务项目

二、采购项目简介：

（一）拟采购方式：满足院方需求以价格作为授予合同的主要考虑因素。

（二）服务要求：

1、培训对象：（略）中层干部及骨干。

2、培训方式：采取线下及（略）相结合的方式。（略）培训不定期进行（有无（略）学习课程供大家自行学习）；线（略）指定场地开展集中授课，授课时间安排：每次1天（8学时），间周进行；每次1.5天（（略）学时），每月一次。

3、课程设计：

①专题（略）精细化管理与高质量发展专题

②专题（略）运营管理能力提升专题（科主任、护士长如何抓好科室的运营等）

③专题三：党性党史教育，党风廉政建设，党组织书记能力提升专题

④专题（略）运行管理实践

⑤专题五：医保政（略）绩效考核的相关内容

⑥专题六：科室的管理方面的内容，如：如何提升科室的影响力，如何增强科室凝聚力，学科规划、建设，打造亚专业顶尖/明星医生

⑦专题七：基层卫生（略）如何运营？如（略）保持密切联系

⑧专题八：人工智能与信息化赋能卫生健康事业高质量发展专题

⑨专题九：（略）采购问题，如何确保采购项目合规高效完成，采购审计部门如何提升效率，临床科室如何配合等

⑩专题十：筑牢院科两级质量安全文化，防范医疗纠纷

⑪专题十一：三明医改

4、课程组织及实（略）作为培训班的具体承办单位，负责课程设计、师资选派、组织协调，并指派专人作为班主任，负责班级日常管理。

②（略）协助做好学员选派，提供专用教室用于研修班学员学习，保障学员学习时间，提高学习成效。指定班长和学习委员，协助班主任组织学习、签到考核、线下授课教师接送、住宿等服务工作。

③训班学员应克服工学矛盾，端正学习态度，服从班级管理，积极投身学习，提高学习效率。

5、项目费用：项目报价包括师资费、交通食宿补助费、教材与资料管理费、项目策划费、教务管理、学（略）认证等。

6、结果评价：

①培训过程中、培训结束时通过召开参培学员座谈会或问卷调查等形式，了解培训实施情况，收集学员意见和建议，提出具体改进意见。

②培训结束后，收集汇编成册的培训资料，具体要求如下。文本汇编资料纸质版：包括培训实施方案、集体照片、课程安排表、学员考勤表、授课教师讲义、总结等。文本汇编资料、授课教师的课件、培训过程形成的特色活动照片及视频图像资料。(须按照培训项目（略）类汇总)。

7、考核要求：

①课程设计与师资质量：要求：培训课程应涵盖方案中列明的（略）个专题设计，师资应具备相关领域高级职称或丰富实践经验，授课内（略）实际需求；违约金：若课程内容或师资水平未达到约定标准，每次违约扣除合同总金额的2%。

②培（略）应指派专职班主任负责班级日常管理，包括学员签到、教学协调、教师接待、资料（略）等，确保培训有序进行；违约金：因组织不力导致培训中断、延误或严重影响学习效果的，每次违约扣除合同总金额的3%。

③学员出勤与满意度：要求：培训期间学员出勤率应不低于（略）%，培训结束后学员满意度调查平均（略）不低于（略）（百（略）制）；违约金：出勤率或满意度未达标，扣除合同总金额的5%。

④教学资（略）应提供完（略）的教材、讲义及学习资料，并协助完成继续医学教育学（略）申报与认证工作；违约金：未按时提供资料或未完成学（略）认证，扣除合同总金额的3%。

⑤培训总结与评估报告：培训过程中、培训结束时通过召开参培学员座谈会或问卷调查等形式，了解培训实施情况，收集学员意见和建议，提出具体改进意见。培训结束后（略）日内，提交详细的培训总结报告、学员考核结果及改进建议；违约金：未按时提交或报告内容严重不符合要求的，扣除合同总金额的2%。