招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-19在采购与招标网发布 南农大周边基础配套工程设计招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 Title第一章（略））南农大周边（略）设计招标公告标段编码：JBSZ（略）-（略）SJGH 1.招标条件本招标项目南农大周边（略）已由南京（略）管理委员会建（略）以南农大周边（略）（项目审批文号:（略）管建[（略）]（略）号）批准（略），建设资金来自国有（政府投资（略）投资）:（略）.（略）%，项目已具备招（略）。现对该项目设计进行公开招标。2.项目概况与招标范围 2.1建设地址：（略） 2.2招标范围：南农大周边（略）的全专业的初步设计及概算阶段、全专业的施工图设计及委托人要求的各类指标及数据的报表，设计范围包含但不限于（略）、综合管（略）、交（略）及其他附属设施等各专业及相应的二次深化设计等。 2.3服务期限：（略）日历天 2.4合同估算价：1,（略）,（略）.（略） 2.5招标项目类型：（略）政 2.6（略）规模：本项目位（略）（（略）至（略））、（略）（（略）至军事用地），长约1.3公里。项目实施内容主要包（略）、综合管（略）、交（略）等内容。其中涉（略）（（略）-（略））段最大管径为d（略）-（略），本项目设计规模为大型。其他详见招标文件。 2.7其他说明：无3.投标人资格要求 3.1投标人应具备承担本招标项目资质条件、能力和信誉： 资质要求：投标人设计资质等级及范围必须符合下列条件（略）设计综合甲级（略）政行业甲级及以上（略）政行（略）、（略）除外）甲级及以上资质；④（略）政行（略））专业丙级及以（略）政行（略））专业甲级及以上资质。 项目负责人的资格要求：1）本项目拟投入项目负责人具（略））执业资格证书（相关证明材料（略）公共资源交易经营主体信息库为准）；2）投标人须提供（略）的项目负责人与投标人签订的有效劳动合同以及社保机构出具近半年（（略）年（略）月-（略）年5月）投标人为项目负责人缴纳的养老保险金缴费证明材料（须明确缴费月份、个人姓名、缴费（略）参保缴费证明电子专用章）；若项目负责人属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，退休人员必须出具退休证及劳务合同，若事业编制人员需要提供所在单位上级人事主管部门的人事证明材料。以上材料由投标人自行扫描（略）至投标文件中，未提供将作为资格审查不通过处理。 其他要求：（1）潜在投标人的单位名称必须与营业执照及资质证书上名称一致，如果不一致，视为资格审查不合格。（2）资格审查时，若投标人或项目负责人是被红牌、黄牌警示的单位和责任人，并在警示期内，将作资格审查不通过处理。（红、黄牌警示信息均以南（略）上发布的信息为准）（3）项目负责人未同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（包括但不限于以下两种情况）：1）同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险；2）将本人执（职）业资格证书同时（略）在两个及以上单位（提供承诺书扫描件编入至投标文件中）。（4）本项目执行《江北（略）质量安全精细化管理"红黑榜"实施细则》（（略）精推办〔（略）〕1号），按照文件规定，在（略）精细化管理通报中被限制投标的黑榜单位，若仍参与投标的，招标人将直接拒绝其投标。（5）根据《全国（略）建筑师管理委员会关于开展使用一级（略）建筑师电子（略）证书工作的通知》（注建[（略）]2号）要求，自（略）年7月1日起，一级（略）建筑师统一使用电子证书，纸质（略）证书作废。各投标人须（略）一级（略）建筑师证书电子证书，电子证书应当符合相关文件规定，（略）图像应当与持证人个人手写（略）笔迹一致，证书应当在使用有效期限内。若（略）的电子件无法识别有效信息的，视为无效。投标人将自行承担资格审查不通过或不得（略）等相应后果。（6（略）企业资质证书有效期延期执行（略）、（略）相关文件规定。投标人须确保提交的证书真实有效，若处于换证期间，须同时提供相应的证明材料，否则将导致资格审查不通过。（7）须在投标文件中提供符合“投标人须知正文第1.4.3条”要求的有效承诺书（承诺书内容及格式详见招标文件“第三卷投标文件格式第八项其他材料中其他文件”）。（8（略）限制，评标办法备注详见投标人须知前附表补充内容：“（略）.4、评（略）办法备注”。 3.2本次招标是否接受联合体投标：否4.招标文件的获取 4.1招标文件获取时间：本公告发布之日起至投标截止之日止。 4.2招标文件获取方式：投标人（略）“（略）”（略）；本招标公告及招标文件中“（略）”选用：“宁易（略）址：http:（略）.cnnjxm-prodgdebs-login-weblogin。5.投标文件的递交 5.1投标文件递交截止时间：（略）-（略）-（略） （略）:（略）:（略）。 5.2投标文件递交方式：投标人（略）“（略）”递交。 5.3逾期递交的投标文件，招标人不予受理。6.资格审查办法 本项目采用资格后审方式进行资格审查。7.评标方法 7.1本标段采用的评标办法：综合评估法 是否评定（略）离：否 7.2具体评标办法：条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成（总（略））资信业绩部（略）：8.（略）设计方案部（略）：（略）.（略）投标报价：（略）.（略）其他评（略）因素：（略）.（略）2.2.2评标基准价计算方法方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K，K值在开标时由招标人（招标代理）随机抽取确定，K值的取值范围为（略）%-（略）%（（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%）。投标报价等于评标基准价的得满（略）；偏离评标基准价的，相应扣减得（略）。计算算术平均值A时，5≤有效投标文件＜7家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥7家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。方法二（须填写最高投标限价）：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,最高投标限价为B,则:评标基准价=A×Q1+B×Q2,Q2=1-Q1,Q1值在开标时由招标人（招标代理）随机抽取确定，Q1的取值范围为（略）%,（略）%,（略）%,（略）%,（略）%。评标价等于评标基准价的得满（略）;偏离评标基准价的相应扣减得（略）。计算算术平均值A时，5≤有效投标文件＜7家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥7家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。方法三：以有效投标文件的投标报价算术平均值为评标基准价。评标委员会在评标报告签字后,上述方法一、方法二、方法三的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调（略）。2.2.3投标报价的偏差率计算公式偏差率=（投标报价-评标基准价）评标基准价×（略）%条款号评（略）因素评（略）标准2.2.4（1）资信业绩评（略）标准企业业绩0~6.（略）投标人自（略）年5月1日（含，时间以合同签订时间为准）以来承担过（略）投资（或建安费）（略）及以上的（略）设计业绩，每个得3（略），满（略）6（略）。（须提供中标通知书、合同，两者缺一不可；时间、金额、类型以合同为准。业绩相关证明材料均（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。若提供的证明材料不能反映该业绩的相关数据和内容的，该业绩不予认可。企业业绩与项目负责人业绩不可兼得，若为同一业绩以得（略）高者计取。若投标人提供（略）总承包业绩且合同中包含设计、施工的，则业绩证明材料中应能明确反映上述业绩要求，否则该业绩不予认可。）项目负责人业绩0~2.（略）投标人拟派驻本项目的项目负责人自（略）年5月1日（含，时间以合同签订时间为准）以来承担过（略）投资（或建安费）（略）及以上的（略）设计业绩，每个得2（略），满（略）2（略）。（须提供中标通知书、合同，两者缺一不可；时间、金额、类型以合同为准。业绩相关证明材料均（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。若提供的证明材料不能反映该业绩的相关数据和内容的，该业绩不予认可。企业业绩与项目负责人业绩不可兼得，若为同一业绩以得（略）高者计取；项目负责人业绩必须是投标人承接的业绩，否则不予计（略）。若投标人提供（略）总承包业绩且合同中包含设计、施工的，则业绩证明材料中应能明确反映上述业绩要求，否则该业绩不予认可。）汇总规则：（略）项汇总，直接求平均（客观项评委打（略）应一致）2.2.4（2）设计方案总体（略）0~6.（略）、完（略）、严谨、清晰、合理，设计“安全、耐久、适用、环保、经济、美观”，与周边设施合理衔接。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0（略）设计方案0~6.（略）依据规划、结合现状，阐述设计原则、理念、（略），（略）平面、纵断面、横断面、（略）面结构、（略）基防护方面等提出相应的设计方案，设计方案应全面、合理可行。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0交通设施设计方案0~6.（略）交通组织、交安设施、附属设施等提出相应的设计方案，设计方案应全面、合理可行。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0排水及管线综合设计方案0~6.（略）依据规划、（略）及沿线地块相关管线资料，对现状进行充（略）调查（略）析，阐述设计原则、理念、（略），从排水、（略）度，提出合理的排水及管线综合设计方案，设计方案应全面、合理可行。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0园林绿化设计方案0~6.（略）特点及周边现状环境，提出符合本项目的绿化方案，设计（略）表述清晰、合理，贴合项目需求。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0其他设计方案0~6.（略）技术标准选用恰当，与周边环境协调，对关键性技术问题加以（略）析并提出对策措施，设计方案应全面、合理可行。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0对项目的理解和认识0~6.（略）①从招标范围、内容、项目概况、背景、经济评价等方面阐述对招标项目的理解；②对项目周边自然条件、沿线及现状基本情况、规划概况等方面的认识。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0投标人对项目重难点的解读，对关键技术问题的应对措施0~6.（略）针对项目特点、难点，全面把握，准确（略）析，深刻理解，对项目重难点及关键技术问题提出的应对措施，措施合理、可行性高。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0造价控制0~6.（略）设计方案合理、经济（略）成本控制合理、可控。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0设计进度保证措施0~6.（略）承诺服务期满足招标文件要求；总体进度计划和各阶段进度计划合理可行、保证措施可靠；对可能出现的进度偏差有监控及应对措施等。优=6.（略）;良=5.（略）;中=4.（略）;差=4.（略）;无=0设计质量保证措施0~5.（略）提出针对本项目的设计质量保证措施，方案完（略）、经济、安全、切实可行，措施得力。优=5.（略）;良=4.（略）;中=4.（略）;差=3.（略）;无=0汇总规则：（略）项汇总，去掉1个最高（略）和1个最低（略）后求平均2.2.4（3）投标报价评（略）标准评标价等于评标基准价的得满（略），评标价相对评标基准价每高1%扣0.1（略），每低1%扣0.2（略）；偏离不足1%的，按照插入法计算得（略）。2.2.4（4）其他因素评（略）标准项目负责人0~2.（略）拟派驻的项目负责人具（略））证书的得1.5（略）；同时（略）师职称的加0.5（略），（略）师职称的加1（略）。此条最多得2.5（略）。（须提供相关证书，职称（略）建设类，若提供的证明材料不能反映相关内容，则不予认可