一、实施目的<（略）新能源项目（光伏、风电项（略）新能源项目管理水平，增强新能源项目价值创造能力，拟遴选一批技术过硬、管理规范、配合高效的施工班组进行自主实施，特制定本方案。

二、选用原则

公开透明、实事求是、择优选用。

三、考核内容

1.人员配置（（略））

（1）班组长及技术员是否具有5年及以上新能源项目经验；

（2）班组固定人员数量≥（略）人；

（3）班组工种类别相对全面（如电（略）师、模板工、架子工、混凝土浇筑工、钢筋工等工种）；

（4）班组长及核心成员具有相关职业资格证书（如电工证、焊工证、高空作业（略）师证、特种设备人员操作证等）。

2.合同业绩（（略））

（1）施工班组近5年具有新能源项目方面的业绩（能够证明的相关材料，如合同、业主/总承包单位的评价、验收证明等）

（2）累计新能源项目的合同金额。

3.技术能力（（略））

（1）熟悉光伏风电项目施工工艺（如光伏组件安装、风机吊装、电气接线等）。

（2）能熟练使用施工设备（如（略）-（略）t吊车、打桩机、逆变器调试工具等）。

4.履约信誉（（略））

（1）合同履约：近3年无重大合同纠纷或违约记录（指（略）年1月1日至考察当日，下同）。

（2）付款记录：班组工资（略）记录清晰，无拖欠工人工资记录。

（3）安全记录：近3年无重大安全事故记录。

5.队（略）稳定性（（略））

（1）人员流动率：过去2年核心成员流动率≤（略）%（人员是否固定）

（2）管理能力：班组长具备较强的组织协调能力，班组内部管理规范。

6.合作意愿评估（（略））

（1）是否接受框架协议（如年度合作承诺）；

（2）是否愿意参与技术培训与标准化流程学习；

（3）对施工单位管理制度的接受度（如安全交底）。

四、考察实施

1.确定考察对象

根据公（略）（光伏、风电项目）（略）自主掌握的劳务班组资源情况，确定考察对象。

2.制定考察计划

根据施工劳务班组资源（略）域，结合工作实际，制（略）线，并提前通知考察对象（被考察班组）做好被考察准备,（略）理资质证书、合同业绩、设备清单、保险凭证、人员证照、工资（略）记录等相关资料。

3.成立考察组

结合工作实际，成立考察组，考察组人员（略）管理部、生产与项目管理事业部、供应链管理部等部门业务人员1名，（略）相关人员，也可根据（略）进行考察。

4.（略）考察

按照考察内容，结合实际可采用访谈、交流、（略）踏勘等形式全（略）新能源施工班组要求，采用考核评（略）制进行考评，评（略）规则如下表：

序号 评（略）项 （略）值 评（略）标准

1 人员配置 （略） 1.班组长及技术员经验（（略））、2.班组固定人员（5（略））、3.班组工种全面（5（略））、4.班组长及核心人员证书（5（略））

2 合同业绩 （略） 1.新能源项目业绩（（略））；2.累计合同额（（略））

3 技术能力 （略） 1.熟悉光伏风电项目施工工艺（（略））；2.能熟练使用施工设备（5（略））

4 履约能力 （略） 1.近3年无重大合同纠纷或违约记录（5（略））；2.无拖欠工资记录（5（略））；3.近3年无重大安全事故记录（5（略））

5 队（略）稳定性 （略） 1.过去2年核心成员流动率（7（略））、2.班组长具备较强的组织协调能力（8（略））

6 合作意愿 （略） 1.否接受框架协议（4（略））、2.技术培训与标准化流程学习（3（略））、3.施工单位管理制度的接受度（3（略））

注：考评（略）新能源项目优秀施工班组。

五.考察推荐

考察组根据实际考察情况进行考核评（略）并编制考察报告；对考评打（略）决策后纳入新能源项目优秀班组库,（略）班（略）每年组织复评一次，综合评（略）低于（略）者移出资源库。

六、其他要求

请有意愿合作的单位，将评审所需资料（近5年合同业绩、各种工种支撑资料、项目评价支撑资料、农民工工资（略）：（略）系电话：（略）。