招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-17在采购与招标网发布 中铁渤海铁路轮渡有限责任公司PMS系统更新项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 infoCode:总3W9P（略）LM,biddingProjCode:jnsbtf-（略）zb（略）中铁（略）轮渡有（略）更新项目招标公告一、项目概况1.（略）更新项目项目编号：jnsbtf（略）2.项目地址：（略）号）中铁渤海1、2、3号渡船3.项（略）更新项目，重新开发一套（略），旨在建设全面覆盖船舶、港口、（略）的设备设施、物资、成本核算控制等管理需求（略），加强船岸设备维修保养与物资管理，实现数据（略）运营成本动态化、（略）管理层决策，促进公司降本增效，提升经济管理效益。重点加强设备维修、保养、组固、报废，物资申请、采购、（略）的过程监控管理以及年度采购计划、成本的上报、审批、执行、考核等管理。4.项目（略）本部、中铁渤海1号渡船、中铁渤海2号渡船、中铁渤海3号渡船、烟台北站、旅顺西站及其（略）程（略）服务器和三艘渡船服（略）均（略）当检测到船岸（略）畅通，可自动进行船岸数据交换。5.项目开（略）线5.1（略）架构及开发语言、数据库（略）基于微服务的前后端（略）离架构，前端多样性，后端唯一。（略）采用BS架构，前端采用渐进式框架Vue技术开发，采用自下向上增量开发的设计。后台采用主流开（略）线，使用Java语言开发工具，SpringBoot等主流框架，应用中间件同时兼容ApacheTomcat及国产中间件（东方通或宝兰德），数据库同时兼容Oracle及通过国家信息安全认证的国产达梦数据库。5.2浏览器类型（略）支持Chrome、Edge、（略）、火狐等主流浏览器，使用https协议。5.3信创要求（略）要满足信创的要求，满足在信创品牌服务器、（略）下部署运行，也可以在非信创品牌的服务器、（略）计算机、Linux、W（略）下部署运行，在国家及上级主管单位强制要求使用信创软硬件的情况下，免费将在非（略）部署到信创环境下，并将ORACLE数据据的数据完（略）导入达梦数据库。5.4（略）开发完毕正式上线运行前要通过二级等保测评，等保测评费用由开发单位负担，等保测评文档作为验收的技术资料装订到竣工文档。6.（略）业务模块（略）主要（略）。具体如下：6.1（略）包括：设备设施台账管理，设备设施保养维护管理（自动弹窗提醒、定期检测台账及相关资料库），设备设施维修管理（包括申请，验收、履历台账），设备设施资产管理（包括组固、报废、许可证书），设备设施使用管理（包括设备操作手册或操作规程，应急预案、应急演练、故障（略）析，设备故障或问题库），设备设施运行管理及状态（略）析正常状态，故障状态），设备设施档案信息管理（电子档案），设备设施抢修维保单位管理等。6.2（略）包括：物资年度计划管理，物资申请管理，物资采购计划管理，物资采购管理，物资领用（略）管理，仓库管理，劳保用品管理，物资和固资报废管理，年度计划外物资管理。物资基础信息管理（物资基本信息，仓库基本信息。统一物资编码，兼顾渡船特殊要求编码），物资供应商管理等。6.3（略）包括：合同成本管理，计划内维修成本管理，计划内物资采购成本管理，计划外维修成本管理，计划外物资采购成本管理，库存成本管理，成本查询统计考核（略）析等。6.4（略）架构图架构如下：6.5.界面设计要求6.5.1菜单设计：对（略），为方便用户操作，用户（略）后，通过（略）色权限赋值，（略）用户只能看到自己权限范围内的功能菜单项，其他功能菜单项不可见或不可操作。6.5.2用户（略）设计要求密码要符合二级等保测评要求的大小写字母、特殊符号、数字组合，不小于8位，数据库中用户密码采用加密方式。6.6（略）6.6.1设备设施台账管理6.6.1.1根据地域+设备设施（略）类建立电子台账。如：烟台北站台账设备设施台账、旅顺西站设备设施台账、中体渤海1、2、3号渡船设备设施台账、公司本部设备设施台账。6.6.1.2实现台账动态管理功能，如：录入、查询、修改、调配。6.6.1.3实现设备设施履历信息管理功能，如：设备运行记录、设备故障记录、主要备件更换记录等。6.6.2设备设施保养维护管理6.6.2.1根据设备设施特点，（略）类建立维护保养（略）会自动弹窗提醒需要保养的设备设施，避免没有按保养计划进行维护保养。6.6.2.2设备设施维护保养过程管理。包括申请审批流程、维护保养记录录入、修改等。6.6.2.3设备设施查询统计。可以查询统计设备设施保养计划，保养记录。6.6.2.4设备设施定期检测统计。可以查询统计设备设施定期检测计划，存储的定期检测记录以及检测报告情况，便于制订下一年度检测计划和问题（略）改闭环，具备弹出提醒功能。6.6.3设备设施维修管理6.6.3.1设备设施维修申请，走流程审批，可以自定义修改流程，发起人可以监控流程节点状态，并可以提醒催办。6.6.3.2设备设施维修单录入、修改。可自动从申请单中提取相同内容。6.6.3.3设备设施维修验收单录入。验收内容可自动从维修单中提出。6.6.3.4设备设施维修履历表录入。对设备设施较大的维修内容，及时登记录入维修履历，便于动态研判设备设施的技改更新状态。6.6.4设备设施资产管理6.6.4.1新购设备设施的组固。录入、查询组固单，可以把财务组固的单子拍照（略）。6.6.4.2设备设施的报废。录入、查询报废单，可以把财务组固的单子拍照（略）。6.6.4.3设备设施许可证书管理。对于特殊要求的设备设施，如电梯的年检证书等输入、查询，并对即将到期的证书进行弹出提醒。6.6.5设备设施知识管理。包括操作手册或操作规程，应急预案、应急演练、故障（略）析，故障或问题库6.6.5.1设备设施操作手册或操作规程的录入、修改、查询，图片扫描（略）。6.6.5.2设备设施应急预案的录入、修改、查询，图片扫描（略）。6.6.5.3设备设施应急演练的录入、修改、查询，图片扫描（略）。4.6.5.4设备设施故障（略）析报告的录入，修改、查询，图片扫描（略）。6.6.5.5设备设施故障问题库的录入、修改、查询。对重大故障能在后续年份的发生日进行弹出提醒：历史上的今天发生的故障。6.6.6设备设施运行管理与状态（略）析对关键设备设施运行工况进行记录与管理，并对历史运行记录进行统计（略）析，汇总正常运行小时，发生故障次数，是否处于健康运行状态进行判断。并给出图状（略）析图。6.6.7设备设施档案信息管理设备设施档案的录入、修改、查询管理。对关键技术资料进行扫描（略），便于查询。6.6.8设备设施抢修单位管理6.6.8.1设备应急抢修单位的录入、修改、查询。6.6.8.2设备应急抢修单位的考核评价，可（略）考核评价单。6.7（略）6.7.1物资年度计划管理6.7.1.1物资年度计划的提报，走流程审批。6.7.1.2物资年度计划的汇总审批，走流程审批。6.7.1.3物资年底计划的下达。可从审批结束的汇总表提取过来下达。6.7.2物资申请管理6.7.2.1物资申请依据各单位物资年度计划，通过选择年度计划项，形成备件物料等申请单，申请单中显示明细物资的年度计划总数、已申请消耗总数、计划剩余数，通过计划控制，使各单位逐步完善、精准制定年度计划，避免了计划与实际需求两层皮现象。物资申请管理需要具备快速识别判断计划外或超计划物资的功能，计划外采购做为年度计划的适时补充，需单独临时申请，并通过申请审批流程管理，实现物资计划与申请的全面把控。6.7.2.2查询批复物资申请单。6.7.3物资采购计划管理完成物资申请的拆解与合并，实现备件物料计划的自动生成与手动调（略）、备件物料年度采购计划和临时计划申请与审批流程管理。6.7.4采购管理支持（略）询报价，实现采购询比价与审核审批的流程管理，完成采购单（订单）制作（略）确认、发货单（交货单）维护与确认、物资验收与退货管理等功能。6.7.5物资领用（略）管理6.7.5.1物资领用填写领料单，走流程审批。6.7.5.2物资（略）按照先进先出原则（略）。6.7.5.3对物资领用（略）记录进行统计（略）析，汇总各单位部门的物资消耗及物资计划实施情况。6.7.6仓库管理6.7.6.1自主设置仓库和库位信息。6.7.6.2满足正常的物资（略）出库管理及退库、库损等特殊操作。6.7.6.3对库存物资进行定期盘存，记录物资库存情况，实现与财务库存数据的核对。6.7.7劳保用品管理6.7.7.1劳保用品（略）标准管理。6.7.7.2劳保用品到期（略）提醒与劳保用品采购计划。6.7.7.3劳保用品的批量（略）、单独（略）及一次性（略）管理。6.7.7.4劳保用品库存管理。6.7.7.5劳保用品采购、（略）查询统计。6.7.8物资报废管理6.7.8.1物资报废申请，走流程审批，可以自定义修改流程，发起人可以监控流程节点状态，并可以提醒催办。。6.7.8.2废旧物资台账管理。6.7.8.3废旧物资处理，走流程审批，废旧物资处理记录。6.7.9年度计划外物资管理6.7.9.1年度计划外物资采购，需要单独申请，走流程审批，可以自定义修改流程，发起人可以监控流程节点状态，并可以提醒催办。6.7.9.2年度计划外物资采购统计，与年度采购计划合并（略）项显示。6.7.（略）物资基础信息管理6.7.（略）.1物资编码采用统一编码，对渡船备件、物料编码有特殊要求的，要采用两套编码，有对应关系，不同单价的物资不能采用不同编码，成本核算采用加权平均。6.7.（略）.2建立船舶、港站、（略）等物资（略）类手册，如船舶备件手册、物料手册等信息。6.7.（略）.3完成物资库存限量等信息的设置。6.7.（略）物资供应商管理6.7.（略）.1供应商（略）与基础信息的增删改维护，实现供应商业绩查询统计（略）析。6.7.（略）.2供应商评价结果运用年（略）库、二级库（略）后对该笔供应商的（略），允许物资需求单位、库管员、采购员等岗位第一时间真实反馈供应商问题，为年度供应商（略）供应商关系管理办法》年度评级为C级及以上，评价结果有效期一年；供应商评级为D级，评价结果有效期二年。6.7.（略）.3供应商考核评价结果有效期内，不接（略）组织的公开招标以外的采购活动。6.7.（略）.4设置供应商不良行为认定录入环节，划（略）4个等级，一般不良行为、较大不良行为、重大不良行为和列入黑名单不良行为。认定为一般不良行为的暂停合作3个月、较大不良行为暂停合作6个月、重大不良行为暂停合作（略）个月、列入黑名单不良行为的暂停合作3年。6.8（略）6.8.1合同成本管理。（固定）6.8.2计划内维修、航修成本管理（预估）：年度设备维修成本计划编制与审核审批管理，完成计划实施跟踪与过程控制（包括考核指标兑现情况）。6.8.3计划内物资采购成本管理（预估）：年度物资采购成本计划编制与审核审批管理，完成计划实施跟踪与过程控制（包括考核指标兑现情况）。6.8.4计划外维修、航修成本管理：计划外维修成本录入，查询统计与图表（略）析。6.8.5计划外物资采购成本管理：计划外维修成本录入、查询统计与图表（略）析。6.8.6库存成本管理：库存成本查询统计与图表（略）析。6.8.7查询统计考核（略）析管理：建立成本核算和考核模型，实现各类相关成本统计（略）析、成本测算与考核等功能。7（略）功能要求7.1设备设施管理设备管理须覆盖渡船和（略）域设备设施，功能主要包括资产管理、设备证书（检验）管理、设备运行管理、点检巡检管理、计划维修保养、缺陷故障管理、经济技术（略）析与共享知识库