招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-20在采购与招标网发布 广州国际文化中心项目景观工程施工专业承包-广州国际文化中心_广州国际文化中心项目景观工程施工专业承包补充公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目（略）施工专业承包标段（包）（略）施工专业承包公告性质更正公告公告（略）施工专业承包补充公告补充（略）施工专业承包补充（略）施工专业承包（项目编号：JG（略）-（略））已于（略）年5月（略）日发布招标公告，现对原招标文件作如下修改调（略），如原招标文件内容与本补充公告内容存在不一致的，以本补充公告内容为准，原招标文件中其他内容不变。一、招标公告部（略）：条款原文现文招标公告第九条投标人合格条件第6点投标人自（略）年1月1日至今已完成过质量合格的类似业绩（类（略）造价大于或等于（略）的（略）施工业绩）。注：（1）业绩取自（略）企业库或广（略）。（2）须同时提供（略）企业库或广（略）业绩库打印页、中标通知书或免招标相关证明、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。（3）业绩金额以中标通知书为准，中标通知书上没有金额或免招标的，以施工合同（不含补充合同）为准，完成时间以竣工验收时间为准。（4）属于联合体业绩的，按中标通知书金额乘以联合体双方盖章确认的协议书比例为准或施工合同（不含补充合同）的金额为准。投标人自（略）年1月1日至今已完成过质量合格的类似业绩（类（略）造价大于或等于（略）的（略）施工业绩）。注：（1）业绩取自（略）企业库或广（略）。（2）须同时提供（略）企业库或广（略）业绩库打印页、中标通知书或免招标相关证明、施工合同关键页、竣工验收报告或竣工验收证明。（3）业绩金额以中标通知书为准，中标通知书上没有金额或免招标的，以施工合同（不含补充合同）为准，完成时间以竣工验收时间为准。（4）属于联合体业绩的，按中标通知书金额乘以联合体双方盖章确认的协议书比例为准或施工合同（不含补充合同）的金额为准，如上述资料均不能体现联合体对应的金额，则可以建设单位提供的证明资料中载明的联合体金额为准。二、招标文件部（略）：条款原文现文招标文件第一章中一、投标须知前附表条款号（略）.1方式一：中标人提供的履约保证金金额为中标价款的（略）%。中标人须提供由银行开具的无条件不可撤销的履约担保。如果中标人的履约担保是以银行保函的形式提供，则该银行保函应由在中国（略）且营业的（略）行级别或以上的银行开具。方式一：中标人提供的履约保证金金额为中标价款的（略）%。（具体详见合同）招标文件第一章中二、投标须知修改表条款号（略）.2.2投标人未被列入拖欠农民工工资失信联合惩戒对象名单（投标人无需提供资（略）（（略）比对的结果进行评审）投标人未被列入拖欠农民工工资失信联合惩戒对象名单（投标人无需提供资料，资格审查（略）（（略）比对的结果进行评审）招标文件第一章中二、投标须知修改表条款号（略）.2.4企业资信证明资料（附有关证明材料扫描件，用于技术标评（略）的企（略）研发能力、第三方评价》（按招标文件的要求填写）企业资信证明资料（附有关证明材料扫描件，用于技术标评（略）的企（略）奖项、第三方评价》（按招标文件的要求填写）招标文件第二章开标、评标及定标办法附表一《资格审查表》第6点须审查资料（1）业绩取自（略）企业库或广（略）。（2）须同时提供（略）企业库或广（略）业绩库打印页、中标通知书或免招标相关证明、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。（3）业绩金额以中标通知书为准，中标通知书上没有金额或免招标的，以施工合同（不含补充合同）为准，完成时间以竣工验收时间为准。（4）属于联合体业绩的，按中标通知书金额乘以联合体双方盖章确认的协议书比例为准或施工合同（不含补充合同）的金额为准。（1）业绩取自（略）企业库或广（略）。（2）须同时提供（略）企业库或广（略）业绩库打印页、中标通知书或免招标相关证明、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。（3）业绩金额以中标通知书为准，中标通知书上没有金额或免招标的，以施工合同（不含补充合同）为准，完成时间以竣工验收时间为准。（4）属于联合体业绩的，按中标通知书金额乘以联合体双方盖章确认的协议书比例为准或施工合同（不含补充合同）的金额为准，如上述资料均不能体现联合体对应的金额，则可以建设单位提供的证明资料中载明的联合体金额为准。招标文件第二章开标、评标及定标办法中附表四《技术标详细审查评（略）表》详见原招标文件详见补充公告附件一招标文件第四章 投标文件格式中格式五：《企业业绩信息表》详见原招标文件详见补充公告附件二三、本项目的投标登记时间、投标文件递交时间、电子光盘备用递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等请各投标人密切留意（略）公布的本项目的日程安排，投标人可（略）站首页，（略）“交易业（略）”专栏中的“项目查询（日程安排、答疑纪要）”，输入项目编号或项（略）年5月（略）日附件1附表四技术标详细审查评（略）表评（略）项目评（略）内容（略）值评审标准一、企业资信（（略））企业业绩（略）投标人自（略）年1月1日至今已完成过质量合格的类似业绩（类（略）造价大于或等于（略）的（略）施工业绩），每项得2（略），最高得（略）奖项8投标人自（略）年1月1日至今承建的园（略）施工项目获得过行政主管部门或行业协会（学会（略）类奖项的：国家级的，每项得2（略）；（略）级的，每项得1（略）；（略）级的，每项得0.4（略），无或其它不得（略）。本项最高得8（略）。第三方评价2投标人至今（须含最近评审年度（（略）年度））获得国家税务部门评定的“纳税信用等级')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用等级A级”证书年限：获得过5个年度（含本数）或以上的，得2（略）；获得过4个年度的，得1（略）；获得过3个年度（含本数）或以下的，得0.5（略）；其它情况不得（略）。本项最高得2（略）。二、项目管理机构能力（（略））项目负责人（略）拟派项目负责人（1人）：（1）拟委派项目负责人自（略）年1月1日至投标截止时间前，以项目负责人身份参与完成过质量合（略）造价大于或等于（略）的（略）业绩，每提供一项得5（略），本小项最高得5（略）；（2）从业经历（略）年（含本数）或以上的，得5（略）；从业经历（略）年（含本数）或以上，（略）年（不含本数）以下的，得3（略）；从业经历（略）年（不含本数）以下的，得1（略）；不提供或其它得0（略）；本小项最高得5（略）。项目负责人评（略）累计最高得（略）。技术负责人（略）拟派技术负责人（1人）：（1）拟委派技术负责人自（略）年1月1日至投标截止时间前，以项目负责人或技术负责人身份参与完成过质量合（略）造价大于或等于（略）的（略）业绩，每提供一项得5（略），本小项最高得5（略）；（2）从业经历（略）年（含本数）或以上的，得5（略）；从业经历（略）年（含本数）或以上，（略）年（不含本数）以下的，得3（略）；从业经历（略）年（不含本数）以下的，得1（略）；不提供或其它得0（略）；本小项最高得5（略）。注：技术负责人评（略）累计最高得（略）。其他技术人员（略）拟派其他技术人员（项目负责人、技术负责人及专职安全员除外）：1（略）师（3名）：每具有一名园林绿化或风景园林专业副高级（或以上）技术职称的，得1（略）；每具有一名园林绿化或风景园林专业中级技术职称的，得0.5（略）；得（略）最多按3名计取。无或其他不得（略）。本小项最高得3（略）。2（略）师（1名）：①具有在有效期内的安全生产考核合格证书（C类）及以上或建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（C3）的，得1（略）；无或其他不得（略）。本小项最高得1（略）。②具有园林绿化或风景园林专业副高级（或以上）技术职称的，得2（略）；具有园林绿化或风景园林专业中级技术职称的，得1（略）；无或其他不得（略）。得（略）最多按1名计取，本小项最高得2（略）。3（略）师（1名）：①具有（略）师且在有效期内的得1（略）；具有（略）且在有效期内的得0.5（略）；无或其他不得（略）。本小项最高得1（略）。②具有园林绿化、风景园林专业或造价相关专业副高级（或以上）技术职称的，得2（略）；具有园林绿化或风景园林专业或造价相关专业中级技术职称的，得1（略）；无或其他不得（略）。得（略）最多按1名计取，本小项最高得2（略）。4、其他技术人员：至少具有施工员2名、安全员1名、质量员1名、资料员1名、材料员（取样员）1名的，得1（略），否则不得（略）。其他技术人员评（略）累计最高得（略）。（三）施工组织设计（（略））施工组织设计方案8优：【8，5）（略）：施工方案可行、可靠、先进，针对性强，技术保证措施具体、成熟；施工平面布置科学合理。中：【5，3）（略）：施工方案基本可行、基本可靠，针对性一般，技术保证措施基本具体；施工平面布置基本可行。差：【3，1】（略）：方案可行性、针对性较差。无提供相应评审内容不得（略）。进度、质量管理保证措施6优：【6，3）（略）：根据项目实际情况，所制定的施工质量目标，材料选用及质量验收措施完善、可行、合理，各施工工艺质量保证措施及施工组织管理质量保证措施完善、可行、合理、施工进度计划、施工进度保证措施完善、可行、合理。中：【3，1）（略）：根据项目实际情况，所制定的施工质量目标，材料选用及质量验收措施一般，基本可行；各施工工艺质量保证措施及施工组织管理质量保证措施一般，基本可行；施工进度计划、施工进度保证措施一般，基本可行。差：【1】（略）：进度、质量管理保证措施的合理性、可行性较差。无提供相应评审内容不得（略）。安全文明施工、绿色施工措施6优：【6，3）（略）：安全、文明及环保管理机构、程序、制度、措施、设施合理，齐全，安全文明施工、绿色施工措施明确、具体、可行并能够得到落实。中：【3，1）（略）：安全、文明及环保管理机构、程序、制度、措施、设施基本合理，齐全，安全文明施工、绿色施工措施基本明确、具体、可行并基本能够得到落实。差：【1】（略）：安全文明施工、绿色施工措施的合理性、可行性较差。无提供相应评审内容不得（略）。拟派项目负责人或技术负责人答辩（略）、管理团队陈述（包括但不限于以下）：（1）介绍参加答辩的项目管理班子情况；（2）对参与投标项目的了解情况；（3）施工组织方案要（略）安全防范措施；（4）项目施工组织的重点、难点（略）析及应对措施；（重点、难点详见招标文件第五章、第一节、用户需求书第四点）（5）人员、设备投入计划。2、评委针对其陈述内容及方案所提的相关问题优：【（略），（略））（略），项目管理班子掌握项目情况，对施工组织方案认识清晰，对施工的重点、难点认识深（略）安全防范措施、关键节点工期及其他应对措施合理可行，人员、设备投（略）进度有保障，对设计工作的配合方案合理可行，施工组（略）质量、工期的保证合理可行；回答评委（略）清晰、内容准确。良：【（略）,（略））（略），项目管理班子了解项目情况，对施工组织方案认识较清晰，对施工的重点、难点认识到（略）安全防范措施、关键节点工期及其他应对措施较合理，人员、设备投（略）进度保障程度较好，对设计工作的配合方案较为可行，施工组（略）质量、工期的保证较为合理可行；回答评委（略）比较清晰、内容基本准确。中：【（略）,5）（略），项目管理班子了解项目基本情况，对施工组织方案、施工的重难点认识有基本认（略）安全防范措施、关键节点工期及其他应对措施基本合理，人员、设备投（略）进度基本有保障，对设计工作的配合方案基本可行，施工组（略）质量、工期的保证基本合理可行；回答评委提问有基本清（略）、内容相关。差：【5,0（略），项目管理班子不了解项目情况；或对施工组织方案认识一般；或未能把握施工的重点、难点（略）安全防范措施、关键节点工期及其他应对措施欠合理；或人员、设备投入计划对