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2021年01月25日

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(市交易中心) 南京紫金研发创业中心雨花园景观绿化工程招标公告  咨询本项目

采购与招标网   网络通讯计算机   江苏   2025-07-16
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2025-07-16在采购与招标网发布 (市交易中心) 南京紫金研发创业中心雨花园景观绿化工程招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 Title第一章(略)招标公告标段编码:YHFJ(略)-(略)SGGH1.招标条件本招标(略)已由中国(南京)(略)谷管理委员(略)(项目审批文号:宁谷管委备[(略)](略)号)批准建设,(略),建设资金来自国有(非政府投资)(略)投资):(略).(略)%。项目已具备招标条件(略),现对该(略)受招标人委(略)的招标事宜。2.项目概况与招标范围2.1建设地址:(略)3地块2.2招标范围:(略),具体详(略)量清单。2.3计划工期:(略)日历天2.4合同估算价:(略).(略)2.5(略)规模:景观绿化面积约(略)m2。2.6(略)类型:房屋建筑2.7其他说明:3.投标人资格要求3.1投标人资格要求资质条件:根据建办城[(略)](略)号文件要求,本项目不设置企业园林绿化资质要求,投标企业无须提供企业资质证书,但必须提供有效的企业法人《营业执照》。项目负责人资格:具有园林专业高级及以上职称专业以职称证书为准,如职称证书反映不出专业的,则以毕业证书上专业为准。园林专业指与(略)规划、设计、施工及养护管理相关的专业,包括园林含园林规划设计、园林植物、风景园林、园林绿化等、园艺、(略)规划、景观、植物含植保、森保等、风景旅游、环境艺术等专业。提供满足正文1.4.4条要求的承诺书。企业或项目负责人在投标截止前没有受到黄牌警示且在警示期内的。项目负责人业绩:项目负责人自(略)年1月1日(含)以来以项目负责人的身份在本企业承担过单项合同金额(略)及以上的景观绿化施工业绩;农业建设项目及工业建设项目除外如:农业基础设施建设项目、工业厂房、仓储等。注:1)、含有(略)的施工(略)总承包(单独的(略)总承包除外)不得(略)业绩;2)、提供中标通知书、合同、竣工验收证明(竣工验收证明需具有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位盖章,否则视为不满足要求),三者缺一不可;时间以竣工验收证明的验收合格时间为准,金额以合同为准;业绩证明材料均(略)公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。项目负责人业绩必须是投标人承接的。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容,否则视为未提供。资审业绩与评(略)业绩不可兼得。符合法律法规规定的其他条件:1、提供有效承诺书,承诺书内容详见招标文件,否则将做资格审查不通过处理;2、投标人须提供(略)的项目负责人与投标人签订的有效劳动合同以及社保机构出具近半年((略)年1月-(略)年6月)投标人为项目负责人缴纳的养老保险金缴费证明材料(须明确缴费月份、个人姓名、缴费单(略)参保缴费证明电子专用章;若项目负责人属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明,必须出具相关证明材料,否则一律按未提供养老保险金缴费证明材料处理。3、项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业(包括但不仅限于以下两种情形)(符合并提供承诺书):(1)同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险;(2)将本人执(职)业资格证书同时(略)在两个及以上单位。4、资格审查时,若投标人或项目负责人是被红牌、黄牌警示的单位和责任人,并在警示期内,将作资格审查不通过处理(红、黄牌警示信息均以南(略)上发布的信息为准)。3.2本次招标是否接受联合体投标:否4.招标文件的获取4.1招标文件获取时间:本公告发布之日起至投标截止之日止。4.2招标文件获取方式:投标人(略)“(略)”(略);本招标公告及招标文件中“(略)”选用:“宁易(略)址:http:(略).cnnjxm-prodgdebs-login-weblogin。5.投标文件的递交5.1投标文件递交截止时间:(略)-(略)-(略) (略):(略):(略)。5.2投标文件递交方式:投标人(略)“(略)”递交;5.3逾期递交的投标文件,招标人不予受理。6.资格审查办法本项目采用资格后审方式进行资格审查。7.评标方法7.1本标段采用的评标办法:综合评估法两阶段评标;是否两阶段评标:是;是否评定(略)离:否;7.2具体评标办法:详细评审条款号量化因素量化标准2.3.1(略)值构成(总(略))(1)投标报价:(略).(略)(2)施工组织设计:(略).(略)(3)投标人业绩:2.(略)(4)(略)场信用评价')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用评价:(略).(略)(5)项目管理机构:0(略)(6)投标报价合理性:0(略)(7)其他:0(略)注:(略)值构成中投标人业绩、项目管理机构、(略)场信用评价、施工组织设计及(略)技术部(略);投标报价、投标报价合理性属于报价部(略)。2.3.2评标基准价计算方法1、评标基准值计算方法的确定开标时从以下方法中随机抽取确定(任选不少于两种):方法一;方法二;2、评标基准价计算方法一:以有效投标文件(有效投标文件是指初步评审合格的投标文件,下同)的评标价(评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价,下同)算术平均值为A当有效投标文件≧7家时,去掉最高和最低(略)%四舍五入取(略),末位投标报价相同的均保留)后进行平均;当有效投标文件4—6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件4家时,则次低报价作为投标平均价A。评标基准价=A×K,由招标人(招标代理)随机抽取评标相关参数,K值的取值范围为(略)%—(略)%。 方法二:以有效投标文件的评标价算术平均值为A当有效投标文件≧7家时,去掉最高和最低(略)%四舍五入取(略),末位投标报价相同的均保留)后进行平均;当有效投标文件4—6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件4家时,则次低报价作为投标平均价A,控制价')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="标书制作">招标控制价为B,则评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1,Q1取值范围为(略)%~(略)%;K1的取值范围为(略)%~(略)%;由招标人(招标代理)随机抽取评标相关参数。K2的取值范(略)为(略)%~(略)%,装饰、安装为(略)%~(略)为(略)%~(略)%,(略)为(略)%~(略)%~(略)%。K2由招标人在招标文件中明确。K2取值: (略) %。 方法三:以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。 方法五:ABC合成法。评标基准价=A×(略)%+B×(略)%+C×(略)%×KA=招标控制价×(略)%-下浮率Δ;B=在规定范围内的评标价除C值外的任意一个评标价,在初步评审后,在有效投标报价中随机抽取;抽取方式:若评标价在A值的(略)%及以上范围内,则该类评标价不纳入B值抽取范围;若在A值的(略)%-(略)%(含)、(略)%-(略)%含范围内,则(略)间内各抽取一个评标价,与在A值的(略)%以下至规定范围内的其他评标价合并后作为B值抽取范围。若按上述办法未能抽取B值,则在规定范围内的任意一个评标价(除C值外)中随机抽取B值;C=在规定范围内的最低评标价;规定范围内:评标价算术平均值×(略)%与招标控制价×(略)%之和下浮(略)%以内的所有评标价;B值取值:初步评审后,在有效投标报价中随机抽取。下浮系数K、下浮率Δ,在开标时按下表取值范围内随机抽取。下列系数、下浮率各地可根据实际调(略)。请选择: (略) 装饰装修、建筑幕墙(略) (略)类取值范围下浮率系数K(略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%下浮率Δ(略)6%、7%、8%、9%、(略)%、(略)%、(略)%装饰装修、建筑幕墙(略)8%、9%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%(略)9%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略) (略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)% 上述招标控制价和评标价均应(略)暂估价(含税金)后参与计算和抽取。评标后基准价调(略)方式因评委计算错误而重新计算2.3.3(1)投标报价得(略)计算评标价等于评标基准价的得满(略),评标价相对评标基准价每高1%扣 0.9 (略),每低1%扣 0.6 (略);偏离不足1%的,按照插入法计算得(略)。(精确到小数点后2位数)2.3.3(2)施工组织设计评(略)标准1、评标委员会按下列评(略)因素和评(略)标准对施工组织设计进行评审。2、施工组织设计各评(略)点得(略)应当取所有技术标评委评(略)中(略)别去掉一个最高和最低评(略)后的平均值为最终得(略)。3、施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得(略)外,其它各项评审要点得(略)不应低于该评审要点满(略)的(略)%(不包含第4项篇幅扣(略))。4、是否设置篇幅扣(略):?是施工组织设计各评(略)点篇幅要求如下,每超过1页的,扣0.(略),各评(略)点对应(略)值扣完为止。评审因素页数要求评(略)标准(略)值总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划(略)0~2.(略)可行优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=(略).(略)施工(略)平面布置和临时设施、(略)布置0~1.(略)可行优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=(略).(略)施工进度计划和各阶段进度的保证措施0~3.(略)可行优=3.(略);良=2.(略);中=2.(略);差=2.(略);无=(略).(略)劳动力、机械设备和材料投入计划0~1.(略)可行优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=(略).(略)关键施工技术(略)项目实施的重点、难点和解决方案0~4.(略)可行优=4.(略);良=3.(略);中=3.(略);差=2.(略);无=(略).(略)新技术、新产品、新工艺、新材料应用0~3.(略)可行优=3.(略);良=2.(略);中=2.(略);差=2.(略);无=(略).(略)施工过程各阶段质量安全的保证措施0~2.(略)可行优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=(略).(略)汇总规则:(略)项汇总,去掉1个最高(略)和1个最低(略)后求平均2.3.3(3)投标人业绩评(略)标准投标人自(略)年1月1日(含)以来承担过单项合同金额(略)及以上的景观绿化施工业绩;农业建设项目及工业建设项目除外如:农业基础设施建设项目、工业厂房、仓储等;有1个得2(略),满(略)2(略)。注:1)、含有(略)的施工(略)总承包(单独的(略)总承包除外)不得(略)业绩;2)、提供中标通知书、合同、竣工验收证明(竣工验收证明需具有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位盖章,否则视为不满足要求),三者缺一不可;时间以竣工验收证明的验收合格时间为准,金额以合同为准;业绩证明材料均(略)公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容,否则视为未提供。资审业绩与评(略)业绩不可兼得。汇总规则:(略)项汇总,去掉1个最高(略)和1个最低(略)后求平均(客观项评委打(略)应一致)2.3.3(4)(略)场信用评价评(略)标准信用评价结果所占权重:(略).(略)%使(略)建设委员会信用评价结果,信用评价得(略)=信用评价结果*信用评价结果所占权重投标人使用主营业务资质投标时,信用评价结果不进行折算,使用非主营业务资质参与投标的,信用(略)评价结果按(略)%进行折算。说明:(1)如招标文件要求具备两个及以上资质之一的,根据投标人投标所用资质是否是主营业务资质判断,使用主营业务资质投标时,信用评价结果不进行折算,使用非主营业务资质参与投标的,信用评价结果按(略)%进行折算。(2)如招标文件要求同时具备两个及以上资质的,根据投标人投标所用资质是否包含主营业务资质判断,包含主营业务资质投标时,信用评价结果不进行折算,不包含主营业务资质参与投标的,信用评价结果按(略)%进行折算。(3)联合体所有成员单位
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