招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-08-18在采购与招标网发布 2025NCZ002946中国共产党宁夏回族自治区委员会金融委员会办公室数字政府以奖代补项目二标段：监理的采购需求。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、采购标段&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采购计划编号：&#（略）;（略）NCZ（略）&#（略）;项目名称：&#（略）;中国共产（略）以奖代补项目&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）包名称：&#（略）;二标段：监理&#（略）;（略）包类型：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服务类&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采购方式：&#（略）;公开招标&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;预算金额&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;报价方式：&#（略）;总价采购项目&#（略）;是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：&#（略）;&#（略）;否&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：&#（略）;&#（略）;否&#（略）;&#（略）;是否适宜由中小企业提供：&#（略）;&#（略）;否&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;不适宜由中小企业提供的情形：&#（略）;&#（略）;（三）面向中小企业预留采购份额无法确保充（略）供应、充（略）采购目标实现的情形。&#（略）;&#（略）;不适宜面向中小企业证明材料专家论证或集体决策或政策依据：&#（略）;&#（略）;&#（略）;情况说明书.pdf&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;发起异议&#（略）;任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前（略）发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的（略）采购质疑和投诉办法》规定执行。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;二、供应商资格条件&#（略）;&#（略）;1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：&#（略）;1.1提供在中华人民共和国境内（略）的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人（略）明；&#（略）;1.2法人（略）、法人及被授权人（略）复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人（略）复印件）；&#（略）;1.3提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；&#（略）;1.4提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；&#（略）;1.5具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；&#（略）;1.6提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。&#（略）;2.供应（略）（（略）w（略）采购严重违法失信行为记录名单（略）站（（略）www.（略）.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。&#（略）;3.（是否）专门面向中小微企业：&#（略）;是&#（略）;否&#（略）;&#（略）;4.合格投标人的其他资格要求：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;序号&#（略）;合格投标人的其他资格要求&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;本项目专门面向中小企业采购，供应商需提供中小企业声明函&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）要求&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采购标的交付（实施）的时间（期限）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;涉及采购标的的知识产权归属和处理方式&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;付款条件（进度和方式）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;四、技术要求&#（略）;&#（略）;&#（略）;货物类&#（略）;  服务类&#（略）类&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;标的清单服务类&#（略）;&#（略）;&#（略）;序号&#（略）;品目名称及编码&#（略）;标的名称&#（略）;服务内容&#（略）;数量&#（略）;单价&#（略）;服务标准及详细要求&#（略）;服务期限&#（略）;备注&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;C（略）监理服务&#（略）;监理&#（略）监理服务&#（略）;1&#（略）;（略）.（略）&#（略）;标的1（略）监理服务：一、项目概况1.（略）建设以奖代补项目，主要建设宁夏“信易贷”信用（略）实现跨部门、跨机构节点间的“数据可用不可见（略）依（略）联合建模机制，在保障数据安全和隐私的前提下，（略）合政务（略）场信用数据，构建企业全面信用画像，为金融机构提供智能风控与（略）采用（略）布式隐私计算技术，既满足金融机构对数据融合应用的需求，又严格遵循“原始数据不出域”原则，（略）域、跨层级数据要素的合规高效流通。2.项目监（略）主要功能有：数据资产管理、联合（略）等6个业务模块。对宁夏“信易贷”信用（略）项目全过程监理。二、监理服务范围监理服务范围按照《GBT（略）.1-（略）信息技术服务监理》及行业标准、规范和规程，对项目开发建设过程进行监理，监理内（略）质量、数量、投资、进度、变更进行控制及审核确认，对合同、信息、知识产权进行管理，对多方关系进行协调。三、监理工作内容协助建设单位（略）实施前的准备阶段、实施阶段、运行阶段等全过程监理，协助建设单位与承建单位更详细完（略）地定义业务需求，控制成本增加，避免实施过程中不断的项目变更。确保项目的（略）体解决方案具备先进性、经济实用性、成熟性、可靠性、安全性、可管理性和可扩展性；确保项目实施的软硬件设备能达到业务需求，且趋于智能化和先进性。因项目需求发生变化，（略），也列入监理范围内。项目实施阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。按（略）监理规范》（GB（略）-（略）建设监理规定》以及《信息技术服务监理（GBT（略）-（略））》等要求，按照“四控制、三管理、—协调”原则，保证项目在规定的时间内完成，实现项目的建设目标。具体监理工作内容包括（略）组织以及技术总体方案的把关协助审查项目相关文件、合同等；审查和确认项目实施过程中的各种关键技术方案、包括但不限于总体设计方案、项目计划、实施方案（略）测试方案、测试报告等。审查和确认承建单位的质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；审查和确认承建单位的进度计划和进度控制节点；对技术、经济、性能和风险方面进行（略）析评估，为建设单位提供建议；按照相关标准规范，开工前组织审查和确认承建单位的组织机构、设计方案、实施方案、有关技术合同附件，提供合理化监理建议和意见；参与制定项目质量控制的关键节点（略）径（略）质量控制在监理工作的各个阶段必须严格按照相关规定，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合质量要求，在（略）个监理工作中根据项目确定监理质量控制点，做好事前控制、事中监管、事后评估，实现项目的（略）体质量控制。具体质量控制内容，包括但不限于：设备质量控制，审查承建单位采购清单，对采购的软硬件产品的合格证、检测报告和准用证进行审查，出具设备验收报告；协助建设单位审查并确认承建单位的投标书、合同、实施方案，对技术、经济、性能和风险方面进行（略）析评估，以书面形式提出监理意见；协助建设单位（略）总体设计方案、详细设计方案进行审核和确认，（略）详细设计，数据资源规划和清理方案（略）试运行，以书面形式提出监理意见；协助建设单位对承建单位的应用（略）开发阶段性计划、开发质量进行审核，对（略）源代码、开发文件的移交进行验收，以书面形式提出监理意见；在实施过程中全程、实时地参与到项目建设，检查、督促承建单位严格按照合同、实施规范、保（略）技术标准、设计要求进行实施，监督承建单位（略）实施管理；审核项目承建单位、第三方测试机构提交的测试方案（计划），监督项目承建单位对（略）进行单（略）测试等方面的测试工作，监督第三方测试机构对（略）的验收测试工作，以书面形式提出监理意见。对测试报告内容进行审查，直至全部合格，以书面形式提出验收意见；审查和确认承建单位的培训计划，监督承建单位实施培训计划，并征求用户的反馈意见，审查和确认承建单位的总结报告；（略）阶段性验收、预验收、正式验收，以书面形式提出验收意见（略）进度控制1.审核承建单位的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标；2.编制（略）实际情况进行编（略）建设开工、设备采购安装调试、（略）调试测试、试运行（略）、各阶段目标的顺利实现，也要保证项目间、阶段间的衔接、统—和协调；3.与建设单位和承建单位研究确定项目里程碑，依据进度计划按时进行里程碑的阶段性验收；4.对项目实施进度进行实时跟踪，对承建单位的实施进度计划进行评估和审查，要求承建单位按项目总进度计划进行动态调（略），以确保项目阶段目标和总体进度目标的实现；定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施加以解决；5.配合建设单位对项目实施过程中发生的需求变更进行（略）析、管理和认定；6.进度计划的（略）析与调（略），当工期目标严重偏离时，应及时指出并提出对策建议，及时通知承建单位采取措施（略）投资控制对项目设计方案、实施方案的优化，确保预算控制在合理、性价比高的范围内；核（略）的数量、质量，报送建设单位（略）价款的依据，协助建设做好项目（略）预算，将付款进度与项目质量及实施进度结合起来。1.建立健全项目管理组织，完善职责（略）工及有关质量项目管理制度，落实投资控制的责任；2.严格督促承建单位按合同实施，严格控制合同外项目的增加，协助建设单位严格控制变更，对变更进行管理，确保变更有（略）建设情况，协调好各方矛盾，减少索赔事件的发生。对发生的事件严格按合同及法律条款进行处理，认真进行索赔调解（略）变更控制1.对每个项目合同有针对性的构建变更控制机制，对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估；2.根据项目制定出的计划成本，通过采用成本（略）析方法找出计划成本与实际成本间的偏差，并（略）析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而督促承建单位采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本；3.确认并记录合同变更情况。（六）项目合同管理按照合同管理，监督承建单位在各阶段设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按照合同实施。以合同为依据，本着实事求是、公正原则，有效解决建设单位和承建单位在项目执行过程中的合同争议，保障各方的正当权益；（略）析、跟踪和检查合同执行情况，确保各项目承建单位按时履约；审查和确认合同工期的延误和延期；审（略）暂停，复工等事宜；审查和确认合同变更、索赔等事宜；根据合同约定，审查和确认承建单位的（略）申请。建立合同目录、编