招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-17在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司企业营销管理升级项目供应商召集公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根（略）采购相关管理办法，我行拟对《企业营销管理升级项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、（略）资金人民币（略）（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续（略）年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人（略）、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加（略）；6、参与（略）的供应商能作为签约主体参（略）流程；7、设（略）络安全法》等法律法规要求；8、（略）供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如（略）供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、供应商需具备客户经营领域项目建设经验，在银行对公领域拥有同业客户经营类项目实施案例；2、供应商需具备（略）的建设能力，在对公领域已有相关项目完成案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性；3（略）集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；4、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，（略）建设方（略）建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；5、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；（略）、供应商同意本次项目开发所形成的相（略）和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相（略）拟参与项目人员必须通过宁波银（略）不予准入。三、（略）方式及起始时间请符合条件的供应商在（略）年（略）月（略）日之前,通过（略）链接“（略）”方式进行（略），（略）链接如下：https:（略）.cncpmsananymouscms，并按要求填写相关（略）材料。四、联系方式联系人：（略）（采购部）王蒙怡（略）（业务部）尹棋（略）（科技部）企业营销管理升级项目主要需求概述为便于业务人员进行更细致的对公营销管理，新增营销管理相关的功能，主要内容包括：1.优化内容页面搭建功能可在空白页面上自由拖入各类页面组件，包括任务、图片、文本、视频、附件、用户信息等组件，搭建出的页面支持投放（略）并自动获取用户信息，以及页面浏览相关的统计数据。2.内容页面支持投放对公掌银。内容页面可同步投放至对公掌银，相关业务人员可在对公掌银进行页面预览以及（略）享操作。3.新增活动内容策划AI生成功能。接入AI大模型，支持利用AI文案助手等工具，自动生成和优化营销文案、广告创意、海报等，提升内容创作效率和质量。4.搭建营销数据（略）析体系接入（略）。增加用户行为埋点，包括浏览时间、（略）、访问次数、停留时长、访客数、（略）径等，以支持用户行为（略）析。新增数据（略）析与洞察看板。自动收集、（略）合、（略）析营销数据，并将（略）析结果以可视化方式呈现，为活动策划和优化提供数据支持和洞察，包括：①提供可自（略）数据看板，集中展示关键活动指标②支持（略）析客户在各触点（略）径，构建转化漏斗，识别流失环节。③支持多维度（时间、（略）、页面、产品、客户（略）群）（略）析营销投入产出效果，进行归因（略）析（如首次触达、末次触达），衡（略）贡献价值。④用户可通过拖拽字段、选择维度和指标的方式，灵活创建和保存个性化报表，并支持（略）（CSV、PDF）。附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提（略）类型（略）地址联系人联系人电话公司主营业务1.2监管评价（是否出现在监管机构（略）或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联（略）或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况（近三年经审计的财务报表）三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部（略））3.2服务提供商的组织结构内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门3.3I（略）及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、（略）等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服（略）技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用（略）、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务（略）场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）（略）络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（略）络与信息安全管（略）络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）（略）查看原文